Olet nyt johtaja. Onnittelut!
Mitä nyt?
Ensikertalaiset johtajat kohtaavat usein haasteen kehittää ihmisten johtamiseen tarvittavia ainutlaatuisia taitoja. Se on matka, joka voi tuntua aluksi pelottavalta ja täynnä ansoja.
Olen kouluttanut ja työskennellyt monien johtajien kanssa urani aikana ja nähnyt malleja siitä, mikä yleensä onnistuu ja mikä ei.
Tässä on kymmenen vinkkiä, joiden avulla uudet johtajat voivat hallita sitä, mitä liike-elämän kirjoittaja Henry Mintzberg kutsui aikoinaan 'käytännöksi, jossa taide, tiede ja käsityö kohtaavat'.
1. Älä hoitaa mikromanageria
Tämä on klassinen virhe, jonka monet uudet johtajat tekevät.
Työntekijöille on annettava ohjausta, ja heidän on sitten annettava omistaa menestyksensä ja epäonnistumiset. Luota heihin. Sanalla sanoen: delegoi.
2. Muuta ajattelutapaa
Uusia johtajia ylennetään usein, koska he olivat poikkeuksellisia yksittäisiä avustajia.
Johtoon siirtyessä on kuitenkin tärkeää käyttää aikaa muiden kykyjen vahvistamiseen. Tunnista muiden panos julkisesti ja usein. Kyse ei ole enää sinusta!
3. Ota mukaan muiden ajatukset
Kun tilaisuus on annettu, tiimisi tulee todennäköisesti tarjoamaan paljon parempia ideoita kuin sinun. Uusille johtajille on tärkeää tehdä tiivistä yhteistyötä työntekijöiden kanssa ja antaa heidän ideoidensa kukoistaa.
Kun työntekijät kokevat, että heidän panoksillaan on merkitystä, heidän sitoutumisensa nousee ja yrityksen on paremmin.
4. Ymmärrä politiikkaa
Jos tiimisi tai osastosi saa enemmän budjettia, altistumista tai henkilöstömäärää muiden joukkueiden kustannuksella, sinua odottaa pitkäaikainen haaste poliittisesti.
Varmista aina, että jaat voitot ja tee se tavalla, joka hyödyttää kaikkia joukkueita. Ristiriitoja syntyy, mutta ne voidaan purkaa jakamalla parannuksia.
5. Älä pelaa pelejä
Uutena johtajana voit helposti juopua voimalla. Näet varhaisessa vaiheessa, että voit manipuloida melkein ketään tekemään asioita puolestasi. Älä laske kiusausta.
Selvitä ihmisille tosiseikoilla, miksi jotain on tehtävä. Se eliminoi negatiiviset tunteet, joita ihmisillä voi olla, kun he kokevat joutuneensa tekemään jotain, johon he eivät uskoneet.
6. 'Hallitse ylös' oikein
Yksi uuden johtajan tehtäviin liittyvistä paineista on tunne, jonka sinun on osoitettava osoittaessasi, että organisaatio saa vankan sijoitetun pääoman tuoton, joten ole varovainen, kun sinun tulee myydä oman ja tiimisi tuloksia korkeammalle.
Haluat juhlia menestystä, ei katsomoa.
Oikeella hallinnalla on toinen olennainen ainesosa - tarttua mahdollisimman hyvin sen sijaan, että heittäisit heidät ketjuun. Johtajana sinun odotetaan ratkaisevan ongelmat, ei niitä.
7. Kouluta korvaava henkilö
Tavoitteesi tulisi olla tehdä joukkueestasi niin hyvä kuin mahdollista. Tämä tarkoittaa työskentelemistä heidän kanssaan parempaan työhönsä, selvittää kuka voi korvata sinut jonain päivänä ja hoitaa korvaavan.
joel schiffmanin nettovarallisuus 2016
Se on hyvä asia organisaatiolle ja omalle urallesi.
8. Käytä aikaa joukkueelle
Tiedätkö ne henkilökohtaiset kokoukset, jotka sinun on joskus peruutettava? Lopettaa.
Joskus konfliktit ovat väistämättömiä, mutta osoita joukkueellesi, että ne ovat sinulle tärkeitä. Tiimin jäsenten kanssa pidettyjen kokousten peruuttaminen lähettää väärän viestin.
Jos he kääntävät kääntöpuolella kokouksiasi, työnnä takaisin. Ensisijainen tavoitteesi on kehittää tiimisi uraa, ja heidän on tiedettävä se.
9. Määritä tavoitteet
Kun tapaat tiimisi kanssa säännöllisesti (teet niin, eikö?), Sinun tulisi tarkistaa, miten he seuraavat tavoitettaan.
Kun henkilöstö saavuttaa tavoitteet, aseta uusi venytystavoite. Älä liioittele joukkueesi painostamista, mutta jos et työnnä ainakin vähän, joukkueesi saattaa alkaa pysähtyä.
10. Opi mahdollisimman paljon tiimistä
Joskus uusi johtaja ei todellakaan tiedä miten tehdä mitä tiiminsä tekee. Jos tämä olet sinä, viettää aikaa oppimiseen.
Sinun ei tarvitse osata korjata kutakin kirjoitettua koodikirjastoa tai olla asiantuntija osien työstämisessä ohutlevystä, mutta se auttaa ymmärtämään, mitä ihmiset tekevät empatiakseen heidän kanssaan.
