Tavoitteen ja vision välillä on valtava ero. Tavoite on yksinkertaisesti mitta: joko saavutat sen tai et. Mutta visio on kulttuuri, kaikkien osallistuvien jatkuva päivittäinen käytäntö. Valitettavasti useimmat yritykset käyttävät väärin sanaa 'visio' vain tavoitteen saavuttamiseksi. He pitävät tiimikokouksia ja kannattavat yrityksen menestystä, mutta samalla puuttuu todellinen näkemys, joka innostaa jonkun tulemaan töihin joka päivä ja kaatamaan kahdeksan tuntia (tai yleensä enemmän) päivittäistä elämäänsä yritykseesi.
Syy siihen, että useimmat työntekijät ovat motivoimatta työpaikalla, ei johdu yrityksen epäonnistumisesta, he eivät pidä tekemästään työstä tai edes kenen kanssa he tekevät sitä.
Tässä on kolme kriittistä syytä, joiden vuoksi työntekijät ovat motivoimattomia - ja jos pystyt ratkaisemaan nämä ongelmat, rakennat lopulta paremman kulttuurin ja paremman liiketoiminnan.
kuinka pitkä on teddy riley
1. He eivät tunne yhteyttä yrityksen menestykseen.
Jos pidät tiimikokouksia ja sanot: 'Me allekirjoitimme toisen suuren asiakkaan! Tämä on suuri voitto kaikille täällä oleville, ja silti kaikki kokouksessa istuvat eivät edes työskentele kyseisen asiakkaan parissa, he eivät välitä. Tiedän, että haluat heidän välittävän, ja luulet heidän huolehtivan, mutta he eivät. Heidän päivittäinen työnsä ei ole sidottu siihen, joten heillä on vaikeuksia siihen liittyvän ja sen ymmärtämisen suhteen.
Ihmisistä tulee motivoimatonta, kun muut asiat kuin heidän työnsä validoidaan, kun taas heidän todellisen työnsä tunnustetaan harvoin. Varsinkin jos olet iso yritys, sinun on tehtävä paljon työtä kouluttaaksesi edes lähtötason työntekijät, miksi heidän tekemänsä työ on tärkeä osa liiketoimintaa, ja auttaa heitä ymmärtämään heidän vaikutuksensa yrityksessä. Tämä puhuu suoraan kaikille työnantajille, jotka eivät ymmärrä, miksi he eivät voi motivoida Millennial-työntekijöitään - jotka kirjaimellisesti sanovat: 'Meistä tuntuu siltä, ettemme tee vaikutusta.'
gina martinin nettovarallisuudesta
2. Heille ei anneta mahdollisuutta löytää.
Tiedätkö miksi lapset vihaavat koulua? Koska koulu ei todellakaan anna sinun löytää vastauksia itse. Siinä kerrotaan, miten asiat tulisi tehdä, ja vaatii sitten, että papukaijaat tämän menetelmän takaisin korkean kirjainpalkinnon ja hyväksynnän nyökkäyksen saamiseksi.
Työntekijät reagoivat samalla tavalla tehtäviin, joista ei löydy paljoa mitään. On syy, miksi innovatiiviset yritykset, kuten Google, käyttävät työntekijöille aikaa työskennellä sivuprojekteissa. He haluavat kasvattaa ajattelutapaa, tutkijoiden kulttuuria.
Ymmärrän, ettei kaikkien yritysten tarvitse olla tai edes niiden pitäisi olla 'innovaatio' -yrityksiä. Mutta on myös oltava tasapaino. Et voi odottaa, että tunteista koostuva ihminen esiintyy joka päivä ja suorittaa saman yksitoikkoisen tehtävän uudestaan ja uudestaan kuin robotti. Ainakin, ei, jos haluat rakentaa todella menestyvän kulttuurin ja yrityksen.
Vickie Guerrero ja Kris Benson
3. He eivät näe arvoa.
Jokainen sinulle työskentelevä henkilö on yrityksesi, tuotteesi ja / tai palvelusi edustaja. Riippumatta siitä, työskentelevätkö he myynnissä vai henkilöstöhallinnossa, IT: ssä vai johtamisessa, sillä ei ole väliä. Ne näkyvät toimistossasi. Elämänsä ihmiset tietävät sinusta, yrityksestä ja siitä, mitä puolustat. He käyttävät tagiasi LinkedIn-profiilissaan, Facebook-profiilissaan. Ne edustavat kaikkea mitä olet ja teet.
Et voi myydä jotain, mihin et usko. Ja samalla muistiinpanolla et voi odottaa jonkun kaatavan sydämensä ja sielunsa yritykseesi, jos hän ei henkilökohtaisesti näe arvoa. Se on todellinen sopivuus työnantajan tulisi etsiä. Kyse ei ole sellaisen henkilön löytämisestä, jolla on vaikuttava GPA tai pitkä jatko koulun jälkeen. Kyse ei ole alan veteraanin löytämisestä, joka on juuri käynyt läpi liikenteen viimeisten kymmenen vuoden aikana. Kyse on ihmisten löytämisestä, jotka todella näkevät yrityksesi tarjoaman arvon ja ovat innoissaan siitä. Tämä jännitys kestää aina kauemmin ja tuottaa enemmän arvoa kuin mikään vaikuttava jatko koskaan voisi.
Työnantajana sinun tehtäväsi on johtaa kannattavaa liiketoimintaa. Ja tätä varten sinulla on oltava vahva käsitys siitä, mikä motivoi työntekijöitäsi pitkällä aikavälillä. Muuten vietät enemmän aikaa sisäisten tulipalojen sammuttamiseen kuin pystyt viettämään laatuaikaa yrityksesi rakentamiseen.
