Jos haistelet esimiehenä, sinun on ehkä parannettava vanhemmuuden tekniikoita. Onneksi se ei sisällä pottaharjoitusta, mutta kaikki muu näyttää melko sopivan. Emma Jenner, brittiläinen lastenhoitaja, kirjoitti juuri artikkelin nykypäivästä vanhemmuuden epäonnistumiset se on mennyt melko virukseksi, ja puolet ihmisistä suosii rouva Jennerä ja toinen puoli tuomitsee hänet tuntemattomuudesta pienten rakkaittensa tarpeisiin.
En väitä olevani vanhemmuusasiantuntija - voit tarkistaa kanssani, kun lapseni ovat aikuisia, nähdäkseni, oliko menetelmät hyviä - mutta neljä hänen viidestä havainnoistaan on hallinnassa. Täällä Jenner näkee epäonnistumisia vanhemmuudessa ja minä epäonnistumisia hallinnossa.
1. Lastemme pelko. Jenner kuvailee 'sippy cup -testiä', jossa äiti laittaa maidon yhteen sippy cupiin, juniori vaatii toista ja äiti vaihtaa sen sijaan, että sanoisi ei. Kuinka monta kertaa olet ollut toimistossa, jossa yhtä töykeää ja vaativaa ääliötä palvotaan käytännössä tavalla, jolla kaikki - pomo mukaan lukien - käyvät varpaillaan tämän henkilön ympärillä? Tämä työntekijä voisi käyttää hyviä aikoja työttömyystoimistossa, mutta jostain syystä kaikki pelkäävät sanoa boo. Sen sijaan hyviä työntekijöitä käsketään imemään se ja olemaan mukavia.
2. Laskeutuva tanko. 'Lapset pystyvät paljon enemmän kuin vanhemmat yleensä odottavat heiltä, olipa kyseessä sitten asianmukainen käytös, vanhinten kunnioittaminen, askareet, anteliaisuus tai itsehillintä ', kirjoittaa Jenner. Samoin ovat työntekijäsi - etenkin lähtötason työntekijät. Sen sijaan, että luottaisimme heihin tekemään työtä, me hoidamme mikrohallintaa, perustamme vanhempain kokoukset (todella!), ja kieltäydy kuuntelemasta heidän ideoitaan.
3. Olemme menettäneet kylän. 'Aikaisemmin bussinkuljettajilla, opettajilla, kauppiailla ja muilla vanhemmilla oli carte blanche korjaamaan kuriton lapsi', mutta nyt vanhemmat vaativat näyttävänsä täydelliseltä, joten Junior ei olisi voinut tehdä mitään väärää. Useimmat johtajat eivät välitä täydellisyydestään, mutta usein eri ryhmät heikentävät toisiaan. HR vastustaa kurinalaisuutta, koska työntekijä on osa suojattua luokkaa ja pelkää oikeusjuttua riippumatta siitä, onko se perusteltua vai ei. Ylin johtaja ohittaa nuoremmat johtajat, koska työntekijä on viriseva ja pelätty. Heitämme joskus hyvän johtajan susille ja kieltäydymme tukemasta häntä, kun hän tekee vaikeita tehtäviä.
4. Odotus pikakuvakkeista. Teemme usein virheen vain olettaen, että uusi työntekijä voi tehdä kaiken tarvitsematta aikaa kouluttaa henkilöä asianmukaisesti. Meillä ei ole asiakirjoja, ei nimettyä kouluttajaa, ja sitten rangaistamme henkilöä siitä, ettei hän kykene tekemään sitä, mitä hänen on tehtävä. Mielestämme se on 'nopeampaa' ja 'helpompaa' tai ehkä meillä ei ole aikaa kouluttaa. Ja sitten ihmettelemme, miksi työntekijöillä ei ole aavistustakaan siitä, mitä he tekevät. Mikä pahempaa, ylennämme jonkun yksittäisestä avustajaroolista johtotehtäväksi ja oletamme, että hän tietää kuinka hallita. Valitsemme 'helpon' tavan ja käytämme sitten ylimääräistä aikaa sotkujen puhdistamiseen.
