Tärkein Luovuus Miksi kaksi päätä ovat parempia kuin yksi aloittaessaan liiketoimintaa?

Miksi kaksi päätä ovat parempia kuin yksi aloittaessaan liiketoimintaa?

Monet yrittäjiksi pyrkivät yrittäjät ovat kateellisia keksijöille ajattelemalla, että uudet keksinnöt ovat avain uusiin yrityksiin. Kokemukseni mukaan startup-yritysten neuvonnasta olen huomannut, että keksintö on yleensä helppo osa, ja vaikein osa on muuttaa keksintö liiketoiminnaksi.

Idean muuttamiseksi yritykseksi tarvitaan erityinen ihminen, jonka vahvuudet ovat usein vastakkaisia ​​keksijän vahvuuksilla.

Mielestäni siksi 'kaksi päätä on parempi kuin yksi' aloittaessaan liiketoiminnan - toisella on intohimo ja taito luoda innovatiivinen ratkaisu, ja toisella on liiketoimintatietoisuus, asiakaslähtöisyys ja kyky rakentaa ja johtaa tiimi.

Jos luulet olevasi yksi harvoista harvoista, jotka voivat käyttää molempia hattuja, tarkista kuntoasi seuraavien vaatimusten mukaisesti:

1. Sinnikkyys liiketoiminnassa tuo ratkaisujen huippuosaamista

Jopa yrityksillä, joita saatat ajatella yön yli onnistumisina, mukaan lukien Facebook ja Google, kesti kuusi vuotta tai enemmän.

Liian monet keksijät tuntevat viettävänsä kuusi vuotta tai enemmän tuotteen parantamiseksi ja luopuvat epätoivosta, jos yritys ei sitten lähde yön yli.

2. Älä odota, että maailma löytää sinut keksintösi vuoksi

Hyvät liikemiehet ovat käytännöllisiä. He ymmärtävät, kuinka vaikeaa on edes saada kenenkään huomiota Internet-maailmassa, sillä yli 100 000 uutta yritystä aloittaa päivittäin maailmanlaajuisesti.

He pitävät tärkeänä viestintää, markkinointia ja innovatiivista liiketoimintamallia.

kuinka vanha brianna buchanan on

3. Yrityksen rakentaminen on tiimityötä

Saatat pystyä keksimään tuotteen yksin, mutta liike vaatii kumppanuuksia, useita aloja ja uskollisia asiakkaita. Mikään liikeyrityksestä ei ole raketitiedettä.

Se vaatii suhteita, kokeiluja ja virheitä sekä jatkuvaa muutosta pysyäkseen mukana taloudellisissa haasteissa, kulttuurin kehityksessä ja uusissa kilpailijoissa.

4. Tarvitset kestävän ihon ja joustavuuden selviytyäksesi ja menestyäkseen

Keksijöillä ja luovilla ihmisillä on usein suuria egoja, ja he vihaavat epäonnistua tai heitä kritisoidaan. Liiketoiminnan puolella et voi oppia ja kääntyä ilman palautetta, sekä positiivista että negatiivista, asiakkailta ja sidosryhmiltä.

Parhaat yrittäjät käyttävät epäonnistumisia kuten rohkeuden merkkejä.

5. Itsemyynti on tärkeämpää kuin ratkaisun myynti

Yrityksiä ohjaavat tiimisi, sijoittajat, kumppanit ja ennen kaikkea asiakkaat. Heidän kaikkien on pidettävä sinua luotettuna kumppanina, jolla on samat arvot, kuin asiantuntijana, joka voi haaveilla ratkaisuja.

Uuden yrityksenä olet tuotemerkki ennen kuin sinulla on tuote.

6. Toistettavat prosessit tai vaaditaan liiketoiminnan laajentamiseksi

Riippumatta siitä, kuinka keksintösi keksintösi on, se ei ylläpidä yritystä, ellei tavalliset ihmiset voi rakentaa ja myydä sitä määrällisesti useissa ympäristöissä.

deborah r. nelson-mathersin nettovarallisuus

Keksijät eivät aina arvosta dokumentoituja prosesseja, laadunvalvontaa ja mittareita. Liiketoiminnan on kehityttävä mittakaavassa.

7. Kyky ottaa vastuu tekijöistä, jotka eivät ole sinun hallinnassasi

Tuotteiden takaiskuja tai taloutta, sijoittajien puutetta, tiimin epäonnistumisia tai asiakkaiden apatiaa on helppo syyttää, mutta syyttäminen ei korjaa mitään.

Hyvät liikemiehet oppivat jokaisesta takaiskusta ja löytävät voimaa ja tyydytystä voittamalla tai väistämällä haasteita, joita he eivät luoneet.

8. Nauti matkasta sekä määränpäästä

Jos visio keksijänä on tuo loistava tuote tai kulta sateenkaaren päässä, se voi olla lyhytikäinen tai pitkä aika.

Yrityksen rakentaminen on pitkäaikainen prosessi 'merkityksen luomiseen', ihmisten auttamiseen yksitellen ja niiden esteiden voittamiseen, joista et koskaan unelmoinut aloittaessasi.

Ei ole epäilystäkään siitä, että keksintö on hyvä alku liiketoiminnalle, mutta se on vasta alkua. Jos määrität keksinnöksi menestymisen suureksi osaksi ratkaisua tai suurta taloudellista tuottoa, se edellyttää kestävää liiketoimintaa.

Varmista uudessa yrityksessäsi, että sinulla on kaikki oikeat määritteet. Se tarkoittaa yleensä sitä, että ympäröit itsesi oikeilla ihmisillä sen sijaan, että yrität pakata kaiken yhteen päähän.