Ennen termiä 'ajattelija' käytettiin kenellekään, jolla oli kirjan sopimus ja a TEDx-puhe, Clayton Christensen oli todellinen kauppa. Christensen, joka kuoli torstaina 67-vuotiaana pitkän syövän taistelun jälkeen, muutti pohjimmiltaan oletuksia vakiintuneiden yritysten eduista ja innoitti yritystoiminnan harjoittamaan yrittäjähenkisyyttä emolaivan ulkopuolella. Hän muotoili ymmärryksemme innovaatioista kohti asioiden saatavuuden parantamista - ja teki samalla innovaatioista itselleen helpommin perustajien sukupolven saataville. Rakennatko häiritsevää liiketoimintaa? Christensenin ideat on upotettu sen perustukseen.
Monella tapaa Christensenin peruskirja, Innovaattorin dilemma (Harvard Business School Publishing, 1997), koskee suuryritysten puolustusta. Siinä hän selitti, kuinka yrityksistä tulee haavoittuvia, koska ne eivät pysty tunnistamaan ja kehittämään uusia ideoita, vaan siksi, että nämä ideat tarjoavat niukan sijoitetun pääoman tuottoprosentin nykyisiltä asiakkailtaan, jotka haluavat parempia versioita kaikesta, mitä yritykset nyt tarjoavat. Yrittäjille se on tietysti mahdollisuus pelata hyökkäyksiä. Heillä on vain vähän menetettävää, ja ne veloittavat näennäisesti epämiellyttäviltä markkinoilta ja tekevät muutoksen - tyypillisesti tekniikan soveltamisen - mikä tekee tuotteista ja palveluista halvempia, yksinkertaisempia tai edullisempia.
Christensen julkaistu Innovaattorin dilemma vuonna 1997, vuosi, jolloin Amazon - hänen ideoidensa voitollinen ilmentymä - julkistettiin. Vuosia myöhemmin, Jeff Bezos, joka oli nyt massiivisen vakiintuneen operaattorin ruorissa, käytti oppitunteja Dilemma ja seuranta Innovaattorin ratkaisu (Harvard Business School Publishing, 2003), jonka on kirjoittanut Michael E. Raynor, häiritsemään itseään: esittelemällä Kindlen halvemmana, mukavampana vaihtoehtona fyysisten kirjojen myynnille. Steve Jobs, Reed Hastings ja Andy Grove ovat monien perustajien joukossa, jotka sisälsivät Christensenin oivallukset, kun he hyökkäsivät tai vartioivat valleita.
kim soo-hyun ikä
Viime aikoina Christensenin vaikutusvaltaisimpien ideoiden joukossa on 'Jobs to do Done' puitteet kuluttajien käyttäytymisen ymmärtämiseksi. Tuossa mallissa ihmiset eivät vain osta asioita, vaan tuovat tuotteita elämäänsä edistyäkseen jossakin. Kun kuulet toimitusjohtajan kysyvän tiimiltään 'Mikä on työ, jonka asiakas palkkaa tämän tuotteen?' kuulet Christensenin vaikutuksen.
kuinka vanha brian shaw on
Myöhempinä vuosina Christensenin työ pyrki yhä enemmän parantamaan elämää sekä yksilöllisesti että maailmanlaajuisesti. Hänen viimeisin kirja, Hyvinvoinnin paradoksi: Kuinka innovaatio voi nostaa kansoja köyhyydestä (Harper Business, 2019), jonka ovat kirjoittaneet Efosa Ojomo ja Karen Dillon, kehotti yrittäjiä keskittymään vähemmän köyhyyden poistamiseen kehitysmaissa kuin markkinoiden luomiseen tarkoitettujen innovaatioiden tuottamiseen, jotka synnyttävät työpaikkoja, voittoja (jotka voidaan investoida uudelleen infrastruktuuriin ja julkisiin palveluihin) ) ja kulttuurimuutokset.
Christensenin 2012 kirja, Kuinka mitat elämääsi? (Harper Business, 2012), jonka ovat kirjoittaneet Dillon ja James Allworth, on ehkä hänen henkilökohtaisempi. Christensen - pehmeäkielinen, mutta karismaattinen ja komentava läsnäolo 6'8 '- oli yhtä lahjakas opettaja kuin ajattelijakin. Harvardin kauppakorkeakoulun luokkien viimeisenä päivänä hän pyysi oppilaitaan etsimään vastauksia kolmeen kysymykseen:
- Kuinka voin olla varma, että olen onnellinen urallani?
- Kuinka voin olla varma, että suhteeni puolisooni ja muihin perheenjäseniin ovat kestävä onnen lähde?
- Ja kuinka voin olla varma, että pysyn poissa vankilasta?
Hän ei vitsaillut viimeisestä. Useat saavutetut ihmiset, jotka Christensen tapasi uransa aikana, jatkaisivat aikaa, mukaan lukien Enronin Jeffrey Skilling, joka oli HBS: n luokkatoveri.
jonka kanssa marjorie harvey oli naimisissa ennen Steveä
Sisään Kuinka mitat elämääsi? Christensen väittää, että elämässä, kuten liike-elämässä, asioiden sujuminen riippuu siitä, mihin jaat resurssit: aikaasi, energiaasi ja intohimosi. Viiden lapsen isä, kahdeksan isoisä ja syvästi sitoutunut Myöhempien Aikojen Pyhien Jeesuksen Kristuksen kirkon jäsen, Christensen tiesi, että hänen ydinosaamisensa oli enemmän kuin liikekirjojen kirjoittaminen.
'' Jos veresi, hikoasi ja kyyneleesi sijoittamista koskevat päätökset eivät ole sopusoinnussa haluamasi henkilön kanssa '', kirjoitti Christensen, 'sinusta ei koskaan tule kyseistä henkilöä.'
Korjaus: Tämän artikkelin aiempi versio kirjoitti väärin Efosa Ojomon etunimen.
