Ennen kuin jatkat, tehkäämme selväksi: Tämä artikkeli ei ole toinen Tim Ferrissin wannabe-regurgitaatio ajankäytöstä tai jotain juustoa kliseestä 'aikainen lintu madon nappaa.'
En tarkoita kalenterisi täyttämistä reunaan asti saadaksesi itsesi näyttämään kiireisemmältä kuin todellisuudessa, vaan pikemminkin johtajan näkökulmasta ymmärtämällä todellinen ero sen välillä, miten sinun pitäisi viettää aikaa toimistossa ja miten sinun pitäisi viettää se ulkona toimisto.
Jos mielesi ja työetiikka kytkeytyvät päälle klo 9 ja sulkeutuvat klo 17, olet toinen kärryä työntävä joe. Todella merkittävät tiimit koostuvat ihmisistä, jotka päättävät haluavansa olla johtajia, eikä vain työntekijöinä.
Päätöksi johtajaksi tuleminen on esimerkki erillisistä valinnoista, jotka tehdään aikoina 9–5 ja 5–9.
Minulta on kulunut yli 10 vuotta yritysten johtamisesta ja rakentamisesta, kun ymmärrän, että johtajan todellinen voima ja joustavuus - puhumattakaan luovuudesta ja energialta - tapahtuvat ennen kuin kukaan muu on ilmestynyt toimistoon ja kun kaikki muut ovat lähteneet.
kuinka vanha jon seda on
Kaikki tietävät, mitä 9-5 on. Kokoukset, asiakkaista huolehtiminen, toimiston hallinta - se ei ole erityisen kovaa työtä. Se on sellaista työtä, jonka odotetaan tekevän. Pohjimmiltaan se on vähimmäisvaatimus työsuhteen ylläpitämiselle ja ylläpitämiselle.
Ihmisillä, jotka eivät ulotu yli 9: n 5: n, on jersey, mutta heillä on aivan hyvä istua penkillä. Johtajat puolestaan kuolevat pelaamaan. Ja he eivät vain kuole pelaamaan, vaan he työskentelevät niin kovasti kuin mahdollista päästä sinne.
'Tehtämiseen' on helppo tarttua, kun olet jo päättänyt sulkea aivosi klo 17.00. Siksi näen ihmisten palavan, ikävystyvän tai väsyvän työpäivän aikana. Paranemista ei ole halua. Vain paljon vaunua työntämällä, kunnes on aika kelloa.
9–5-vuotiaani ei ole minun aika olla luova tai työskennellä tehtävien suhteen, jotka minun on suoritettava.
Se on aika, jonka minun on annettava vapaasti auttaakseni tiimiäni haasteissa ja kehittämään heidän kykyjään. On myös hyvä aika olla asiakkaiden käytettävissä vastaamaan kysymyksiin, hyödyntämään uusia mahdollisuuksia ja auttamaan odottamattomissa pyynnöissä.
Organisaatio on ihmisissä, jotka käyttävät 9–5 tekemällä asiat itselleen. Nämä ovat usein keskellä olevia johtajia, mutta huipulle pääseminen vaatii juuri näitä ihmisiä kysymään itseltään: 'Mitä voin tehdä tiimini kasvamiseksi ja kehittämiseksi?'
Kutsumme tätä 'johtavaksi'.
Ennen klo 9
Kello 4.30 hälytys kuuluu. Menen suihkuun. Syö aamupala. Ja sitten aloitan.
Luin kaiken mitä voin. Kirjoitan tämän kaltaisia artikkeleita, joita luet. Harjoitan henkistä luovuutta.
Aamulla, kun päivä on aivan uusi, mikään ei ole täyttänyt päätäni millään vahingollisella tavalla. Se on päivä, jolloin olen tuottavin ja luovin, koska henkinen maisema on auki.
kuinka paljon ben stein on arvoinen
Ne, jotka käyttävät tilaisuutta ja aikaa kasvaa joka aamu, ovat selkeitä johtajia työpaikallasi. Nämä ihmiset työskentelevät pirun kovasti saadakseen parhaansa tekemisessään. Ei pikavalintoja. Ei hölynpölyä.
Klo 17 jälkeen
Sano kyllä kaikelle. Ilmoittaudu aikaisin. Esittele itsesi kaikille. Se on niin yksinkertaista.
Ilmoittaudu jokaiseen konferenssiin, käy juomassa alan ystävien kanssa, harjoita ja ole aktiivinen yhteisössä.
Elämä on kyse siitä, kenen tiedät. Ja voin kertoa sinulle, ettet tunne ketään, jos et ole ulkona. Et koskaan tiedä, milloin olet ristissä oikeiden ihmisten kanssa.
Hälinä, hälinä, hälinä. Olemme koostuneet valinnoistamme.
Joka päivä sinulla on mahdollisuus herätä ja olla pirun hyvä siinä, mitä teet, ja sinulla on myös mahdollisuus päättää siitä minimiin. Kokemukseni mukaan paras menestyneen johtajan indikaattori on kyky erottaa mitä on tehtävä 9: stä 5: een ja mitä on tehtävä 5: stä 9: een.
Freelancerit ja yksin työskentelevät eivät välttämättä liity vahvasti tähän näkökulmaan, koska heillä ei ole rakentaa tiimiä. Mutta silloinkin näiden tottumusten harjoittaminen nyt estää sinua rakentamasta epäterveellistä tiimiä, kun se on tarpeen. Ole aina valmis siihen, mitä elämä heittää sinulle seuraavaksi.
Pohjimmiltaan se on näin yksinkertaista: Yhdeksästä viiteen on tiimin kasvua. Viisi - 9 on henkilökohtaista kasvua.
