Turkin vuoristosta tulevien paimentolaiskasvattajien poika Hamdi Ulukaya oli epätodennäköinen ehdokas puolustamaan armottomasti kilpailukykyistä maailmanlaajuista maitoteollisuutta. Saapuessaan Yhdysvaltoihin vuonna 1994 opiskelemaan liiketoimintaa ja englantia, hän asettui New Yorkin osavaltioon - ja näki vuonna 2005 hylätyn jogurtinvalmistuslaitoksen ilmoituksen. Kaksi vuotta myöhemmin hän käynnisti Chobanin, joka on arviolta 1,5 miljardia dollaria yritys ja myydyin kreikkalaisen jogurtin tuotemerkki maassa. Yritys, joka ylläpitää myös maailman suurinta jogurttilaitosta Twin Fallsissa, Idahossa, maksaa työntekijöille keskimäärin kaksinkertaisen osuuden liittovaltion vähimmäispalkasta ja antaa osan voitoistaan hyväntekeväisyyteen. - Kuten Christine Lagorio-Chafkinille kerrottiin
Kun Kraftin tehdas suljettiin Etelä-Edmestonissa New Yorkin osavaltiossa New Yorkissa vuonna 2005, se oli viimeisin monista sulkemisista. Sen entisten työntekijöiden tunne oli: 'Nämä suuret yritykset luopuivat meistä.' Se oli kuin hautausmaalla. Täällä näytän vähän tietoa ja aksentti, joka oli paljon pahempi kuin mitä se on nyt. Yritän kertoa entisille työntekijöille: Voimme aloittaa jotain! En voinut luvata turvallisuutta tai että tehdas todella palaisi. Se oli minä ja viisi tehtaan työntekijää, ja kertoimet olivat erittäin meitä vastaan.
alex cowper smith goldman sachs
Kahden vuoden aikana teimme jogurttia. En ollut niin luottavainen kuin nyt, ja ravistuin puhumaan 40 työntekijän kanssa. Kolmantena vuotena - 2010 - päätin palkata toisen toimitusjohtajan, koska ajattelin, etten pysty tekemään sitä. Yksi johtajista oli johtanut suuria yrityksiä, ja hänellä oli mukava puku ja huono ratsastus, ja hän todella halusi työpaikan. Tapasimme ruokasalissa, ja tapa, jolla hän oli tekemisissä tarjoilijan kanssa, oli niin töykeä. Tätä kasvoin vihaan: ihmisiä, jotka ajattelevat olevansa parempia kuin kaikki muut. Tuolloin tiesin, että etsin toimitusjohtajaa.
Palkkaamista, tarvikkeita ja jopa urakoitsijoita varten ensimmäinen lakini oli alusta alkaen, että emme mene tämän yhteisön [Chenangon ja Otsegon läänin alueen] ulkopuolelle. Mutta yrityksen kasvaessa 'yhteisömme' piiri laajeni Utican alueelle palkkaamista varten. Pakolaiset ovat asettuneet Uticalle vuosikymmenien ajan. Jotkut ovat Afrikasta, jotkut Aasiasta, toiset Itä-Euroopasta. He haluavat työskennellä, ja heillä on oikeus työskennellä. On esteitä: kieli, koulutus ja kuljetus. Selvisimme sen.
Sitten eräänä aamuna vuonna 2014 näin valokuvan etusivulla New York Times . Se oli ihmisvirta jesidiyhteisöstä kohti Sinjarin vuoristoa Irakissa. Yhdellä naisella oli yksi lapsi selällään ja toinen lapsi piteli kättään, ja sillä lapsella oli joitain talon jäännöksiä, joihin hän tarttui. Naisen kuva oli hyvin tuttu - vartuin Turkissa. Mutta hänen silmänsä olivat tyhjät. Katse kävellessä loppua kohti ja kysyttäessä: 'Onko ketään, joka auttaisi? Olemmeko tässä kaikki yksin? '
Sinä aamuna aloin tavoittaa muutamia ihmisiä, mukaan lukien Yhdistyneiden Kansakuntien pakolaisvirasto ja kansainvälinen pelastuskomitea. Tämä on yksi kriittisimmistä ihmiskriiseistä, joita olemme kohdanneet toisen maailmansodan jälkeen. Se on ratkaistava. Siellä oli myös erittäin myrkytetty poliittinen ympäristö, joka vaikutti maailman haavoittuvimpiin ihmisiin, 22 miljoonaan pakolaiseen. Mitä enemmän kaivasin sisään, sitä enemmän tajusin, että yksi olennaisimmista asioista oli tuoda liikeyhteisö tähän asiaan - ja mennä politiikan yläpuolelle.
Seuraava aloitukseni oli Teltta-säätiö. Olemme luoneet tämän poliittisen maiseman ulkopuolisen ympäristön humanitaaristen tarpeiden tyydyttämiseksi. Löysin liittoja yritysten kanssa, kuten Mastercard, Airbnb ja Johnson & Johnson, ja sitten se kasvoi. Nykyään meillä on noin 80 yritystä, jotka ilmoittavat julkisesti ponnisteluistaan auttaakseen ratkaisemaan pakolaiskysymyksen.
Alusta alkaen tavoitteeni Chobanissa ei ollut rakentaa vain tuotetta - vaan rakentaa kulttuuria. Rakentaa huomisen yritys. Minulla oli ajatus jo vuonna 2008 jakaa yritys, 10 prosenttia sen arvosta, työntekijöiden kanssa. Olen kotoisin maatalouden taustalta, ja olen aina ollut vihainen siitä, kuinka tavallisia työtekijöitä ei tunnusteta heidän panoksestaan. Mutta rakensimme tämän yhdessä! Oman silmäni edessä näin ihmisten uhraavan lomansa, uhraavan perheensä ajan, uhraavan unen. Näin sankareita. Kaikkien luottojen ottaminen ei olisi oikeudenmukaista.
bad kid jay oikea nimi
Minulla oli 2000 työntekijää vuonna 2016, kun ilmoitin, että aiomme antaa heille yhtiön osakkeita. Se oli kaunis päivä. Ja yritys on erilainen sen takia. Henkilökunta oli aina ylpeä, mutta tämä omistusosuus puuttui. Tämä on luultavasti yksi älykkäimmistä ja taktisimmista asioista, joita voit tehdä yritykselle. Olet nopeampi, olet intohimoisempi. Kansasi ovat onnellisempia.
Ensimmäisen poikani syntymän jälkeen en vain voinut uskoa, että monet ihmiset palaavat töihin seuraavana päivänä, kun heillä on lapsi. Se on epäinhimillistä. Yhdeksänkymmenellä prosentilla Yhdysvaltain valmistajista ei ole vanhempainlomaa. Se on häpeällistä. Jos olen ensimmäistä kertaa isä tai äiti ja palaan seuraavana päivänä, sydämeni ei ole siellä. On parempi, että henkilö pysyy kotona ja pitää sen maagisen hetken vauvan kanssa ja vaalia sitä roolia. Vuodesta 2017 lähtien Chobani aloitti kuuden viikon vanhempainloman [kaikenlaisten suostumustensa vanhemmille, mukaan lukien adoptiovanhemmat]. Sanoin leikillään: 'Mennään tekemään joitain vauvoja.' Minulla oli juuri ollut toinen poikani.
Jos haluat rakentaa yrityksen, joka todella ottaa vastaan ihmisiä - myös pakolaisia -, sinun on vain heitettävä tämä 'halvan työvoiman' käsite pois. Se on todella kauheaa. He eivät ole erilainen ihmisryhmä, he eivät ole afrikkalaisia, aasialaisia tai nepalilaisia. He ovat kukin vain yksi tiimin jäsen. Anna ihmisten olla itseään, ja jos sinulla on kulttuuriympäristö, joka toivottaa kaikki tervetulleiksi sellaisiksi kuin he ovat, se vain toimii.
on lara spencer seurustelemassa michael strahanin kanssa
Chobanissa tänään 30 prosenttia työntekijöistämme on maahanmuuttajia tai pakolaisia. Tehtaillamme puhutaan yli 20 kieltä. Kyse ei ollut politiikasta; tämä ei ollut pakolaistyöni. Kyse oli palkkaamisesta yhteisööstämme. Pakolaiset kuolevat huolehtimaan yhteisöstään. Sanoin aina, että sillä hetkellä kun he saivat työpaikan, se oli hetki, jolloin he lopettivat pakolaisuutensa. Minulle on osoitettu, että tämä oli plus kulttuurille.
En koskaan ajatellut johtavan yli 2000 yrityksen yritystä - tai että jonain päivänä minua kutsutaan johtajaksi. Vartuin paimenien kanssa. Katselin äitini ja isäni olevan johtajia yhteisössään. Vuoristossa sijaitsevilla lampaantiloilla arvostetaan eniten ihmisten arvoja. Annat, suojelet. Numero yksi asia on minulle se, että olen aina läsnä olkapäähän, etulinjassa, tehtaan kerroksessa tai tiellä. Olemme yhdessä.
TUTUSTU LISÄÄ PARASTA työpaikkaa YRITYKSIINSuorakulmio
