Vuoden 2016 parhaat hallintokirjat

No, se on jälleen vuoden aika ja valitsen parhaat tänä vuonna julkaistut kirjat useissa luokissa. Esittelen parhaiden parhaiden joukossa vuoden parhaat yrityskirjat 16. joulukuuta. Tässä ovat tähän mennessä voittajat:

• Vuoden 2016 parhaat myynti- ja markkinointikirjat
• Vuoden 2016 parhaat kirjat yrittäjille
• Vuoden 2016 seitsemän motivaatiokirjaa
• 7 erinomaista kirjaa, jotka selittävät 2016 (taloustiede)

Katso ensi viikolla vuoden 2017 parhaat henkilökohtaisen rahoituksen kirjat ja yllätysluokka. Vakavasti, pysy kuulolla!

1. Syvä työ

Alaotsikko: Säännöt kohdennetulle menestykselle hajamielisessä maailmassa

Kirjoittaja: Cal Newport

Miksi kannattaa lukea: Laitoin tämän kirjan ensimmäiseen paikkaan, koska melkein kaikki johtajat ja heidän johtamansa yritykset ovat menettäneet kunnioituksensa ja kykynsä sellaista syvää ajattelua kohtaan, joka johtaa todellisiin läpimurtoihin. Vaikka nopealla prototyypillä (ks. Jäljempänä Sprintti) on oma roolinsa, todellinen innovaatio tulee yksinäisyyden hiljaisuudesta, ei avoimen suunnitelman toimiston melusta, vielä vähemmän verkon yhä naurettavammasta kaaoksesta.

Paras lainaus: 'Syvän työn läsnäolo vaikutusvaltaisten henkilöiden keskuudessa on tärkeää korostaa, koska se on jyrkässä ristiriidassa useimpien nykyaikaisten tietotyöntekijöiden - ryhmän, joka unohtaa nopeasti syvälle menemisen arvon, käyttäytymiseen. Viimeaikaiset tietotyöntekijät ovat menettämässä tuntemuksensa työn jatkamisesta on vakiintunut: verkkotyökalut. Tämä on laaja luokka, joka sieppaa viestintäpalvelut, kuten sähköposti ja tekstiviestit, sosiaalisen median verkostot, kuten Twitter ja Facebook, infotainment-sivustojen, kuten buzz jalat ja Reddit, kiiltävään sekaan.

2. Kaaosapinat

Alaotsikko: Säälimätön onni ja satunnainen epäonnistuminen Piilaaksossa

Kirjoittaja: Antonio Garcia Martinez paikkamerkki

Miksi kannattaa lukea: En ole varma, onko tämä tarkalleen suositus, mutta en koskaan ajatellut lukevani yrityskirjaa, joka sai minut haluamaan käydä suihkussa jokaisen luvun jälkeen. Oletan, että näkökulmastasi riippuen se voi olla hyvä asia? Ei, vakavasti, tämä kirja on kiehtova ja syvällinen. Ja vähän kammottava.

Paras lainaus: 'Rahan kerääminen, kun oikeusjuttu on pään yli, on kuin kävelisi sinkkuja-baarissa, jossa T-paita ilmoittaa:' Olen HIV-positiivinen. Entä sinä?' Se ei tarjoa hyvää mahdollisuuksillesi. Et voi sanoa potentiaalisille sijoittajille, vaikka voitkin estää heitä kertomasta heille, kunnes heidän ahneet pienet kynänsä leijuavat suoraan katkoviivan päälle - missä vaiheessa pudotat pommin, ja toivon, että he eivät juokse. '

3. Ihanteellinen joukkueen pelaaja

Alaotsikko: Kuinka tunnistaa ja viljellä kolme keskeistä hyveitä

Kirjoittaja: Patrick M.Lencioni

Miksi kannattaa lukea: Vaikka tämä kirja kärsii (samoin kuin suuri osa genreistä) yksinkertaistamisesta, se tarjoaa vankan ja helposti ymmärrettävän mallin ymmärtämään, miksi jotkut ihmiset työskentelevät yhdessä kun taas toiset eivät.

Paras lainaus: 'Organisaatioille, jotka ovat vakavasti sitoutuneet tekemään ryhmätyöstä kulttuurisen todellisuuden, olen vakuuttunut siitä, että' oikeat ihmiset 'ovat niitä, joilla on kolme hyveitä: yhteinen nöyryys, nälkä ja älykkyys. Viittaan näihin hyveisiin, koska sana 'hyve' on synonyymi substantiiveille 'laatu' ja 'omaisuus', mutta se merkitsee myös ajatusta koskemattomuudesta ja moraalista. Nöyryys, joka on tärkein näistä kolmesta, on varmasti hyve sanan syvimmässä merkityksessä. Nälkä ja ihmisten älykkyys kuuluvat enemmän laatu- tai omaisuusluokkaan. Joten sana 'hyve' vangitsee heidät kaikki parhaiten. '

4. Sprintti

Alaotsikko: Kuinka ratkaista suuria ongelmia ja testata uusia ideoita vain viiden päivän kuluessa

Tekijät: Jake Knapp, John Zeratsky ja Braden Kowitz

Miksi kannattaa lukea: Olet todennäköisesti kuullut tuotteiden nopean prototyyppien käsitteestä. Tämä kirja laajentaa mallin itse liiketoimintaan. Se on kiehtova luku ja vastalääke yrittäjien taipumukselle ajatella ja suunnitella liikaa.

Paras lainaus: 'Sprintti antaa meille startup-yrityksille supervoiman: he voivat siirtyä eteenpäin tulevaisuuteen nähdäksesi lopputuotteensa ja asiakasreaktionsa ennen kalliita sitoumuksia. Kun riskialtis idea onnistuu sprintissä, tulos on loistava. Mutta viat, jotka ovat tuskallisia, tuottavat kuitenkin suurimman sijoitetun pääoman. Kriittisten puutteiden tunnistaminen vain viiden päivän työn jälkeen on tehokkuuden huippua. Se oppii kovaa tietä, ilman 'kovaa tapaa'.

5. Ainoa sääntö, jonka sen on toimittava

Alaotsikko: Villi kokeilumme uudenlaisen baseball-joukkueen rakentamiseksi

Tekijät: Ben Lindbergh ja Sam Miller

Miksi kannattaa lukea: Yllättävän liikuttava kuvaus siitä, kuinka pari kaveria, joilla ei ole paljon johtamiskokemusta, käyttivät tilastoja, tekniikkaa ja hevostunnistusta voittavan pallojoukkueen luomiseen. Ehdottomasti paras urheilukirja, jonka olen koskaan lukenut (tosin se ei tosin sano paljon, koska olen lukenut vain kaksi).

Paras lainaus: Ja he valehtelevat. He elävät niin kuin voit valehdella vain, jos uskot valheen, kuten valehtelet, kun sinun täytyy uskoa valhe, kun urasi riippuu valheesta, koska valhe on ainoa asia, joka pitää sinut juoksemassa ja nostamassa ja kirjoittamassa sähköposteja kerjäämään vieraita. ottaa mahdollisuus sinuun. He syyttävät loukkaantumisia jokaisesta huonosta tilastolinjasta, mutta vannovat olevansa terveitä nyt, tai he syyttävät valmentajia heiluttelusta keinuillaan, mutta vannovat selkänsä muodostaakseen. He lupaavat filosofiaa, kuten online-treffiprofiilit lupaavat 15 vuotta sitten, että nämä ehdokkaat ovat kaikki puutteellisia, ja verkossa on harvoin yli kaksi minuuttia aikaa löytää tämä virhe: jousitus heittää heitto kannulle, tuhoisa kausi alemmassa indy-liigassa , keskiarvoinen Twitter-tili, jonka entiset joukkuetoverinsa tekivät parodiaksi kaverille, viiden vuoden toimettomuus, olkapääleikkaus, joka edelsi vapautumista sidoksissa olevasta pallosta.

6. Jäävuoremme sulaa

Alaotsikko: Muutos ja menestyminen kaikissa olosuhteissa

Tekijät: John Kotter ja Holger Rathgeber

Miksi kannattaa lukea: Vaikka tämä vertaus on ehkä vain hieman twee, siinä on joitain tärkeitä seikkoja siitä, miten ihmiset sopeutuvat (ja eivät sopeudu) katastrofaalisiin muutoksiin - taito, joka todennäköisesti osoittautuu erityisen arvokkaaksi seuraavien neljän vuoden aikana.

kuinka pitkä on james valjas

Paras lainaus: 'Siirtomassa asui kaksisataa kuusikymmentäkahdeksan pingviiniä. Yksi heistä oli Fred. Fred näytti ja toimi paljon samalla tavalla kuin muut. Luultavasti kuvailisit häntä joko 'söpöksi' tai 'arvokkaaksi', ellet todellakaan pidä eläimistä. Mutta Fred oli erilainen kuin useimmat pingviinit yhdellä erittäin tärkeällä tavalla. Fred oli epätavallisen utelias ja tarkkaavainen. Muut pingviinit menivät metsästämään olentoja meressä - aivan välttämätöntä, koska Etelämantereella ei ollut muuta ruokaa. Fred kalastti vähemmän ja tutki enemmän jäävuoria ja merta. '

7. Toisen voima

Alaotsikko: Muiden ihmisten hämmästyttävä vaikutus sinuun, kokoushuoneesta makuuhuoneeseen ja sen ulkopuolelle, ja mitä tehdä asialle

Kirjoittaja: Henry Cloud

Miksi kannattaa lukea: On totta, että johto on ihmisten taito. Kuitenkin 99% johtamisen 'tiede' on se, miten johtajat voivat yrittää hallita, motivoida ja inspiroida muita. Tämä kirja käyttää päinvastaista lähestymistapaa: että ympäröivillä ihmisillä on todennäköisesti suurempi vaikutusvalta sinuun kuin sinä heihin, vaikka olisitkin johdossa.

Paras lainaus: Kuinka monta kertaa olet nähnyt tai kokenut pomolla olevan voiman - joko auttaa sinua tukahduttamaan tai tuhoamaan näkösi? Suora raportti, työtoveri, kumppani, hallituksen jäsenet voivat auttaa sinua tai estää sinua. Kuinka monta kertaa olet nähnyt muiden voiman päästä tielle? Kuinka monta kertaa olet nähnyt, että yksi henkilö pilaa joukkueen, ystävyyspiirin tai perheen ilmapiirin tai kulttuurin? Ja kuinka monta kertaa olet nähnyt tilanteen tai elämäsi kääntyneen ympäriinsä, koska oikea henkilö ilmestyi paikalle? Muilla ihmisillä on rooli jokaisessa vaiheessa. Vaikuta sinuun yhtä paljon kuin sinäkin. Kuinka hallitset tämän voiman, on ero voittamisen ja häviämisen välillä, menestymisen epäonnistumisen onnistumisen välillä. Keneen luotat, keneen et, mitä saat muilta ja miten hoidat heitä, määrää kaiken. Et voi hallita ihmisiä, mutta sinusta voi tulla mestari valita ja käsitellä ihmisiä. '