Tärkein Tosipuhetta Miksi Dollar Shave Clubin perustaja Michael Dubin ei enää usko vikakoodiin

Miksi Dollar Shave Clubin perustaja Michael Dubin ei enää usko vikakoodiin

Horoskooppi Huomenna

Michael Dubin auttoi edelläkävijänä modernin suoraan kuluttajalle -liiketoimintamallin perustamisen jälkeen Dollarin parranajokerho vuonna 2011. Mutta jos odotat hänen suosittelevan samaa polkua nykypäivän yrittäjille, mieti uudestaan.

'DTC-sivuston luominen on helppoa ja edullista nyt', Dubin sanoi keskiviikkona Inc. Todellinen Talk-stream-tapahtuma. `` Mutta mielestäni tänään aloittavat tuotemerkit olisi viisasta ajatella: Kuinka he pääsevät omnichannel-jakeluun niin nopeasti kuin pystyvät? ''

Dubin jätti Dollar Shave Clubin toimistot 10. maaliskuuta 2020 - sairastuneena Covid-19: n kanssa tuolloin - eikä koskaan palannut. Tammikuussa hän myi kiinnostuksensa liiketoimintaan ja erosi toimitusjohtajasta . Hän on edelleen Unileverin omistaman tuotemerkin hallituksen jäsen. Vuosikymmenen aikana ruorissaan Dubin valvoi räjähdysmäistä liiketoiminnan kasvua, joka huipentui Dollar Shave Clubin myyntiin Unileverille vuonna 2016 noin miljardin dollarin käteisellä. Hänet tunnettiin myös markkinoinnin asiantuntijana, pääosissa komedioissa ja omituisissa mainoksissa, jotka menivät virukseen ja auttoivat suosimaan hänen käynnistystään.

Hänen neuvonsa startup-perustajille eroavat nyt huomattavasti leikkikirjasta, jota hän seurasi 10 vuotta sitten. Tässä ovat Dubinin neljä suosituinta takuuaikaa nykypäivän yrittäjille:

kuinka pitkä on nancy grace

1. Suoraan kuluttajalle ei ole enää kilpailuetua.

Vuonna 2011 Dubin sanoo, että DTC-liiketoimintamalli oli kaikki mitä tarvitsit erottumaan. Se oli halvempaa ja helpompaa kuluttajille, ja Dollar Shave Club pystyi saamaan isommat kilpailijansa litteiksi.

kenen kanssa Chris isaak on naimisissa

Nykyään valtava osa sähköisestä kaupankäynnistä on DTC, mukaan lukien suurten tuotemerkkien, kuten Target, Amazon ja Walmart, yksityiset tuotemerkit - mikä auttaa selittämään, miksi Dollar Shave Club aloitti kokeilun tiili- ja laastistrategioihin hankinnan jälkeen. Muut alkuperäiset DTC-tuotemerkit, kuten Warby Parker, Casper ja Glossier, ovat tehneet saman viime vuosina.

'Neuvoni, jonka annan nyt kaikille aloitteleville, on, että joudut ehdottomasti miettimään omikanavastrategiaa alusta alkaen', Dubin sanoi.

2. Käynnistys on helpompaa kuin koskaan - ja paljon vaikeampaa menestyä.

Nykypäivän perustajien haasteena ei ole enää käynnistää käynnistystäsi, Dubin sanoo. Se murtautuu melun läpi ja lisää tietoisuutta yhä tiheämmillä markkinoilla, joilla verkkomainonta näyttää usein rajoittuvan Facebookin, Googleen ja Amazonin kaltaisiin alustoihin. 'Et kilpaile vain luokkasi ihmisten kanssa silmämunista', Dubin sanoi. 'Kilpailet naudanlihan nykimisen, pihviruuvien, harjoituspallojen ja kaiken muun kanssa.'

Dollar Shave Clubilla Dubin toteaa, että asiakkaiden houkutteleminen kallistui yrityksen alkuperäisen suosioaallon ohi. Hänelle on kaksi ratkaisua, hän sanoi: 'Joko sanot, että maksaa enemmän, ja taloustietosi kannattavat sitä, tai sinun on löydettävä toinen paikka tai tapa kertoa tarinasi.'

kuinka vanha jennifer vasikka on

Ehkä se tarkoittaa erilaista vähittäiskaupan strategiaa. Ehkä se tarkoittaa uudempien sosiaalisen median alustojen, kuten TikTok tai Clubhouse, tutkimista. Kummassakin tapauksessa sinun on oltava luovia tavoittaaksesi tulevat asiakkaasi.

3. Yritykset menestyvät palatessaan toimistoon.

Jotkut ihmiset ajattelevat, että monet yritykset toimivat etänä pandemian ohi. Kutsu Dubin epäilijäksi. 'Mielestäni tämä ajatus siitä, että me kaikki aiomme työskennellä vain etäältä, on BS', hän sanoi. '' Liiketoiminta on joukkuelajia, ja joukkueurheilu tarvitsee joukkuekemiaa. Tiimikemian edistäminen on todella vaikeaa, kun olet etäyhteydessä. '

Hän sanoo, että fyysinen läheisyys muihin ihmisiin ja kyky luovuttaa luovia ideoita ympärilläsi olevista ihmisistä on yhtä paljon kuin liiketoiminnan välttämättömyys. 'Minua pumpataan palaamaan mihin tahansa toimistoon jossain vaiheessa', hän sanoi. 'Ajamalla vain energiaa törmäämään eri ihmisten kanssa joka päivä.'

4. Tietoinen kapitalismi on Yhdysvaltain liiketoiminnan tulevaisuus.

Toimitusjohtajasta eroamisensa jälkeen Dubin sanoo viettäneensä paljon aikaa tietoisen kapitalismin pohtimiseen. Yritysten on nykyään 'tehtävä paljon paremmin' huomioiden ensisijaiset tavoitteet puhtaiden taloudellisten voittojen lisäksi, hän sanoi. 'Kaiken, mitä teen seuraavaksi, on oltava tämän väitteen oikealla puolella.'

Dubinille tietoinen kapitalismi voi olla monessa muodossa. Ehkä ilmeisintä on aloittaa yrityksesi B-yhtiöksi, mikä laillisesti vaatii sinua asettamaan etusijalle sekä tarkoituksen että voiton. Muiden voittoa tavoittelevien yritysten tulisi hänen mukaansa ottaa kantaa esimerkiksi tuntipalkkaan tai kokoushuoneiden monimuotoisuuteen tai jopa tukea julkisesti valittuja virkamiehiä, joiden politiikka on yhdenmukaista yrityksen arvojen kanssa. Toisin sanoen, kaikki toimet tietoisen kapitalismin tueksi ovat hyviä.