Kuluneen vuoden jälkeen olet todennäköisesti kokenut palovammoja tiimisi kanssa. Ihmiset vievät kauemmin asioiden suorittamiseen, heikkolaatuisempaan työhön tai vain yleensä vähemmän läsnäoloon. Helvetti, saatat tuntea sen itsessäsi, aivosumu ja uupumus, jota et vain voi ravistaa.
Tutkimus konsulttiyritykseltä Korn Ferry yli 7000 amerikkalaisesta ammattilaisesta viime toukokuussa osoitti, että 73 prosenttia heistä tunsi olevansa jo palanut - ja se tapahtui ennen 10 kuukautta pidempää pandemiaa, vaalistressin ja pahenevien tapausten vaivaamaa talvea ja jatkuvaa epävarmuutta siitä, milloin tämä todella tapahtuu kaikki ovat 'ohi'.
Toki, voit yrittää työntää joukkueesi kovemmin korvaamaan menetetyn tuottavuuden. Mutta olen itse löytänyt perustajana, ehkä vasta-aiheena, että helpommin työryhmäsi työpäiviin on parempi tapa auttaa heitä parantamaan palamisesta ja palaamaan parhaansa mukaan. Tässä on muutama idea aloittaaksesi.
1. Poista kohteet kaikkien tehtäväluettelosta
Mukaan Gallup-raportti , kaksi työntekijöiden uupumisen tärkeimmistä syistä ovat työntekijät, joilla on liikaa tekemistä eivätkä tunne olevansa tarpeeksi aikaa tehdä sitä. Varsinkin nyt, kun tiimisi on saattanut supistua pandemian vuoksi, ja monet ihmiset tasapainottavat työtä lastenhoidon kanssa, työntekijät saattavat tuntea olevansa ylikuormitettuja heidän lautasillaan. Auttaa heitä tuntemaan vähemmän veden alla voi olla vakava balsami.
Joten kevennä heidän kuormitustaan. Tämä voi olla loistava tilaisuus sinulle johtajana kartoittaa yrityksesi toimintaa ja varmistaa, että sinulla on kohtuulliset odotukset ja etsit oikeita prioriteetteja. Ehkä tee koko ryhmän laajuinen toiminta Eisenhower-matriisin avulla tunnistaaksesi mikä ei ole kiireellistä tai tärkeää - ja anna sitten kaikille lupa päästä eroon näistä tehtävistä kokonaan.
2. Luo 'Ei kysymyksiä esitetty' vapaapäiväkäytäntö
Ei pitäisi olla yllätys, että työntekijät vievät vähemmän aikaa pandemian takia ( yksi kysely Zapierilta havaitsi, että lähes 40 prosenttia osaamistyöntekijöistä oli peruuttanut tai lyhentänyt vapaata kuluneen vuoden aikana). Jos he eivät ole sairaita eivätkä voi ottaa todellista lomaa, miksi heidän pitäisi ottaa aikaa?
Vastaus on tietysti yksinkertaisesti siksi, että tauot ovat tärkeitä mielenterveyden kannalta. Jotkut yritykset ovat menossa niin pitkälle, että pakottavat työntekijät lomalle. Mielestäni parempi lähestymistapa on luoda enemmän normeja politiikkaasi ja kulttuureihisi, jotka mahdollistavat vapaa-ajan ottamisen ilman erityistä syytä.
Älä saa työntekijöitä selittämään, miksi he tarvitsevat vapaata, tai lisää joukko päiviä voimanottoakselipolitiikkaansa erityisesti mielenterveyspäiviä varten. Vähennä päivien määrää etukäteen, kun työntekijöiden on ilmoitettava loma-aika, jotta he voivat ottaa aikaa, kun he sitä eniten tarvitsevat. Vielä parempi - anna koko joukkueellesi aika ajoin yllätyspäivä, jotta kukaan ei tunne, että ihmiset odottavat heiltä asioita tai että he 'tuhlaavat' yhtä voimanottoajansa päivistä.
3. Kannusta seisokkeja työpäivän aikana
Satunnaiset lomapäivät eivät tietenkään korjaa palovammoja - varsinkin kun työntekijät työskentelevät pidempää aikaa etätyön ansiosta. Haluat myös miettiä työpäiviesi uudelleenjärjestelyä, jotta työntekijöille annetaan yhtenäisempiä taukoja (tai jopa vähän aikaa hauskaa).
Kannustaminen työntekijöihisi ottamaan jonkin aikaa pois päivästä pelaamaan Word With Friends -palvelun kaltaisia pelejä tuntuu haitalliselta, mutta se toimii. Tiimimme pelaa usein päivän pasianssipeliä, ja sitten verrataan joukkueen toveruusarvioita. Tutkimukset ovat osoittaneet että taukoilla työskentelevillä työntekijöillä on alhaisempi palovamma, suurempi työtyytyväisyys ja vähemmän kaikista fyysisistä vaivoista tuottaa meille nykyään esimerkiksi silmien rasitusta ja selkäkipuja.
Joten rakenna se kulttuurisi - ja kalenterisi. Estä tiettyinä aikoina päivästä, jolloin kokouksia ei voi varata, ja on tapana astua pois. Kannusta sitten hauskaa noina aikoina. Ehkä järjestät yritystapahtumia, tarjoat etuja, jotka antavat ihmisten käyttää rahaa harrastuksiin, tai luot johtoryhmän joukkueesi suosikki verkkopelistä kannustamaan terveellistä toveruutta.
4. Keskustele epäonnistumisista (jopa juhlii)
Yksi keskeisistä asioista, jotka on ajateltava palovammojen vähentämisessä, on vähentää tiimisi painetta - ja epäonnistumispaine voi olla yksi pahimmista.
Joten pyrkikää luomaan kulttuuri, jossa epäonnistumisista ei rangaista, vaan ne ymmärretään tai jopa vietetään. Ehkä kun työntekijä ylittää määräajan, sen sijaan, että suuttuisi, tutkit miksi niin tapahtui. Ehkä he käyttivät aikaa levätä vähän - mikä voisi olla jotain juhlia. Tämä voi tarkoittaa myös haavoittuvuutta, kun pudotat pallon itse, joten joukkueen jäsenet ymmärtävät, että se on OK.
Kaikki tämä ei tarkoita pelkästään työntekijöiden vapauttamista ilman seurauksia, vaan auttaa heitä ymmärtämään, että kun meneminen vaikeutuu, maailman paino ei ole kaikki heidän harteillaan - ja olet siellä tukemassa heitä läpi se.
miksi keith colburn erosi
Inc. auttaa yrittäjiä muuttamaan maailmaa. Hanki tarvitsemasi neuvot yrityksen perustamiseksi, kasvamiseksi ja johtamiseksi tänään. Tilaa tämä rajattomasti.
22. maaliskuuta 2021Inc.com-kolumnistien lausunnot ovat omia, ei Inc.com-mielipiteitä.
