Suurena johtajana oleminen on paljon vaikeampaa kuin miltä näyttää.
Johtajuudessa on vaikeaa, että kukaan ei koskaan istu alas ja 'opettaa' sinulle, mistä oikean johtajan tehtävä on. Varhaiskasvatuksessa ei ole luokkaa, joka määrittäisi johtajuuden. Ryhmäprojektien ikäisillä on tapana merkitä johtajat 'ylisuorittaviksi' (ja ei hyvällä tavalla). Yliopistossa johtajuus rajoitetaan siihen, kuka puhuu eniten esityksen aikana. Ja jopa urheilutiimeissä johtajat ovat yleensä parhaita pelaajia - ja he käyttävät kirjainta pelipaidoissaan pokaalina saavutuksistaan.
Mutta johtajana oleminen ei tarkoita sitä. Varsinkin kun on kyse yrityksen rakentamisesta.
Aina kun ajattelen johtajuutta, minusta tuntuu uskomattoman onnekas, että minulla on mentorit, jotka minulla oli. Tuolloin en todellakaan ymmärtänyt, kuinka paljon opin, vain katsomalla ja kuuntelemalla niitä päivittäin. Mutta kun olen nyt yksin ja perustan oman yrityksen, ymmärrän niiden valtavan vaikutuksen kehitykseeni - ja samalla kuinka harvat ihmiset saavat sellaisen altistumisen kuin minä, niin urani alussa .
Istuin 23-vuotiaana samassa huoneessa globaalien toimitusjohtajien ja luovien johtajien kanssa.
Tämän olen oppinut johtajuudesta - ja mikä tekee siitä niin uskomattoman vaikean
Johtajuudella ei todellakaan ole mitään tekemistä omistamasi arvon kanssa.
Heti kun aloitat oman yrityksen, jossa on työntekijöitä, yleiskustannuksia ja kassavirta hallita, ja ihmisten elämä riippuu sinusta ja kyvystäsi huolehtia yrityksestä, huomaat yhtäkkiä, kuinka monta 'haluavaa yrittäjää' on siellä. He haluavat kutsua itseään toimitusjohtajaksi enemmän kuin itse asiassa haluavat rakentaa toimivan yrityksen. He haluavat puhua valtavien rahamäärien keräämisestä sen sijaan, että kyseenalaistettaisiin, kuinka he voisivat saavuttaa saman tuloksen yksin. He haluavat, että heidät nähdään johtajana sen sijaan, että he hallitsisivat yhtä asiaa, joka tekee johtajasta todellisen johtajan:
Joustavuus.
kenen kanssa on lara spencer suhteessa
Todellinen johtajuus on kyky kommunikoida jokaisen kanssa ja työskennellä tehokkaasti tavalla, joka toimii parhaiten jokaiselle
Se on kyky olla joustava.
Kun kaikki muut ovat stressaantuneita, olet rauhallinen.
Kun kaikilla muilla on loppu polttoaineesta, syötät enemmän polttoainetta.
Kun kaikki muut eivät tiedä mitä tehdä seuraavaksi, näytät esimerkkiä.
Kun jollakin on ongelma, työskentelet henkilön kanssa ja kuuntelet häntä henkilökohtaisella tasolla.
kuinka pitkä rachel Boston on
Täällä suurin osa johtajista epäonnistuu, ja näen sen tapahtuvan joka ikinen päivä. Heti kun joku siirtyy johtotehtävään, hän uskoo, että kaikkien muiden tulisi mukautua hänen tarpeisiinsa - tosiasiassa päinvastoin.
Johtajana sinun on asetettava itsesi toiseksi ja toimittava tavalla, joka antaa muiden tuntea olonsa mukavaksi, tuntea itsensä ymmärretyksi ja työskennellä heille parhaalla tavalla - vaikka se ei olisikaan sinun tapasi toimia .
Annan sinulle esimerkin:
Jotkut ihmiset ovat äärimmäisiä harrastajia. Toiset vaativat työntämistä oikeaan suuntaan. Jotkut ihmiset reagoivat hyvin ankaraan kritiikkiin ja menestyvät todella siitä, että heille kerrotaan kaikki asiat, joita he tekevät väärin - se saa heidät potkut. Muut ihmiset tarvitsevat paljon enemmän positiivista vahvistusta, ja heille annetaan tilaa tehdä itse päätelmät.
Jos itse julistautuneet johtajat epäonnistuvat, ajatellaan, että kuinka he toimivatkin, myös kaikkien muiden pitäisi. He unohtavat, että 'erilainen' ei välttämättä tarkoita 'väärää', ja mikä motivoi heitä, ei ole se, mikä motivoi kaikkia muita.
Johtajuus on siis joustavuuden taidetta. Se pystyy sopeutumaan ja kommunikoimaan eri tavoin, kullekin ihmiselle. En tarkoita olevan 'kaikki kaikille'. Tarkoitan vain riittävää itsetietoisuutta tietääksemme, mikä tuottaa parhaan vastauksen jokaisesta ihmisestä - ja sitten kärsivällisyyttä suorittaa tämä käyttäytyminen mielessä.
Siksi johtajuus on niin kovaa
Tämän mentaliteetin tekee niin vaikeaksi se, että se pyytää kaikin mahdollisuuksin, että sinä johtajana asetat itsesi viimeiseksi.
Se on egon poisto. Et voi vain raivota kärsimättömyydestä tai järkyttyä, koska muut ihmiset eivät toimi haluamallasi tavalla. Et voi näyttää turhautumistasi, vaikka kaikki muutkin olisivat. Et voi istua alas ja valittaa, kun ajat vaikeutuvat. Sinun on oltava positiivinen voima, joka muuttaa vuorovesiä.
Sinun on johtajana otettava askel taaksepäin impulsiivisista, emotionaalisista reaktioista ja sen sijaan toimittava rauhallisen ymmärryksen paikasta. Ja se on taito, jota ei opeta koulussa, jälkikouluissa tai edes urheilijoukkueissa.
Se on opittu seuraamalla tarkasti muita, jotka ilmentävät tätä ominaisuutta.
Ja se on opittu huolellisen itsetutkinnan avulla ja harjoitellaan jatkuvasti joustavuuden tapaa kommunikoida ja johtaa muita.
