Tärkein Aloittaa Sinun ei tarvitse olla Startupin toimitusjohtaja - Itse asiassa sinun pitäisi todennäköisesti välttää tätä nimeä

Sinun ei tarvitse olla Startupin toimitusjohtaja - Itse asiassa sinun pitäisi todennäköisesti välttää tätä nimeä

Minulla on ollut sama nimi siitä lähtien kun aloitin yritykseni yli 10 vuotta sitten: perustaja ja toimitusjohtaja. Olen ollut haluttomia muuttamaan sitä, koska pidän siitä, että se on aliarvioitu. Ystäväni kutsuu itseään perustavan yrityksen pääkokiksi ja pullonpesukoneeksi, ja olen aina arvostanut sen huumoria ja nöyryyttä.

Kuitenkin nyt, kun kiihdytyskumppanit ovat kasvaneet melkein 100 ihmiseen neljässä maassa, olen huomannut, että nimeni aiheuttaa sekaannusta. Tarvitsemme nyt toimitusjohtajia eri alueiden ja liiketoiminta-alueiden hoitamiseksi, eikä se ole minun tehtäväni. Joten olen vihdoin vaihtanut nimeni perustajaksi ja toimitusjohtajaksi.



Ennen tämän muutoksen tekemistä otin jonkin aikaa pohtia, mitä nämä roolit ja tittelit merkitsevät perustajalle ja yrittäjälle, kun se kasvaa ja kehittyy.

Monet yrittäjät lataavat nimikkeitä. Tunnen monia yrityksiä, joissa on alle 10 henkilöä ja joiden perustajalla on perustajan, presidentin ja toimitusjohtajan titteli. Jotkut jopa heittävät 'puheenjohtajan' sekoitukseen.

Tämän nimikkeistön ongelmana on, että se ei tyypillisesti ole linjassa sen kanssa, mitä perustaja todella tekee. Toimitusjohtaja tarkoittaa 'pääjohtaja', nimike, joka tarkoittaa, että on muitakin johtajia, joita voit valvoa. Useimmissa startup-yrityksissä perustaja palvelee useimmissa, ellei kaikissa, johtotehtävissä itse. Nämä toimitusjohtajat eivät ole 'päälliköitä'; ne ovat yhden miehen bändejä.



kuinka vanha ed westwick on

Lisäksi on järjetöntä, että pienyritysten johtaja on sekä presidentti että toimitusjohtaja. Nämä otsikot ovat olemassa vastuun eri tasojen rajaamiseksi, kun molemmat roolit ovat läsnä ja eri ihmisten hallussa. Siksi kaksinkertaistaminen ei ole muuta kuin ego-aivohalvaus.

Vietin jonkin aikaa toimitusjohtajan toimenkuvausten tarkistamiseen ja huomasin, että vastuu jakautuu:

  • Yrityskulttuurin luominen ja ylläpitäminen;
  • Yrityksen strategian asettaminen;
  • Johtoryhmän johtaminen;
  • Vuorovaikutus hallituksen ja / tai sijoittajien kanssa;
  • Koska yritys on julkinen kasvot - Peter Druckerin sanoin, 'toimitusjohtaja on linkki sisäpuolen eli organisaation ja ulkopuolen - yhteiskunnan, talouden, tekniikan, markkinoiden, asiakkaiden, median välillä , julkinen mielipide'; ja
  • Lopullisten päätösten tekeminen avainkysymyksistä yrityksen tarpeiden, arvojen ja tavoitteiden perusteella.

Päätös muuttaa nimeni tuli viime kädessä siitä, että tajusin, että ensimmäistä kertaa nämä vastuut kuvaavat tarkasti työni. En enää hallitse kirjojamme. En hallinnoi myyntiämme tai toimintaamme. Olen poistunut tuotteesta.



Keskityn joka päivä strategiaan, kulttuuriin, johtajien johtamiseen ja kehittämiseen sekä tärkeimpään ulkopuoliseen yhteyteen asiakkaiden, kumppaneiden ja neuvonantajien kanssa. Olen toimitusjohtaja.

Oma polkuni on vienyt minut tänne. Suurin osa perustajista ei todellakaan halua olla toimitusjohtaja; heidän intohimonsa on tuotteessa tai muulla liiketoiminta-alueella, kuten myynnissä tai markkinoinnissa. Näissä tapauksissa heidän on parempi ottaa haluamansa rooli ja palkata älykkäät ihmiset tekemään loput. Juuri tämän teki Book in a Box -yrityksen perustaja Tucker Max, kun hän erotti itsensä julkisesti oman yrityksensa toimitusjohtajana. Nykyään hän vastaa yrityksen tuotteista - ja ilmeisesti paljon onnellisemmista.

Jos olet antanut itsellesi toimitusjohtajan arvon, mutta et tee tai halua näitä vastuita liiketoiminnan kasvaessa, teet sekä itsellesi että yrityksellesi karhunpalveluksen. Valitse otsikko ja rooli yrityksessä, joka heijastaa intohimosi ja taitosi.

Löydä muita ihmisiä tekemään työtä, jota et halua tehdä. Se voi olla nro 2 tai operaation johtaja. Se voi olla toimitusjohtaja.

nikki mudarrisin nettovarallisuus 2014

Mitä teetkin, anna itsellesi otsikko, joka heijastaa tarkasti rooliasi. Se antaa selkeyttä sekä ulkomaailmalle että tiimillesi siitä, mitä teet ja mitä et tee. Oikeiden odotusten asettaminen on merkittävä ensimmäinen askel niiden täyttämisessä.