Hallitsetko harjoittelijaa vai koko yritystä, työntekijöiden menestys (ja oma ihosi) riippuu johtajasi.
Onneksi ratkaisu tiimisi motivoimiseksi ja ongelmien tuhoamiseksi on aivan kielen kärjessä. Kaikki alkaa viestinnästä - taito asiantuntijat huomauttavat onnistuneen johtajuuden tekemisen tai katkaisemisen tekijänä.
Tässä on kahdeksan asiaa, jotka poikkeukselliset pomot kertovat työntekijöilleen päivittäin. Aloita näiden käyttäminen päivittäin (tai aloita etsimään pomoa, joka tekee) ja seuraa menestystesi nousua:
1. 'Luotan täysin sinuun.'
Mikään ei ole masentavampaa kuin pomo, joka ei usko ihmisen kykyihin ja yrittää hallita heitä joka käänteessä. Jopa erittäin luottavaiset henkilöt näkevät itseluottamuksensa laskevan, jos heitä kohdellaan kuin toimihenkilöitä.
Kuten Presidentti Theodore Roosevelt sanoi 'Paras johtaja on se, jolla on tarpeeksi järkeä valita hyvät miehet tekemään mitä haluaa, ja itsehillintää tarpeeksi pitääkseen sekaantumasta heidän kanssaan, kun he tekevät sen.'
Aluksi voi olla vaikeaa päästää ohjat irti, mutta jos annat tiimillesi mahdollisuuden nousta tilaisuuteen, löydät onnellisemman ja motivoituneemman toimistoympäristön.
2. 'Tämän haluan meidän tekevän ...'
Lockheed Martinin toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja Marillyn Hewson piti tätä uransa suurimpana menestyksen avaimena: 'Suuret johtajat motivoivat ja inspiroivat ihmisiä siihen, miksi he tekevät niin', hän sanoo. 'Se on tarkoitus. Ja se on avain saavuttamaan jotain todella muuttuvaa. '
Mikä erottaa poikkeukselliset johtajat keskinkertaisista johtajista, on heidän kykynsä kommunikoida suunnitelmistaan ja sitoa päivittäinen kurjuus suurikokoisiin tavoitteisiin. Selkeän kurssin laatiminen joukkueellesi lisää työtilanteen vakautta ja ajamista työssä - joten ota aina aikaa selittää miksi sen sijaan, että pelkästään pilkkaa tilauksia.
3. 'Mitä voimme tehdä paremmin seuraavalla kerralla?'
Kuten Arianna Huffington ehdottaa sagelya , virheet ovat parhaita opettajia. '' Meidän on hyväksyttävä, että emme aina tee oikeita päätöksiä, että me rynnäkemme toisinaan kuninkaallisesti '', hän sanoo. 'Ymmärtäminen, että epäonnistuminen ei ole menestyksen vastakohta, se on osa menestystä.'
Jokainen ihminen maaplaneetalla on sekoittanut työpaikkansa ainakin kerran (jopa minä ... no, ehkä useammin kuin kerran). Virheitä tapahtuu, varsinkin kun yrität jotain uutta.
Niin kauan kuin se ei ole huolimaton tai huolimaton virhe, tee siitä virhe oppimiskokemukseksi. Opettaa jollekulle, mitä tehdä seuraavalla kerralla väärinkäytösten välttämiseksi, on paljon tuottavampaa kuin nuhtelu.
4. 'Haluan pelata vahvuuksillesi.'
Warren Bennis, tunnettu kirjailija ja tutkija johtajuudesta totesi, että '' Liian monet yritykset uskovat ihmisten olevan keskenään vaihdettavissa. Todella lahjakkaat ihmiset eivät koskaan ole. Heillä on ainutlaatuisia kykyjä. ' Hän sanoo: 'Tällaisia ihmisiä ei voida pakottaa tehtäviin, joihin he eivät sovellu, eikä heidän pitäisi olla. Tehokkaat johtajat antavat suurille ihmisille mahdollisuuden tehdä työtä, johon he ovat syntyneet. '
Jokaisella tiimisi jäsenellä on erityisiä taitoja - siksi omaksun ainutlaatuisuuden yritykselleni , ja sinun pitäisi myös. Tämä puhuu ajatuksesta kohdella ihmisiä yksilöinä maailmassa, jossa työntekijöitä pidetään liian usein kulutettavina. Suuruuden etsiminen jokaisesta, jonka kanssa työskentelemme, voi johtaa vain suuriin asioihin.
5. 'Mikä on mielipiteesi?'
Huippuluokan pomot eivät salli egon olla innovaatioiden tiellä - he pyytävät neuvoja kaikilta riippumatta siitä, missä he ovat totemipylväällä.
Kyselemällä työntekijöiltä heidän mielestään on toinen loistava tapa osoittaa, että uskot heihin ja arvostat heidän panostaan. Lisäksi olen huomannut, että parhaat oivallukset tulevat odottamattomimmista paikoista.
6. 'Kuinka voin paremmin tukea sinua?'
Erinomainen tapa vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta on ennaltaehkäisevä lähestymistapa. Käytä aikaa sisäänkirjautumiseen tiimisi kanssa. Kysy heiltä, mitä heidän lautasellaan on ja mitä voit tehdä auttaaksesi heitä menestymään.
Sheryl Sandberg, Facebookin varatoimitusjohtaja, sanoo , 'Johtajuus on muiden parantamista läsnäolosi seurauksena ja varmista, että vaikutus kestää poissaollessasi.'
Jos palvelet ja otat tiimisi käyttöön, he haluavat tehdä saman myös sinulle ja yrityksellesi.
7. 'Kerro minulle, jos sinulla on kysyttävää.'
Monilla ihmisillä on ollut ainakin yksi pelottava pomo, jolle he eivät tunteneet voivansa mennä apuun. Avoimia ovia koskeva käytäntö osoittaa, että olet tiimisi käytettävissä ja välität avoimesta viestinnästä ja heidän tuottavuudestaan. Mitä nopeammin heidän kysymyksiinsä vastataan, sitä nopeammin he voivat palata käsillä olevan tehtävän suorittamiseen.
mikä on blacchynan etnisyys
8. 'Hyvä työ'.
Tunnustuksen antaminen on paljon halvempaa kuin Ping-Pong-pöytien tai lepotuolien asentaminen, ja paljon tehokkaampaa. Riippumatta siitä, kuinka paljon työntekijöille maksetaan ja kuinka helppoja he ovat, he haluavat tietää, että joku välittää heidän työstään. Ota siis muutama minuutti aikaa ansaittuun kiitokseen sijoittamiseen - tiimisi arvostaa sitä aina.
Onko sinulla vinkkejä suureksi pomoksi? Haluaisin kuulla heidät - anna minulle huuto Twitterissä!
