Löydät monia tarinoita menestyvistä yrityksistä, jotka ovat alkaneet serendipiteettisestä hetkestä, kuten kaksi satunnaisesti tapaavaa ihmistä tai jonkun olevan tietyssä paikassa tiettynä ajankohtana. Hyvä uutinen on, että voit jopa auttaa lisäämään omaa serendipiteettiäsi tieteen avulla. Kutsumme sitä: tiede-dipiteetiksi.
Tutkija Richard Wiseman, Hertfordshiren yliopiston professori, on tutkinut ja kirjoittanut laajasti onnea ja kertoo, että se ei ole lainkaan sattumaa, mutta tietty tapa elää, joka tekee joistakin ihmisistä enemmän serepitousia kuin toiset.
Näillä ihmisillä on neljä keskeistä ominaisuutta elämässään. Katsotaanpa näitä sen yhteydessä, kuinka yksi suurimmista nykyaikaisista liike-imperiumeista, Starbucks, aloitti toimintansa.
Maksimoi mahdollisuuksien mahdollisuudet
Englanninkielisen opettajan Jerry Baldwinin, historianopettajan Zev Siegelin ja kirjailijan Gordon Bowkerin vuonna 1971 Seattlen historiallisella haukimarkkinoilla avaama alkuperäinen Starbucks myi vain paahdettuja kokonaisia kahvipapuja ja kahvinvalmistusvälineitä.
mikä kansallisuus on alex aiono
Vuosikymmenen kuluttua avaamisesta ruotsalainen kahvinkeitinyhtiö Hammarplast lähetti yhden markkinointijohtajistaan tutkimaan, miksi tämä pieni Seattlen myymälä myi enemmän kahvinkeitinään kuin Nordstrom.
Tuo markkinoinnin johtaja? Starbucksin nykyinen toimitusjohtaja Howard Schultz.
Wiseman sanoo, että rohkeat ihmiset ovat 'taitavia luomaan, huomaamaan ja toimimaan mahdollisuuksien varalta', ja he tekevät tämän 'verkostoitumalla, omaksumalla rento asenne elämään ja olemalla avoimia uusille kokemuksille'.
Täältä voimme nähdä, että Schultz osaa huomata ja toimia mahdollisuutena verkostoitua silloisen työnantajansa Hammarplastin asiakkaiden kanssa.
Kuinka voit tehdä sen: Pidä avoin mieli siitä, mitä kaikilla on sanottavanaan. Et ehkä usko, että tietty henkilö on keskustelun arvoinen, mutta tämä henkilö voi herättää sinulle idean tai olla yhteys, jota et koskaan tiennyt tarvitsevasi.
Kuuntelen suolistopuhetta
Schultz sai heti liiketoiminnan lyödä, koska Starbucksin ydintehtävä keskittyi tosiasiallisesti 'opettaa asiakkaille kahvin valmistamisen taidetta'. Kahvipapujen myynti oli vain seurausta tämän ydintehtävän suorittamisesta.
Joillekin meistä suoliston kuuntelu tarkoittaa tietämistä, milloin se on lounas, mutta monille ihmisille se tarkoittaa vaistomaisesti tietävän hyvän mahdollisuuden, kun se tulee. Wiseman sanoo, että ihmiset, joilla on paljon serendipiteettiä elämässään, kuuntelevat intuitiotaan. Ilmeisesti Shultzin intuitio kertoi hänelle, että tällä kahvilla oli valoisa tulevaisuus.
Alun perin alkuperäinen Starbucks-miehistö ei halunnut palkata Schultzia, uskoen olevansa liian innokas kasvattamaan tuotemerkkiä, mieluummin kasvattamalla sitä vähitellen. Vuonna 1982 suostuttuaan kasvattamaan Starbucksia hitaammin, hän lopetti korkeammasta palkkansa maksavan Hammarplast-työpaikkansa ja allekirjoitti sopimuksen kahvipapujen vähittäiskauppiaan kanssa, joka lähetti hänet Milanoon vuonna 1983 osallistumaan taloustavaranäyttelyyn. Se, mitä hän palasi - malli italialaisten kahviloiden ihanteelliselle kahvilalle - muuttaisi amerikkalaista kulttuuria.
Tämä on toinen esimerkki Schultzista, joka seuraa aavistusta ja näkee sen levittyvän parhaalla mahdollisella tavalla.
Kuinka voit tehdä sen: Kuuntele yksinkertaisesti kuuntelusi ja ota riski, kun se 'tuntuu' oikealta. Totta, suolesi saattaa ohjata sinut joskus väärin, mutta jos sinulla on vain hyvä tunne jostakin, kokeile sitä ja katso, mihin se vie sinut.
dave matthews ja ashley harper
Muuttaminen epäonnesta onneksi
Valitettavasti Schultzille Starbucksin perustajat eivät yrittäneet muuttaa amerikkalaista kulttuuria eivätkä halunneet tulla kahvilaketjuiksi. Viime kädessä hän jätti yrityksen ja perusti oman kahviloidensa, nimeltään Il Giornale.
Wiseman sanoo, että ihmiset, jotka nauttivat paljon onnellisista olosuhteista elämässään, tekevät sen kääntämällä tilanteita, joissa he kokevat epäonnea näkemällä tilanteen positiiviset.
Tässä tapauksessa Schultz ei pitänyt ajatella, että hänen täytyi lähteä Starbucksista toteuttaakseen unelmansa, hän vain piti sitä mahdollisuutena perustaa oma liiketoimintansa konseptilla, joka oli jo osoittautunut toimivaksi.
Kuinka voit tehdä sen: Katso aina oppitunnit, joita voit oppia epäonnistumisesta, ja virheiden tarjoamat mahdollisuudet. Menneisyydessä ei ole mitään hyötyä, joten saatat myös saada kaiken mahdollisen positiivisen huonosta tilanteesta.
Odotetaan hyvien asioiden tapahtumista
Vuonna 1988 alkuperäiset Starbucks-omistajat päättivät haluavansa harjoittaa muita yrityksiä ja myivät yrityksen Schultzille, joka nimitti Il Giornalen välittömästi Starbucksille ja menestyi siinä vaatimattomasti.
Ihmiset, jotka kokevat paljon serendipityä elämässään, ovat varmoja, että tulevaisuus tulee olemaan täynnä onnea, Wiseman sanoo. Siksi he lähestyvät elämää täynnä luottamusta ja positiivisia ajatuksia, jotka todella auttavat muokkaamaan heidän tulevaisuuttaan. Se tekee heidän odotuksestaan onnea itsensä toteuttavaksi profetiaksi, aivan kuten Schultz teki ikuisen optimisminsa Starbucks-formaatista.
Kuinka voit tehdä sen: Ole luottavainen ja ajattele positiivisesti ja suhtaudu kaikkiin tilanteisiin tällä ajattelutavalla. Jos uskot tapahtuvan pahoja asioita, ne todennäköisesti tapahtuvat. Joten odota, että sen sijaan tapahtuu hyviä asioita.
Ole tietoinen siitä, miten muokkaat omaa maailmaa. Mahdollisuus voi olla yksi, joka koputtaa ovellesi, mutta serendipity on se, joka varmistaa, että olet kotona tuolloin. Onnea.
