Henry Ford sanoi kerran: 'Yhdistyminen on alku; yhdessä pysyminen on edistystä; Yhteistyö on menestystä. ' Kaikki eivät kuitenkaan ole yrityksessä määrittelee menestyksen 'työskentelemään yhdessä', eikä jokainen tiimin jäsen ole kiinnostunut tulemaan yhteen tai pitämään yhdessä. Ja jos olet yhteistyöpomo, joka työskentelee yhteistyöhön osallistumattoman kollegan kanssa, sinun on ymmärrettävä, mikä estää ja miten puhua siitä, ennen kuin se vaikuttaa sekä liiketoiminnan tuloksiin että työpaikkasuhteisiin.
Jos pidät itseäsi yhteistyöhön perustuvana johtajana, saatat olla hämmentynyt siitä, että muut eivät seuraa esimerkkiä. Jotkut ammattilaiset ovat enemmän kilpailun kuin yhteistyön ohjaamia, kun taas toisten mielestä luottamusta tai psykologista turvallisuutta ei ole tarpeeksi tehokkaaseen yhteistyöhön. Toiset kokevat yhteistyön suosivan keskinkertaisia esiintyjiä supertähtien yli. Työntekijät saattavat olla masentuneita haasteista, jotka liittyvät yhteistyöhön maailmanlaajuisten tiimien välillä, missä muut punnitsevat yhteistyön keston verrattuna yksin tekemiseen ja valitsevat nopeamman reitin. Monille ihmisille yhteistyö voi tuntua vain yhdeltä asiasta heidän kasvavassa tehtäväluettelossaan.
On myös tärkeää ottaa huomioon, milloin muilla kuin yhteistyökumppaneilla saattaa olla asia: yhteistyö ei aina ole välttämätöntä. Morton Hansen Harvard Business Review kirjoitti: 'Liian usein yritysjohtaja kysyy:' Kuinka voimme saada ihmiset tekemään enemmän yhteistyötä? ' Se on väärä kysymys. Sen pitäisi olla: 'Luo tai tuhoako yhteistyö tässä projektissa arvoa?' Itse asiassa hyvä yhteistyö on tietää, milloin sitä ei pidä tehdä. '
Et kuitenkaan voi vain päästää yhteistyökumppaneitasi irti koukusta. Miksi? Koska yhteistyön edut ovat liian tärkeitä ja runsaita. Kuten Tohtori Jaclyn Kostner kirjoittaa: 'Yhteistyö voi vaikuttaa myönteisesti kullekin suorituskyvyn kultastandardille - kannattavuudelle, voiton kasvulle ja myynnin kasvulle - määritettäessä yrityksen yleistä suorituskykyä markkinoilla.'
nicole murphyn nettovarallisuus 2014
Kun kaikki nämä varat ovat linjalla, sinun on oltava halukas ja kykenevä vastaamaan ihmisille, joiden 'yksin menevä' käyttäytyminen saattaa maksaa tiimillesi, projektillesi ja yrityksellesi.
Tässä on neljä näkökohtaa yhteistyöhön osallistumattomille kollegoille:
1. Määritä mitä tarkoitat 'yhteistyöllä'.
Kuten Applen toimitusjohtaja Tim Cook kommentoi kysyttäessä kulttuurimuutoksista Steve Jobsin lähdön jälkeen: 'Olemme lisänneet yhteistyön määrää, koska on niin selvää, että voidaksemme olla uskomattoman menestyviä, meidän on oltava maailman parhaita yhteistyökumppaneita. . '
Termi 'yhteistyö' on kuitenkin tulkinta käyttäytymisestä, ja eri ihmiset tulkitsevat yhteistyökäyttäytymisen eri tavalla. Voisit ajatella yhteistyötä 'kaiken tiedon jakamisena heti, kun se on saatu', kun taas kollegasi ajattelee yhteistyön olevan 'tiedon jakaminen tarpeen mukaan projektin eteenpäin viemiseksi'. Ota kollegasi mukaan keskusteluun aiheesta: '' Haluaisin keskustella yhteistyöstämme ja ymmärrän, että se, mitä mielestäni yhteistyö on ja mitä luulet sen olevan, voi olla erilaista. Haluatko kertoa mielipiteesi yhteistyöstä? '
2. Nimeä huomaamasi ilman syyttämistä tai häpeää.
Lähesty kollegasi kanssa moraalisesti neutraalin kielen, I-lausuntojen ja tulevaisuuteen suuntautuvan ehdotuksen avulla. Ajattele eroa mahdollisissa vaikutuksissa sanomalla kollegallesi: 'Markkinointikokouksissamme et koskaan kysy minulta mielipiteitäni!' ja 'Haluan markkinointikokouksissamme lisää mahdollisuuksia antaa mielipiteeni keskusteluun. Uskon, että panokseni voisi viedä aloitettamme eteenpäin. Kuinka saisimme sen tapahtumaan? '
3. Tee erityinen pyyntö.
Pyydä yhtä tai kahta konkreettista käyttäytymismuutosta kollegaltasi - ei pesulistaa. Voit pyytää kollegasi jakamaan tietyn resurssin kanssasi kustannusten vähentämiseksi tai kutsumaan osastosi edustajan osallistumaan tiimikokouksiinsa tiedon jakamisen lisäämiseksi, ja se on nyt.
4. Anna ja kutsu palautetta.
Kun huomaat kollegasi tai suoran raportin käyttäytyvän yhteistyössä, anna välitöntä positiivista palautetta sen lukitsemiseksi. Harvard Business Review Artikkelissa kirjoitan siitä, kuinka tärkeää on tunnustaa positiivinen muutos. Aloita etsimällä todisteita siitä, että työntekijäsi on ottanut neuvosi sydämeen. Puhu heti, kun huomaat hänen toimivan eri tavalla. '
Jos näet menetetyn mahdollisuuden, ota se huomioon myös välittömästi. Ja ollaksesi todella yhteistyöhaluinen, etsi aktiivisesti myös palautetta. Sinun on oltava 'tarpeeksi rohkea kysyäksesi,' Kuinka voin vaikuttaa tähän ongelmaan? ' ja sitten mallintaa miten palautetta vastaanotetaan. '
Ollaksesi todella yhteistyöhön osallistuva johtaja ja kollega, sinun on oltava valmis selvittämään, mitä yhteistyö merkitsee sinulle ja muille, puututtava yhteistyöhön perustumattomaan käyttäytymiseen, kun näet ne, ja annettava palautetta, kun näet jonkun tekemässä positiivisia muutoksia pyydettiin luomaan entistä yhteistyöympäristö.
