Tärkein Johtaa 7 johtamisstrategiaa historian suurimmilta kenraaleilta

7 johtamisstrategiaa historian suurimmilta kenraaleilta

Napoleon Bonaparte loi imperiumin, joka ulottui Eurooppaan vuosina 1804–1814. Ennen maanpakoamistaan, paluuta ja sitten lopullista tappiota vuonna 1815 Napoleon oli loistava kenraali, joka ymmärsi suuren ryhmän voittoon johtamisen dynamiikan.

'Moraali on fyysiselle kuin kolme yhdelle', Napoleon sanoi kerran.

'Hän tarkoitti, että hänen joukkojensa taisteluhenki oli ratkaiseva taistelun lopputuloksessa. Motivoituneiden sotilaiden avulla hän voisi voittaa armeijan, joka on kolme kertaa suurempi kuin hänen omansa ', kirjoittaa Robert Greene kirjassaan. 33 sodan strategiaa . '

kenen kanssa Katie Lee oli naimisissa

Greene tuo esiin erityisiä tapoja, joilla jotkut maailman suurimmista kenraaleista, Napoleonista Aleksanteri Suureen, hallitsivat joukkojaan. Voit käyttää näitä samoja taktiikoita parantamaan työntekijöiden moraalia ja maksimoimaan heidän tuottavuutensa:

Yhdistä ihmiset syyn ympärille.

Anna joukkueellesi jotain taistelua. 'Syy voi olla mikä tahansa haluamasi, mutta sinun tulisi edustaa sitä progressiivisena: se sopii aikoihin, se on tulevaisuuden puolella, joten sen on tarkoitus menestyä', Greene kirjoittaa. Muistuta työntekijöillesi, että he ovat osa yritystä, joka kilpailee muiden kanssa markkinoilla, ja inspiroi heitä voittamaan kilpailijansa.

Kun Oliver Cromwellista tehtiin parlamentaarinen eversti Englannin sisällissodassa vuonna 1643, hän alkoi rekrytoida sotilaita, joilla ei ollut kokemusta, mutta jakoi kiihkeytensä puritaanien uskonnon puolesta. Yhdistyneenä pyhän asian ympärille, laulamalla psalmeja heidän taistellessaan, Cromwellin armeijan joukko ylitti edellisen koulutettujen sotilaiden ratsuväen. Vuonna 1645 he kukistivat rojalistiset joukot ja lopettivat sodan ensimmäisen vaiheen.

Pidä heidät kiireisinä.

Kun sotilaat ovat puolustuskannassa ja odottavat reagoimaan seuraavaan lakkoon, heidän henkensä on heikompi ja heistä tulee tyytyväisiä tai ahdistuneita. Samanlainen asia tapahtuu yritykselle, joka ei edistä aloitetta eteenpäin.

Napoleon nimitettiin itävaltalaisia ​​taistelevien ranskalaisten joukkojen komentajaksi Italiassa huhtikuussa 1776, ja hänen joukot eivät ottaneet häntä vastaan. Heidän mielestään hän oli liian lyhyt, liian nuori ja liian kokematon ollakseen johtaja, ja he menettivät jo toivoa taistellessaan Ranskan vallankumouksen ihanteiden puolesta. Muutaman viikon kuluttua kyvyttömyydestä motivoida heitä Napoleon päätti ajaa heidät toimintaan. Hän toi heidät sillalle, jonka tiesi voivansa voittaa helposti, ja ratsasti miestensä eteen. Hän piti heitä kiihottavan puheen ja työnsi heidät eteenpäin suhteellisen vaivattomaan voittoon. Tämän päivän jälkeen, Greene kirjoittaa, Napoleonilla oli miestensä koko huomio.

Pidä heidät tyytyväisinä.

Sinun ei tarvitse pilata työntekijöitäsi, mutta sinun on täytettävä heidän perustarpeet. Muuten, Greene sanoo, he reagoivat hyväksi käyttäytymiseen käyttäytymällä itsekkäästi ja ajautumalla pois. Voit menettää parhaat työntekijät kilpailulle, jos keskityt yksinomaan yrityksesi tavoitteisiin eikä heidän onnellisuuteensa.

Napoleon tiesi, että monet hänen joukkonsa olivat koti-ikäviä ja väsyneitä. Siksi hän teki käytännöksi tutustua yksittäisiin sotilaisiin jakamalla henkilökohtaisia ​​tarinoita, kirjoittaa Greene. Hän säästeli usein ylennyksiä sotilaistaan ​​matalan moraalin hetkiin, koska he kertoivat hänen joukkoilleen, että hän välitti ja kiinnitti huomiota yksittäisiin uhrauksiin.

mitä damaris phillipsin aviomies tekee

Lyijy edestä.

Jopa motivoituneimpien työntekijöiden innostus heikkenee, joten sinun on kerrottava heille, että olet juuri heidän vieressään.

'' Paniikin, uupumuksen tai järjestäytymättömyyden hetkissä tai kun heiltä vaaditaan jotain tavallisesta poikkeavaa, komentajan henkilökohtainen esimerkki tekee ihmeitä '', kirjoitti saksalainen kenttämarsalkka Eric Rommel, jonka sotataktiikka ansaitsi hänelle kunnioituksen. hänen vihollisensa Yhdysvaltain kenraali George S.Patton ja Ison-Britannian pääministeri Winston Churchill.

Vetoaa heidän tunteisiinsa.

Parhailla kenraaleilla on draaman tunnetta, Greene sanoo. Laske työntekijöidesi puolustusta tarinalla tai vitsillä ja lähesty sitten heitä suoremmin tehtävässään.

kuinka ryan Tedder tapasi vaimonsa

Karthagon suuri kenraali Hannibal osasi pitää intohimoisen puheen, joka sytyttäisi hänen miehensä ennen taistelua antiikin roomalaisten kanssa. Mutta hän tiesi myös, että nämä puheenvuorot osuivat niin paljon voimakkaammin, jos hänen miehensä olisivat rentoja seisokkeissaan. Hannibal viihdytti miehiä gladiaattoritaisteluilla ja vitsinsä saivat kaikki sotilaat nauramaan, Greene kirjoittaa.

Tasapaino rangaistus ja palkinto.

'Tee sotilaasi kilpailemaan miellyttämään sinua. Pakota heidät kamppailemaan nähdäkseen vähemmän ankaruutta ja enemmän ystävällisyyttä '', Greene kirjoittaa. Tämä ei tarkoita sitä, että työpaikalla sinun täytyy nuhtella työntekijöitä, jotka eivät vastaa odotuksiasi, mutta liiallinen ystävällisyys suorituskyvystä riippumatta saa tiimisi pitämään sinua itsestäänselvyytenä.

Aikana ' Kevät ja syksy Muinaisen Kiinan ajanjaksona Qin herra ylisti Sima Rangjun kenraaliksi puolustamaan aluettaan Jinin ja Yanin armeijoilta. Kun kaksi herran miestä ei kunnioittanut Rangjua kentällä, Rangju teloitti yhden ja tappoi toisen palvelijat. Hänen miehensä olivat kauhuissaan. Kenraalilla osoittautui kuitenkin olevan myötätuntoinen puoli, hän jakoi ruokaa ja tarvikkeita tasapuolisesti joukkojensa kesken ja hoiti loukkaantuneita ja heikkoja. Hänen miehensä näkivät, että hän palkitsisi niitä, jotka seurasivat häntä, ja rankaisivat niitä, jotka eivät, ja he jatkoivat Jinin ja Yanin voittamista.

Rakenna ryhmän myytti.

'Sotilaat, jotka ovat taistelleet rinnalla monien kampanjoiden kautta, muodostavat eräänlaisen ryhmämyytin aikaisempien voittojensa perusteella', Greene sanoo. Pelkästään menestys auttaa yhdistämään ryhmän. Luo myyttiin sopivia symboleja ja iskulauseita. Sotilasi haluavat kuulua. '

Kun kenraali George Washington etsinyt paikkaa joukkojensa leiriin ankaran talven 1777-1778 aikana, hän asettui Valley Forgeen, Pennsylvaniaan. Washington ja hänen miehensä kärsivät kuukausia kovaa kylmää, hyvin vähän syötävää ja tautien leviämistä. Helmikuun 1778 loppuun mennessä 2500 hänen joukkoaan oli kuollut. Selviytyneet kokivat kuitenkin todistavansa itselleen, ettei mikään estä heitä voittamasta sotaa brittejä vastaan. Toukokuussa joukot juhlivat ilmoitusta ratkaisevasta liittoutumisesta ranskalaisten kanssa ja etenivät eteenpäin päättäväisemmin kuin koskaan.

--Tämä tarina ilmestyi ensimmäisen kerran Business Insider.