'Mikä on poistumisstrategiasi? '
'Mitkä ovat monimuotoisuusaloitteesi?'
'Miten uran kasvu näyttää yrityksessä?'
kuinka vanha on angie everhart
Vaikka nämä kuulostavatkin siltä kysymyksiltä, jotka saisin sijoittajilta, nämä ovat itse asiassa kysymyksiä, jotka saan työntekijöiltäni viikoittain Kysy minulta -tapahtumissamme.
kuinka vanha on jonathan gilbert
Kun yhtiömme aloitti toimintansa vuonna 2015, varmistin, että viestintä oli vilkasta minun ja alkuperäisen kymmenen hengen tiimimme välillä. Sähköposti, löysä, teksti, videoneuvottelu - olimme jatkuvasti yhteydessä, vaikka olisimme levinneet kolmelle sijainnille. Mutta kuten useimmat nopeasti kasvavat startupit, kun lisäsimme lisää ihmisiä ja jatkoimme markkinoiden vetovoimaa, kommunikaatiomme muuttui. Ei ollut enää mahdollista (eikä tehokasta) olla jatkuvasti yhteydessä kaikkiin joukkueen jäseniin, joka on nyt kasvanut yli sata ihmistä 20 paikkakunnalla.
Silti olen edelleen sitoutunut pitämään työntekijät yhteydessä organisaatiosi tehtävään, joka on yhteistyössä kansallisten korkeakoulujen ja yliopistojen kanssa valmistelemaan opiskelijoita digitaalisen talouden korkeaan kysyntään. On jännittävää olla muutoksen liikkeellepaneva voima taloudessamme, ja haluan varmistaa, että jokainen työntekijä tuntee olevansa innoissaan tarkoituksestamme. Tämän huomioon ottaen aloitin noin neljä kuukautta sitten viikoittaiset Kysy minulta -istuntomme, koko yrityksen kattavan foorumin, jossa kuuntelen ja vastaan rehellisesti työntekijöiden kysymyksiin, pelkoihin tai huolenaiheisiin. Näiden istuntojen toteuttamisen jälkeen olen nähnyt tiimissä lisääntyneen yhteenkuuluvuuden tunteen ja olen saanut useita palautepisteitä siitä, kuinka tärkeää tämä aika on työntekijöille.
Uskon avoimuuden olevan avain etenkin nopeasti kasvavilla startup-yrityksillä, joko omalla foorumilla, kuten AMA-istuntomme, tai muulla tavalla. Perustajana ja toimitusjohtajana pyydät ihmisiä liittymään kanssasi dynaamiseen matkaan yrittäjyyden kautta. Pyydät heitä uskomaan sinuun ja visioosi. Vastineeksi sinun on oltava avoin ja rehellinen heitä kohtaan, tekemällä läpinäkyvyys keskeiseksi yrityksesi kertomuksessa.
Se rakentaa kulttuuria
Kun johtajalla on aikaa puhua avoimesti ja avoimesti työntekijöiden kanssa, se auttaa rakentamaan sitoutumiskulttuuria. Asetat sävyn, johon huolenaiheisiin ja ongelmiin on puututtava nopeasti ja etupäässä. Itse asiassa Harvard Business Review's Vuoden 2013 henkilöstötutkimus havaitsi, että 70 prosenttia kyselyyn osallistuneista sanoo olevansa eniten sitoutuneita, kun ylin johto päivittää ja tiedottaa jatkuvasti yrityksen strategiasta. Tämä ei tarkoita sitä, että läpinäkyvyys on taika-aihe, jonka avulla ongelmat katoavat, mutta se auttaa sinua kertomaan työntekijöillesi, että arvostat heitä ja että haluat auttaa heitä menestymään työskentelemällä esiin nousevien huolenaiheiden avulla.
Tohtori Jocelyn Elise Crowley Wikipedia
Se pitää ihmiset motivoituneina
Kun minulla on useita työntekijöitä puhelimessa, käytän jokaista tilaisuutta, joka minun on yhdistettävä heidän kysymyksiinsä takaisin työmme suurempaan tehtävään. Tarkastelemalla liiketoimintaamme kokonaisvaltaisesti ja jakamalla tämä näkökulma henkilöstömme kanssa se auttaa muistuttamaan heitä siitä, miksi mitä he tekevät, ja miten he sopivat laajempaan kuvaan. Mielenkiintoista on, että eräässä tutkimuksessa todettiin, että läpinäkyvyys on työntekijöiden onnellisuuden ykkönen. Ja ei voida kiistää, että onnellinen työntekijä on motivoituneempi.
Se pitää johtajat vastuullisina
Mikään ei pidä johtajaa keskittyneempänä kuin vastaaminen työntekijöiden suoraan kysymyksiin. En aina odota kovia kysymyksiä, kun olen kuumalla paikalla, mutta tiedän vastauksieni antavan työntekijöilleni tarvitsemansa tiedot. Kun annan joukkueelleni sanani, ei ole paluuta takaisin. Ja kun 50% työntekijöistä syyttää yrityksen läpinäkyvyyden puutetta yrityksen pidättämisessä, näytän ihmisilleni, että pidän itseäni vastuullisena siitä, mitä olen luvannut.
Startup-johtajana ei ole koskaan liian aikaista alkaa ajatella avoimuudesta. Rakennuskulttuurista motivaatioon ja vastuuseen saakka läpinäkyvyys voi olla ratkaiseva tekijä yrityksellesi. Mitä aikaisemmin teet siitä prioriteetin, sitä enemmän asetat joukkueesi maksimaalisen vaikutuksen ja menestyksen saavuttamiseksi.
