Kirjoittanut Bob Pothier ( @Bob_Pothier ) , Johtaja Partners in Leadershipissä
Meillä kaikilla on kohtuuttomasti kognitiivisia ennakkoluuloja tai tapoja, joilla aivomme toimivat irrationaalisesti. Tämän seurauksena teemme jatkuvasti epäloogisia päätöksiä ja jopa virheitä, koska näemme kapean viipaleen todellisuutta.
Tämä on Daniel Kahnemanin tutkimuksen perusta kirjassaan 'Ajattelu, nopea ja hidas' ja Michael Lewisin uudessa kirjassa 'The Undoing Project', joka perustuu tohtori Kahnemanin tutkimussuhteeseen Amos Tverskyyn. Se tukee myös monia Partners in Leadershipin kattavia tuloksia Työpaikan vastuullisuustutkimus .
Ongelmana on, että uskomme näemme maailman selvästi, että ajattelumme ja analyysimme ovat paikalla. Sitten, kun muut ovat eri mieltä mielipiteestämme, näkökulmastamme tai päätöksestämme, uskomme, että vika on muissa eikä omissa havainnoissamme ja perusteluissamme.
Nämä ajatteluongelmat lisääntyvät elämällä 'suodatinkuplaamme'.
alice tan ridley nettovarallisuus
TO suodatinkupla , jonka on keksinyt Eli Pariser, on itsepuolustusmekanismi ympäröimään itsemme ihmisten ja tietolähteiden kanssa, jotka jakavat näkemyksemme maailmasta. Esimerkiksi, jos Facebook-ystävillesi, LinkedIn-yhteyshenkilöillesi, uutislähteillesi ja sosiaalisille piireillesi on kaikki samat mielipiteet, jää loukkuun suodatinkuplaan, jossa et ole enää alttiina tiedoille, jotka voisivat haastaa tai laajentaa maailmankuvaa.
Edistynyt strateginen ajattelu syntyy, kun tunnustamme, ettei kukaan näe maailmaa täydellisesti. Kun haastamme ajattelumme, voimme hioa sitä, tehdä tietoisempia ja parempia päätöksiä sekä vaikuttaa suurempaan määrään ihmisiä. Tämä alkaa avaamalla uusia näkökulmia, tietoa ja näkökulmia.
Tässä on neljä tapaa löytää sokea alue ja räjähtää suodatinkupla.
1. Seuraa sosiaalisen median ihmisiä, joilla on eri mieltä.
Vaalien aikana tuli hyvin yleiseksi 'ystävällisille' ihmisille, jotka olivat eri mieltä poliittisesta näkemyksestämme. Meidän on tehtävä päinvastoin.
Laajenna näkökulmaasi ympäröimällä itseäsi erilaisilla ideoilla ja uskomuksilla. Yritä vielä enemmän ymmärtää väitteen toinen puoli. Tämän ei ole tarkoitus muuttaa mielipiteesi yhtä paljon kuin tarkentaa sitä. Näkökulmastasi tulee rikkaampi, kun opit, miksi muilla on vastakuva. Vaikka et olisikaan samaa mieltä, kykysi olla yhteydessä toisiinsa ja mahdollisesti vaikuttaa muihin lisääntyy, kun lähestyt viestintää ja eroja empaattisesti.
2. Tunne muita.
Ensimmäinen reaktio kuulemaan jotain, josta olemme eri mieltä, on usein sen hylkääminen tai haastaminen. Kykymme vaikuttaa muihin ei kuitenkaan perustu argumenttimme vahvuuteen, vaan siihen, uskovatko muut ymmärtävän heidän näkökulmansa.
Jokainen henkilö, jonka kanssa olet tekemisissä, on esiohjelmoitu a: lla joukko uskomuksia perustuu erilaisiin kokemuksiin ja tunteisiin; useammin kuin ei, ihmisen käyttäytymistä ohjaavat pikemminkin nämä uskomukset kuin logiikka.
Ennen kuin vastaat, kysy itseltäsi: 'Miksi tällä henkilöllä on tämä usko?' Lähestyminen ihmisiin empatian ja halun ymmärtää, miksi he ajattelevat ja toimivat tietyllä tavalla, antaa mahdollisuuden luoda yhteinen kanta. Paljastettuaan, mistä voit sopia, kumpikin osapuoli voi alkaa vaikuttaa toisiinsa ja lopulta luoda syvempää ymmärrystä ja oivallusta.
onko martha maccallum lakimies?
3. Pyydä palautetta niiltä, joilla on erilainen näkökulma.
Kun ajattelet ideoita, lähestymistapoja ja muutoksia organisaatiossasi, harkitse sellaisten ihmisten houkuttelemista, joilla on erilaisia kokemuksia ja taustoja ja siten mielipiteitä. Testaa ajattelusi selittämällä lähestymistapasi muille ja nähdä, miten he reagoivat.
Jaa ideasi kollegoiden, sinulle raportoivien ja erityisesti alueen asiantuntijoiden kanssa. Et menetä ideaa jakamalla sitä; saat tukea, oivallusta ja hyväksyntää. Kysy, mikä toimii ja mitä voidaan parantaa. Ole valmis muuttamaan ideoitasi, kun saat palautetta.
marlon wayans ja hänen vaimonsa
Hyvät ideat eivät ole aina parhaita tai edes mullistavimpia. Hyvät ideat ovat usein vain suosituimpia. Voit saada suosiota ideoistasi pyytämällä rakentava palaute : ihmiset tuntevat paljon todennäköisemmin omistajuuden tunteen ja lopulta suuremman hyväksynnän ideasi, jos annat heille mahdollisuuden punnita ensin.
4. Ole avoin tarkentamaan näkökulmaa ja ajattelua.
Egoomme estävät meitä tutkimasta erilaisia ideoita tai kääntymistä, kun olemme kohdanneet vastustuksia tai esteitä. Mielestämme näytämme huonolta ja saatamme tuntea puolustavan, koska olimme 'väärässä'. Historian suurimmat ajattelijat ovat usein olleet väärässä.
Einstein kesti vuosia kvanttimekaniikan hyväksymiseksi kaikista sitä tukevista todisteista huolimatta. Monet Yhdysvaltain itsenäisyysjulistuksen allekirjoittaneista eivät alun perin uskoneet itsenäisyyden olevan oikea tapa. Steve Jobs ei uskonut, että Pixar-ohjelmisto oli oikea animaatioon, ennen kuin John Lasseter vakuutti hänet toisin.
Älä sokeudu oletuksia ja ennakkoluuloja . Ideoiden, kantojen tai mielipiteiden muuttaminen ei tee sinusta väärää, se tekee sinusta usein oikeampi kuin ennen, koska ne sisältävät nyt palautetta, oivalluksia, mukautuksia ja joustavuutta, jotka tekevät niistä vahvempia ja helpommin hyväksyttäviä.
Räjähti kupla
Suodatinkuplat eristävät meidät ja vahvistavat jo tekemäämme köyhää ajattelua. Lisäämme mahdollisuuksia tulla esiin seuraava hieno idea ja vaikuttaa ympärillämme oleviin ihmisiin ottamalla muita näkökulmia huomioon ajatteluprosessissamme. Testaa näkökulmaasi pingoittamalla se muilta, etenkin niiltä, jotka saattavat olla eri mieltä kanssasi. Se on ainoa tapa murskata tämä kupla ja avata sinut uudelle parempien ideoiden ja lähestymistapojen rajalle.
Bob Pothier toimii johtajana Leadership-kumppaneina ja tuo mukanaan runsaasti kokemusta, joka on auttanut asiakkaita luomaan suuremman vastuullisuuden ja toteuttamaan kulttuurimuutosaloitteita.
