Menestyvän yrityksen luominen vaatii monia taitoja. Siellä on yksi mikä auttaa parantamaan tuloksia nopeimmin.
jessica lowndes ja adam gregory
Kasvukonsulttina näin monia tapoja, joilla yritykset voivat epäonnistua. Olen myös nähnyt heidän menestyvän - usein samoille ihmisille, samoille johtajille.
Kun tutkin kutakin tilannetta, ttässä oli kaksi yleistä teemaa, jotka näkyivät yhä uudelleen.Tärkeimmät syyt hyvien ihmisten, hyvien ideoiden ja hyvien joukkueiden epäonnistumiseen ovat:
Niiltä puuttuu kyky olla joustava ja kääntyvä.
He esittävät tekosyitä tai löytävät keinon syyttää.
Molempien puutteiden perusta on luottamuksen puute. Tarvitset itseluottamusta, samoin tiimisi. On olemassa tapoja rakentaa itseluottamusta samalla kun rakennat sitä myös joukkueessasi.
Enemmän kuin mukavaa saada, luottamus on tarvittava kova taito.
Luottamusta pidetään usein 'pehmeänä taitona'. Kokemus osoittaa, että luottamusta voidaan oppia ja sitä tulisi oppia ja sitä tulisi harjoitella.
Yhdellä yrittäjällä, jonka kanssa työskentelin, oli loistava tuote, mutta hän ei tuntenut olonsa mukavaksi ilmaista itseään julkisesti. Häneltä puuttui luottamus. Kun hän aloitti julkisen puhumisen harjoittamisen, hänen itseluottamuksensa kasvoi, ja lopulta myös hänen liiketoimintansa.
Hän alkoi puhua alan tapahtumissa, mikä herätti kiinnostusta hänen tuotteisiinsa. Hän alkoi tarjota parempia esityksiä kumppaneille, mikä tarjosi uskomattomia uusia asiakkaita. Hänen kykynsä puhua luottavaisesti antoi yritykselle mahdollisuuden hankkia tarvittavia kumppaneita ja uusia asiakkaita.
Taitojen kehittäminen johtaa aina enemmän luottamusta.
Luottamus edellyttää, että olet haavoittuva. Jotkut johtajat eivät ole riittävän varmoja olemaan väärässä tai haavoittuvassa asemassa. He löytävät aina tekosyitä. Silti, jos tunnustat rehellisesti heikkoutesi ja osoitat yrittäväsi parantaa, sinut hyväksytään. 'Suuret kalat' kunnioittavat rehellisyyttä.
Usein luottamus vaatii johtajien päästämään irti. Hallinnan ja kuvan luovuttaminen on vaikeinta. Päästäminen edellyttää tilapäisen hallinnan menettämistä tietäen, että pitkäaikainen näkemyksesi on ehjä.
Auta muita kehittämään itseluottamusta.
Yhdellä johtajalla, jonka kanssa työskentelen, on valtava luottamus. Jonkin aikaa sitten hänen tiiminsä oli upouusi, eikä hän ollut koskaan toimittanut live-aikataulua. Heiltä puuttui luottamus toisiinsa ja kykyynsä.
Sen sijaan että odottaisi heidän oppivan, tämä johtaja tekisi kaiken itse. Projektit toimitettiin ajallaan, mutta joukkue ei saanut itseluottamusta. Vasta johtaja alkoi delegoida ja luottaa siihen, että joukkue sai itsensä tarvitseman itseluottamuksen.
jim dolan naimisissa Lindan kirkon kanssa
Kasvavat kivut olivat aluksi kovia. Mutta ajan myötä tiimi alkoi toimittaa projekteja luottamatta johtajaansa. Markkinointiaika lyheni, jotta he voisivat ottaa enemmän asiakkaita.
Johtajalla oli enemmän aikaa keskittyä kokonaiskuvastrategiaan. Liiketoiminta oli nyt skaalautuva. Kaikki siksi, että joukkueella, jolla oli taitoja, oli nyt myös itseluottamusta.
Vaikka luottamus itseesi on välttämätöntä, luottamus muihin muuttuu elämästä.
Luottamuksen rakentaminen muihin mahdollistaa skaalautuvan kasvun. Menestyvän joukkueen rakentamiseksi sinun on luotettava muihin. Kun opit luottamaan muihin, osoittamasi luottamus lisääntyy ja tuottaa tuloksia.
kuinka vanha pat sajak on?
Toiminnoista tulee tottumuksia. Tavat luovat luottamusta.
Tässä ovat tottumukset, jotka lisäävät luottamusta muihin ja antavat sen kasvaa myös itsessäsi:
Siirrä tärkeät tehtävät äläkä hallitse mikro-asioita.
Kyky jakaa vastuuta vapauttaa aikaa ja mieltä keskittyä asioihin, joiden olet todella tekevän, samalla kun yritys voi laajentua.Anna tiimin jäsenten olla tilivelvollisia ja pidä heitä siitä kiinni.
Jos haluat ihmisten kasvavan, on tärkeää pitää heidät vastuullisena. Sitten he oppivat olemaan vastuullinen ja toimimaan, saavutus kasvattaa luottamusta.Luo päätöksentekomahdollisuuksia ja anna heidän elää sen kanssa.
Anna tiimillesi mahdollisuus tehdä päätöksiä, jotka vaikuttavat suoraan heidän rooliinsa ja koko projektiin. Jos otat heitä vakavasti, he ottavat työn vakavasti.Määritä tehtäviä tai tehtäviä, joita et usko heidän suorittavan, ja tue niitä sitten hulluna.
Turvallinen pelaaminen ei ole koskaan vastaus. Kannusta tiimiäsi venyttelemään antamalla heille työtä, johon he eivät ole valmiita. Kun he alkavat todella taistella, autat heitä viimeisellä maililla.Löydä tapoja yhdistää tehtävänne siihen, mikä motivoi jokaista yksilöä.
Jokaisella henkilöllä on erityiset motivaattorit. Mikä tahansa yksilön motivaatio on sidottava organisaatiosi tehtävään. Tässä tulee henkilökohtainen myynti ja johtajuus. Sinun tehtäväsi on selvittää yhteys. Kun vietät aikaa tehtävän yhdistämiseen yksilöön, tulokset hämmästyttävät sinua.
Kun luotat muihin, he palauttavat sen takaisin sinulle. Jos haluat rakentaa yritystä, sinun täytyy luottaa itseesi jaJos haluat rakentaa hyvää yritystä, sinun on luotettava myös kaikkiin muihin.
