Toimittajan huomautus: Inc. 12. vuosittainen 30 alle 30-vuotiaiden luettelo sisältää nuoret perustajat vastaamaan maailman suurimpiin haasteisiin. Tule tapaamaan Rover.com .
Runsaasti potentiaalisia yrittäjiä osallistuu Startup Weekendsiin - 54 tunnin startup-maratoniin, joita järjestetään nyt kaupungeissa 150 maassa. Yli 193 000 mukaan tapahtuman verkkosivuilla . Mutta harvat voivat sanoa, että he ovat onnistuneet perustamaan todellisen yrityksen jälkikäteen - varsinkin sellaisen, joka houkutteli 85000 jäsentä 10000 Yhdysvaltoihin. kaupat ja ansaitsi 100 miljoonaa dollaria varauksia pelkästään viime vuonna.
brooke daniells los angelesissa
Tämä on tarina lemmikkieläinten hoitamiseen tarkoitetun Rover.com-sivuston takana, jonka Philip Kimmey perusti kesällä 2011 nuorisovuotensa jälkeen Washingtonin yliopistossa St.Louisissa. Tietojenkäsittelytieteen päällikkö päätti kokeilla kättään aloittaessaan sen sijaan, että saisi harjoittelun kuten useimmat luokkatoverinsa.
Ja poika, onko hän iloinen. Seattlessa toimiva yritys on tänään kerännyt 91,5 miljoonaa dollaria riskirahoitusta ja päättänyt vuoden 2016 181 työntekijällä. Se on kaksinkertaistanut tulonsa viimeisen kolmen vuoden aikana ja on valmis tekemään sen uudelleen tänä vuonna yhtiön mukaan, joka kieltäytyi mainitsemasta tiettyjä tulolukuja. Yritys, joka osti kilpailijan DogVacayn viime kuussa osakekaupalla, arvioitiin lähes 300 miljoonaan dollariin viimeisen syyskuun E-sarjan varainhankinnan jälkeen.
'Tähän liittyy aina uusia haasteita', sanoo nyt 27-vuotias Kimmey. 'Rover tarjoaa edelleen uudenlaisen kokemuksen joka päivä. Ja ollakseni rehellinen, toimistossa on päivittäin 40 koiraa. Se on todellakin ihanteellinen. '
david paul olsen nettovarallisuus
Vauvan (pentu) vaiheet
Menestys ei aina näyttänyt kohtalokkaalta. Startup Weekend -tapahtumassa, kun veteraanipääomasijoittaja Greg Gottesman kertoi koiransa Rubyn - keltaisen laboratorion, joka oli mennyt kenneliin ja palannut kennel-yskän kanssa - Kimmey ajatteli sen olevan 'sydäntäsärkevä'. Hänellä ei kuitenkaan ollut syytä ajatella, että se muuttuisi todelliseksi liiketoiminnaksi.
Madrona Venture Groupin kumppanilla Gottesmanilla oli erilaisia ideoita. Vaikuttuneena Kimmeyn suorituskyvystä, Gottesman soitti maanantaina aloittavalle insinöörille kysyen, haluaisiko hän viettää loppukesän projektin parissa Madronan toimistojen nurkassa. Jos Phil Kimmeyllä olisi ollut kokopäiväinen työ sinä kesänä, Rover.com ei olisi olemassa ', 47-vuotias Gottesman vaatii. 'Ja miljoonat koirat olisivat siitä köyhempiä.'
Rover.comin perustaja Aaron Easterly liittyi tiimiin toimitusjohtajana myöhemmin kesällä - ja joulukuuhun mennessä Rover.com oli valmis paikalliseen liiketoimintaan. Aluksi yritys kasvoi suurelta osin jalka-kadulla-lähestymistavan avulla. Joukkue - kaikki ne viisi, siinä vaiheessa - menisi Seattlen koirapuistoihin ja käy keskusteluja omistajien kanssa. 'Tämä on tavallaan typerää', Easterly, 39, muistaa ajattelunsa muutaman kuukauden kuluttua. 'Mahdollisuus, että aiot osallistua jonkun koirapuistoon heti, kun he miettivät mitä tehdä koirallensa, kun he menevät seuraavalle lomalle, on tavallaan nolla.'
Palvelun avaaminen muulle maalle, luottaminen siihen, että testimarkkinoiden vauhti voisi auttaa pitämään pallon liikkumassa, osoittautui tehokkaammaksi. Liiketoimintamalli pysyy olennaisesti samana; viimeisten neljän vuoden aikana, Rover.com on lisännyt kolme lisäpalvelua koiran hoitamisen ja majoituksen lisäksi - koiran kävely, koiran päivähoito ja pudotuskäynnit, joissa kasvattajat vierailevat lemmikkien kanssa työpäivän aikana. Sovellus isännöi nyt myös muiden lemmikkien, kuten kissojen, hevosten ja liskojen, hoitajia.
Ainoa huomattava muutos on, että alkuperäinen 15 prosentin maksu Rover.com per tapahtuma on kerätty 20 prosenttiin. Se on jättiläismäisen teollisuuden teknologiayritys - American Pet Products Associationin kaupparyhmän mukaan 66 miljardia dollaria - josta on tullut merkittävä voima ilman suurta kääntöpistettä.
Roverin tuominen kotiin
Tulevaisuuden menestys ei kuitenkaan ole koskaan unohtumaton merkitys jakamistaloudessa. Jokainen kaupunki on uusi taistelukenttä, jolla Lyft ja Uber ylläpitävät kaunaa otteluaan. 'Ei ole mitään syytä, että New Yorkilla ja L.A.: lla pitäisi olla sama voittaja lemmikkieläinten hoitoalalla', sanoo Arun Sundararajan, NYU: n Stern School of Businessin professori ja kirjoittaja. Jakamistalous . 'Kun aloitat toimialan ensin - mikä tahansa ala onkin - sinulla on hieman etu. Joku, joka perustaa uuden lemmikkieläinten hoitoyrityksen, kohtaisi enemmän esteitä kasvulle kuin Rover aloittaessaan, koska kilpailussa on jo suuri kilpailija. Mutta peli ei todellakaan ole ohi. '
kuinka pitkä on John Green
Se ei häiritse Roverin perustajia. Easterly sanoo, että kansainvälinen laajentuminen on horisontissa, ja että DogVacay-hankinta tavallaan on myös laajentumista. 'Uskomme, että voimme - suurempana, kovempana äänenä - auttaa ihmisiä ymmärtämään, että [kenneleille] on parempi vaihtoehto', hän selittää. 'Ja että voimme sijoittaa paljon aggressiivisemmin tekniikkaan ja tuotteeseen.'
Tavoitteena on tietysti tulla kotinimeksi. Kimmey on tietoinen siitä, että se vaatii kärsivällisyyttä, ja hän uskoo, että viimeiset kuusi vuotta työ lopulta maksaa. 'Ihmiset sanovat aina, että nämä yritykset tulevat tyhjästä ja tulevat kotinimiksi yhdessä yössä, mutta se ei ole totta', hän sanoo. 'Ihmiset viettävät suurimman osan vuosikymmenestä ahkerasti yrityksen rakentamiseksi siihen pisteeseen, missä niin tapahtuu. Seitsemän vuoden kuluttua, kahdeksan vuoden kuluttua, yhdeksän vuoden kuluttua siitä tulee yhtäkkiä kotinimi - mutta se ei ole oikeastaan äkillinen. Yritys on rakennettu niin kauan ja siihen oli asetettu niin paljon verta, hikiä ja kyyneleitä.
TUTKI LISÄÄ 30 alle 30 vuoden 2018 YRITYSTÄ
Suorakulmio
