Viime vuosina tietoisuus on lisääntynyt liike-elämässä. Kun tämän itäisen ajattelutavan edut alkoivat tulla esiin, yritykset, kuten Google, General Mills, Target ja Aetna, ovat kaikki käyttäneet hyväkseen. Nämä yritykset ovat toteuttaneet tietoisuuslaitoksia, kursseja ja ohjelmia; kannusti ja edisti meditaatiota työpaikalla ja tarjosi työntekijöille pääsyn retriitteihin.
Kuulostaa hyvältä, mutta mikä tarkalleen ottaen on tietoisuus? Onko se meditoimista? Onko vain tietoinen nykyisestä ympäristöstäsi? Näihin kysymyksiin on useita erilaisia vastauksia, mutta mielestäni ne kaikki ovat hieman ristiriitaisia.
Kaiken kaikkiaan tietoisuuden käytännössä on jotain luontaisesti paradoksaalista. Kyse on täysin elämisestä nykyisyydessä ja ajatusten, tunteiden ja tunteiden hallitsemisesta, mutta myös mielen tyhjentämisestä. Katson, että japanilainen termi ja käytäntö 'mushin', joka tarkoittaa englanniksi 'ei mieltä', tiivistää tämän paradoksin hienosti.
Mieli ilman mieltä
Mushin on oletettu mielentila, johon koulutetut taistelulajien taistelijat joutuvat. Tämän tilan aikana mieli ei ole ajatuksen tai tunteen varassa, ja se antaa taistelijan olla avoin kaikille mahdollisuuksille sekä nykyisessä että tulevaisuudessa.
Kuinka tämä kääntyy jokapäiväiseen elämäämme? No, yleinen käytäntö ajatusten tyhjentämisestä mielessä antaa alitajunnallesi mahdollisuuden inkuboida uusia ideoita. Siksi koemme usein läpimurron tai 'ahaa'. hetkiä pesemällä astioita tai käymällä suihkussa. Nämä aktiviteetit ovat melkein meditatiivisia - ne panevat tietoisen aivomme auto-pilottiin ja antavat alitajunnan kuplittaa innovatiivisia ajatuksia.
Ja uskon, että tämä tietoisuuden tai mushinin paradoksaalinen luonne voi auttaa yritysjohtajia elämään nykyisyydessä valmistautuessaan tulevaisuuteen. Itse asiassa tämä on tapa, jolla tasapainotan työelämäni toimitusjohtajana - mielestäni pitkällä aikavälillä, mutta reagoin myös päivittäin. Tämän sanottuani minulla ei ole varaa joutua liian pitkälle ajatteluun, koska se on häiriötekijä. Jos olen liian kiireinen kartoittamaan kaikki mahdolliset tulokset, annan kilpailijalle mahdollisuuden lakkoa nyt.
Nykyään yritysjohtajien onneksi meillä on useita tapoja tasapainottaa molemmat elävät nykyisyydessä ennustamalla tulevaisuutta.
Hyödynnä dataa ja ennakoivaa mallintamista
Näennäisesti ääretön pääsy tietoihin on se, mikä voi auttaa yritysjohtajia elämään hetkessä samalla kun tutkitaan mahdollisia tuloksia. Pienemmille yrityksille tämä tarkoittaa tietojen seurantaa, tallentamista ja kontekstualisointia sekä ulkoisesti että sisäisesti. Suuremmille yrityksille tämä tarkoittaa koontinäyttöjen toteuttamista, jotka kontekstualisoivat sinulla olevat tiedot sulaviksi tiedoiksi. Näiden koontinäyttöjen avulla voit arvioida yrityksesi nykyiset trendit reaaliajassa.
kenen kanssa susan lucci on naimisissa
Sieltä kannattaa myös hyödyntää ennakoivaa mallintamista. Tämä on prosessi, joka käyttää tiedonlouhintaa mahdollisten tulosten ennustamiseen tai 'ennustamiseen'. Mitä suurempi tietojoukko, sitä vahvemmat ennusteet ovat, joten on välttämätöntä varmistaa, että yrityksesi kerää mahdollisimman paljon tietoa.
Vaikka ennakoiva analyysi osoittaisi, että myynti on laskussa, älä paniikkia. Täällä me palaamme takaisin tietoisuuden käsitteeseen. On tärkeää olla tietoinen liiketoiminnan nykytilasta ja tulevaisuuden mahdollisuuksista, mutta sinun on estettävä taipumus tehdä reaktiivisia pelkoihin perustuvia päätöksiä. Mikä johtaa minut seuraavaan kohtaan ...
kuinka monta lasta aaron rodgersilla on
Tarkista suolesi
Tietojen ja nykyisten suuntausten tarkka seuranta on tärkeää yrityksellesi, mutta omistajana, toimitusjohtajana, presidenttinä tai perustajana sinun on tarkistettava suolistosi.
Martin Lindstromissa on mielenkiintoinen anekdootti Pienet tiedot: pienet vihjeet, jotka paljastavat valtavia trendejä mikä korostaa näiden sisäänkirjautumisten tarvetta. Vuonna 2002 Lego kamppaili laskevan myynnin kanssa. Kun he yrittivät selvittää, mikä ongelma oli, he keräsivät tietoja asiakastutkimuksesta ja paljasti, että myynnin ohella asiakkaiden huomio-alueet olivat laskussa.
Lego reagoi dataan luomalla suurempia lohkoja tyydyttääkseen välittömän tyydytyksen väestörakenteen. Mutta myynti laski edelleen. Lopuksi Lego suoritti henkilökohtaisen tutkimuksen uskollisen asiakkaan kanssa ja huomasi, että huolimatta heikkenevästä huomiovälistä, lapset viettävät naurettavan paljon aikaa intohimoihinsa, kun he kokivat olevansa hallinnassa. Joten yritys päätti poistaa suuremmat lohkot ja muutti strategiaansa, joka asetti asiakkaan kuljettajan paikalle.
Mutta kysymykseni kuuluu: mitä olisi tapahtunut, jos Lego olisi ottanut aikaa miettiä, olisiko suurempien lohkojen luominen oikea liike heidän yritykselleen? Olisiko ollut mahdollista ohittaa tuotemuutos ja säästää yrityksen rahaa? Onko tämä yksinkertainen suolistotarkastus voinut ratkaista? Vaikka selkeää vastausta ei ole, on tärkeää varmistaa, että teet tämän yrityksessäsi, jotta estetään potentiaalinen siirtyminen kaistan suuntaan tai yrityksen koko tehtävän muuttaminen epämiellyttävien tietojen perusteella.
Joten, ennen kuin reagoit mihinkään tietoihin, ennusteisiin tai trendeihin, kysy itseltäsi hetki:
- Onko tämä oikea liike yritykselle?
- Vaikuttaako tämä muutos tehtäväämme, tavoitteihimme ja arvoihimme?
- Teemmekö tämän päätöksen vain pelosta vai hyppäämiseen vaunuun?
Näiden säännöllisten suolistotarkastusten suorittaminen voi säästää aikaa, rahaa ja vaivaa.
Viimeinen sana
Täällä digitaaliaikana muutos tapahtuu silmänräpäyksessä. Yritä pysyä ajan tasalla uusimmasta tekniikasta ja trendeistä on uuvuttavaa. Mutta kuinka kaaoksen keskellä voit perustella kilpailusta poistumisen ja tietoisuuden harjoittamisen? No, siellä on kuuluisa Ghandi-lainaus, joka menee jonkin verran: 'Minulla on tänään niin paljon saavutettavaa, että minun täytyy meditoida kaksi tuntia yhden sijasta.'
Vaikka en kirjaimellisesti kannusta sinua menemään meditoimaan kaksi tuntia päivässä, asia on tässä siinä, että kun olemme kaikkein raivoisimpia, on tärkeää ottaa askel taaksepäin. Käytä dataa saadaksesi tietää, mitä yrityksessäsi parhaillaan tapahtuu, seuraa ennakoivaa analytiikkaa nähdäksesi, mihin asiat menevät, mutta suorita tarkkaavaisuuden tarkistukset varmistaaksesi, että mahdolliset vaihtoehdot sopivat yrityksesi tavoitteeseen tai visioon. Tällä tavoin yritysjohtajat voivat elää nykyisyydessä yrittäessään ennustaa tulevaisuutta.
