Ensimmäiset kaksi ensimmäistä vuottaliiketoimintaakumppanini ja minä teimme jokaisen työn yrityksessä. Itse asiassa neensimmäinenvuotta on hämärtääkoskaSuurin osa siitä käytettiin kuljetusajoneuvossa ajettaessa maastohiihtoa (panin yli 200 000 mailia pakettiautolleniensimmäinen2 vuotta) myymälöihin ja näyttelyihin. Se oli itse määritelmä laihasta käynnistysyrityksestä, joka työntää itseämme ja kahta työntekijää, jotka meillä oli rajaan. Ongelmana on, että vietimme koko aikamme työskennellessäni yrityksessä emmekä työskennelleet sen kanssa.
Jos haluat hoitaa menestyvää yritystä, sinun on osattava pelata vahvuuksiisi. On melko helppoa hallita kaikkea. Saatat ajatella, että saat asiat paremmin ja tehokkaammin kuin kukaan muu. Se voi jopa olla totta, mutta koko ajan, jota vietät tekemällä töitä, joita muut ihmiset voisivat tehdä, on aika, että et johda yritystäsi. Kun takerrut yksinkertaisiin yksityiskohtiin, joiden parissa työntekijät voivat työskennellä, et ole tehokas johtaja.
Yrityksesi johtajana olet vastuussa ongelmien havaitsemisesta ja ratkaisujen siirtämisestä. Olet vastuussa tavoitteiden asettamisesta ja tulevaisuuden ajattelusta. Ainoa henkilö yrityksessäsi, joka on aidosti motivoitunut kasvamaan yritystäsi, olet sinä. Jokainen minuutti, jonka vietät tehtäviin, jotka voidaan siirtää, on minuutti, jota et suunnittele, strategoita ja rakenna parasta mahdollista liiketoimintaa.
Tämä on miksi on tärkeää työskennellä yrityksessäsi, ei yrityksessäsi . Olet vastuussa kokonaiskuvasta. Kun näet alueita, jotka tarvitsevat parannusta, siirrä harjoittelu, jotta voit olla jatkossakin tarvitsemasi vianetsintä ja visionääri. Se voi viedä jonkin verran käytäntöä, jos olet tottunut saamaan todella käsiksi yrityksessäsi, mutta työntekijäsi arvostavat antamaasi luottamusta ja vastuullisuutta, ja opit nopeasti, että pystyt johtamaan yritystäsi niin, ettei kukaan muu voi tehdä!
Jaa tämä artikkeli sosiaalisessa mediassa, jos pidit siitä hyödyllisenä. Jos sinulla on kommentti tai kysymys, lähetä viesti ja lisää äänesi keskusteluun.
