Nick Woodman itkee.
Punahäntäiset haukat pyörivät taivasta ympäröivän GoPro-perustajan kukkulan toimiston ikkunaseinän ulkopuolella San Mateossa Kaliforniassa. Muutaman mailin itään ja kauas alapuolella San Franciscon lahti vilkkuu syyskuun lopun valossa. Muistoja elämästä, joka on vietetty surffaamalla ympäri maailmaa, ajaen kilpa-autoja ja hengaillen sankareidensa kanssa, kuten surffailulegenda Kelly Slater, linjassa luottamus Woodmanin pöydän takana.
Päivä sitten 42-vuotias Woodman seisoi Kalifornian tiedeakatemian planetaarion keskipisteessä ja esitteli yrityksensä uusimmat kamerat ja palvelut sekä huoneen kupolikattoon projisoidut virtuaalitodellisuusvideot esittelemään kaikkia uusia. temppuja, joita tuotteet voivat vetää pois. Tänään, hieman epämiellyttävinä seuranneista juhlista, Woodman avaa pitkän, vaikean matkan, joka johti tähän lanseeraukseen - joka näki hänen julkisesti kaupankäynnin kohteena olevan yhtiön osakkeensa olevan alle 8 dollaria osakkeelta, korkeimmalta 98 dollarilta.
kuinka pitkä on Nick young
Vuosikymmenen rynnäkköisen kasvun jälkeen GoPro järjesti yhden vuoden 2014 menestyneimmistä teknisistä listautumisannin, joka sai Woodmanin vertailuja Steve Jobsiin. Mutta viimeiset kaksi vuotta ovat olleet varoittavia tarinoita: tuoteratkaisuja leviävät tuotteet, laajamittaiset lomautukset, uusi jättiläinen aloite. Yritys oli kannattava joka vuosi käynnistämisen jälkeen, mutta se on menettänyt rahaa joka vuosineljänneksellä vuoden 2015 lopusta vuoden 2017 kolmanteen neljännekseen.
Pienin arvo saavutettiin loppuvuodesta 2016. GoPro ilmoitti tuhoisan vuoden takaiskujen jälkeen syyskuussa kauan odotettua uutta tuotetta, Karma-nimistä droonia. Muutaman viikon kuluttua julkaisusta, dronit menettivät voimansa keskilennossa ja putosivat taivaalta. GoPron voittoisan paluun ennustamiseen tarkoitettu tuote kaatui kirjaimellisesti maahan, ja ennemmin tai myöhemmin joku osui. Ehkä lapsi. Tämä ajatus, joka kertoo pitkästä yritysvaivojen uudelleenkirjoittamisesta, saa Woodmanin hajoamaan.
Yritys, jonka hän haaveili laajennetulta 2002-matkalta Australiaan ja Indonesiaan, koska halusi kuvata itseään surffaamassa, loi täysin uuden tuoteryhmän ja maailman myydyimmät kamerat, jotka tekivät hänestä ja hänen parhaista ystävistään, jotka liittyivät yritykseen aikaisin upeasti varakkailla - kyseinen yritys oli nyt lyöntirata ja ehkä uhka turvallisuudelle. Syksystä 2017 lähtien GoPro on toimittanut kolme vankkaa vuosineljännestä peräkkäin - kasvavat tulot, kustannusten leikkaaminen, kokous tai voitonohjaus - ja väittää palaavansa vakaan kannattavuuteen vuonna 2018. Silti Woodman tekee selväksi menneisyyden muutama vuosi on jättänyt arvet.
'Vaikeinta on, että se oli niin pitkä liukumäki', Woodman sanoo. `` Jos nauti sitä täällä tai siellä, kaikki tekevät, eikö? Mutta kun liu'utat rinteestä alas ja ihmettelet, milloin pystyt pysähtymään, ja joskus et ole edes varma, miksi liukut ensin, ja sitten otat huomioon, että olet ollut niin menestyvä niin monen vuoden ajan, olet kuin: 'Odota. Mistä aloimme imeä tätä? Mitä tapahtuu?''
GoPro alkoi todella lentoonlähtö tämän vuosikymmenen alkuvuosina. Surffilaudoille, hiihtokypärille, pyöräkehyksille ja lemmikkieläimille kiinnitettyjen GoPro-kameroiden kuvaamat videot näkyivät yhtäkkiä kaikkialla YouTubessa. Kukaan ei ollut koskaan nähnyt tällaista materiaalia; se oli uusi, huimaavan henkilökohtainen ja lumoava taidemuoto.
Tuolloin Woodman puhui hyveellisestä kierrosta, joka hänen mielestään kannusti yrityksen kasvua. Kun ihmiset näkivät lisää GoPro-videoita verkossa, he innostuivat ostamaan GoPro-kameroita. Mitä enemmän tapahtui, sitä enemmän videoita luodaan ja jaetaan verkossa. Tuote loi oman mainoksensa, toisin sanoen, ja Woodmanin tarkoituksena oli pitää tämä mahdollisimman pitkällä. Hän teki myös selväksi, että GoPro: sta on lopulta tullut mediayhtiö voidakseen kääntää hyveellisen syklin entistä nopeammin, hän ajatteli. Se oli hieno markkinointikonsepti. Se oli myös ansa, joka tappaisi hänen yrityksensä melkein.
Nopeasti eteenpäin vuoteen 2014. Woodman ja yksi hänen vanhimmista GoPro-kavereistaan, Bradford Schmidt, menivät surffaamaan Greyhound Rockilla, legendaarisella tauolla lähellä Santa Cruzia. Schmidt, joka oli tavannut Woodmanin Indonesiassa yrityksen siemenellä, oli GoPron luova johtaja, joka vastasi sen YouTube-kanavan rakentamisesta ja inspiroivien mainosvideoiden luomisesta. Nyt yritys harkitsi suuria investointeja mediaan ja online-alustan luomista alkuperäiselle, ammattimaisesti tuotetulle videolle - samankaltainen kuin oma Hulu-versio - kannustaa edelleen kameramyyntiä ja rakentamaan kokonaan uuden tulovirran sisällön ympärille.
'Haluatko varmasti tehdä tämän?' Schmidt kysyi Woodmanilta, kun he istuivat lautoillaan odottaen aaltoa.
'Jos emme,' Woodman sanoi, 'aiomme aina istua ja ihmetellä, miksi emme.'
Oli toinen tärkeä motivaattori. Listautumisantia edeltävä keskustelu GoPron arvostuksesta yhdistyi kahden argumentin ympärille. Eräs leiri väitti, että GoPron tuotteet voitaisiin helposti kopioida. Toinen leiri väitti, että GoPron realisoitumaton potentiaali mediayrityksenä oli valtava. (Mediayhtiöiden osakkeet käyvät kauppaa usein suuremmilla kerrannaisilla kuin laitteistoyritysten osakkeet.) Kun osakkeet nousivat ja lopulta arvostivat yrityksen lähes 15 miljardiin dollariin, tuosta toisesta väitteestä tuli vallitseva viisaus.
'Emme voineet keskustella GoPro: sta ilman, että kaikki haluaisivat puhua liiketoiminnan mediapuolesta', Woodman sanoo. Ja - sopivassa muistutuksessa siitä, kuinka julkinen leviäminen voi vääristää yrityksen tehtävää - GoPro loi kaiken jännityksen mediamahdollisuuksista, ja se loi välttämättömyyden jatkaa sitä tai muutoin ei täytä sijoittajien odotuksia. 'Se ei ollut vain,' Meidän pitäisi nopeuttaa medialiiketoimintamme rakentamista, jotta voimme ylläpitää osakekurssia ', Woodman muistelee. 'Kun yrityksesi on tulessa ja sinulla on korkea arvostus, haluat käyttää sitä vastuullisesti.'
Tämän lisäksi GoPron hyveellistä sykliä olivat ohjaaneet ensisijaisesti käyttäjien videot, vaikka kameramateriaalien purkaminen, muokkaaminen tietokoneella ja jakaminen sitten sosiaalisessa mediassa oli parhaimmillaan hankalaa. Yritys tiesi, että sen oli rakennettava parempia ohjelmistoja näiden ongelmien ratkaisemiseksi, mutta sen luominen ei ollut yksinkertainen tehtävä. 'Meidän oli rakennettava kokonaan uusi ohjelmistotiimi', Woodman sanoo. 'Se oli merkittävä palautus, ja meni ehkä kaksi vuotta, ennen kuin ohjelmisto saatiin sinne, missä se voisi alkaa vaikuttaa tähän visioon. Joten jos halusimme noudattaa mediastrategiaa, meidän on siirryttävä ammattimaisempaan sisältöön. '
Vuosina 2014 ja 2015 GoPro palkkasi yli 100 työntekijää kokoamaan tämän syntyvän viihdealan, mukaan lukien entinen CBS: n johtaja sen johtamiseksi. Yhtiö alkoi käyttää miljoonia dollareita dokumentti- ja TV-tyyppisten sarjojen kehittämiseen.
Sitten ydinliiketoiminta alkoi romahtaa.
GoPron legenda pyörii Woodmanin ja hänen surffailukaveriensa ympärillä. 'Meitä oli suunnilleen kolme tekniikan alalla', muistelee Meghan Laffey, yrityksen 33-vuotias tuotepäällikkö, joka aloitti melkein kahdeksan vuotta sitten. 'Käytimme sopimusvalmistajien insinöörejä.' Kun hän keskusteli virallisesta tuotetestauksesta Woodmanin kanssa, hän sanoo, että hän hajotti mieluummin hihnan kameran jonkun surffilaudan tai maastopyörän kanssa - 'vain tekemällä hauskoja juttuja sen kanssa'.
inlineimage'Emme tienneet persäämme kyynärpäästämme', Woodman myöntää. 'Meillä oli vain ideoita. Muistan menevän kokouksiin ensimmäisen digikameramme valmistajan toimitusjohtajan kanssa, ja olisin vain tylsä, kuten: 'En tiedä miten se tehdään, mutta jos selitän sinulle, mitä haluan tehdä, voinko autat minua selvittämään sen? ''
Yrityksen kasvaessa se palkkasi lisää insinöörejä ja kehittyi yleensä kehittyneemmäksi. Mutta ennen listautumisantia ja jopa sen jälkeen se ei silti aina tiennyt, mitä ei tiennyt. Listautumisantia edeltävä vuosineljännes GoPro ilmoitti myynnin laskun edellisvuodesta: Se oli myynyt kameroita jälleenmyyjille edellisellä vuosineljänneksellä, mikä johti siihen, että seuraavassa järjestettiin vähemmän tilauksia. 'Huono varastonhallinta', Woodman myöntää nyt. 'Rakensimme edelleen liiketoimintamme infrastruktuuria.'
Vuosi 2014 oli kuitenkin valtava vuosi GoPro: lle, ja pelkästään viimeinen vuosineljännes kuljetti 634 miljoonaa dollaria, mikä on 75 prosenttia enemmän kuin vuotta aiemmin. Vielä parempi, Woodman tunsi, että hän pian wow maailmaan GoPro vielä pienin ja yksinkertaisin kamera.
GoPro julkisti 6. heinäkuuta 2015 Hero4 Sessionin, pienen vedenpitävän kuution ilman näyttöä ja yhtä nappia. Sen hinta: 399 dollaria, sama kuin paljon tehokkaampi Hero4 Silver. Istunto suunniteltiin alun perin 199 dollarin alkutason tuotteeksi. 'Mutta sen käyttö oli niin jännittävää ja niin yksinkertaista', Woodman muistelee, 'tunsin, että tämä on perimmäinen GoPro', joten hän hinnoitteli sitä kuin premium-tuotetta. Woodman oli niin luottavainen, että hän ei tehnyt isoa markkinointipainiketta istunnolle, ajattelemalla, että se vain menisi virukseksi.
Hän oli väärässä. Kamera oli niin yksinkertainen, että uusien käyttäjien oli vaikea selvittää sitä. Markkinoinnin puute tarkoitti vähän surinaa. Ja hinta oli aivan liian korkea. GoPro pudotti sen 100 dollaria syyskuussa ja sitten vielä 100 dollaria joulukuun alussa.
`` Kaikki rakastivat kaikkea mitä teimme '', kertoo GoPron viestinnän johtaja Jeff Brown, tunnistaen klassisen hubris-tapauksen. 'Luulimme voivamme vain heittää asian ulos ovelta ja veloittaa 399 dollaria - he ostavat sen, koska se on GoPro.'
Kun GoPron arvostus lähti, samoin Woodmanin. Julkaistut raportit sanovat, että hän omistaa noin 30 prosenttia GoPron osakkeista (ja 77 prosenttia äänivallasta); syyskuuhun 2014 mennessä hänen arvo oli reilut 3 miljardia dollaria. Tuona vuonna hän oli Amerikan eniten palkattu toimitusjohtaja Bloombergin mukaan. Vuosien varrella hän on ostanut 180-jalkaisen jahdin, Gulfstream G5 -suihkukoneen, asuntoja Havaijilla ja Montanassa, vintage-urheiluautokannan. Hän on aina rakastanut leluja ja seikkailuja anteeksipyyntöön, joten vaikka kaikki rikkaiden kavereiden jutut saattavat näyttää karkeilta jollekin muulle, Woodmanilla se näytti siltä, keneltä hän oli aina ollut & ujo; - vain isompi ja huonompi versio. 'Olen itse', Woodman sanoo, 'elän suurta elämää ja tuon ystäviä ja perhettä mukaan. Jos aion typerällä autolla töihin, kuka minä pilaan? '
Yritys loi myös hienoja menotottumuksia. '' Listautumisajankohtana vaihdoimme noin 700 työntekijästä 1600: een 18 kuukaudessa '', kertoo CJ Prober, entinen Electronic Artsin johtaja, joka siirtyi COO: ksi aiemmin tänä vuonna sen jälkeen, kun useita vuosia oli rakennettu GoPron ohjelmistostrategiaa.
'Se sai meidät näyttämään siltä, että olimme täysin kyvyttömiä.'Mediadivisioonassa Brad Schmidt muistaa, että budjetit kasvoivat 10-kertaisesti: 'Yhtäkkiä yritämme saada 10000 dollaria ampumaan jonkun kanssa sanomalla:' No, entä 100000 dollaria? ' Yhtiö investoi valtavan määrän. ' (Woodman ei paljasta kuinka paljon, paitsi sanomalla 'liikaa'.) Variety ilmoitti, että yritys kehitti yli 30 sarjaa - mukaan lukien matka-show nimeltä Paikkojen ulkopuolella , perheenäyttely nimeltä Lapset pelastavat maailman , ja todellisuusnäyttö New Yorkin moottoripyöräkoppeista. Suunnitelmana oli julkaista ne yrityksen kehittämällä suoratoistoalustalla ja veloittaa premium-ohjelmoinnista, kuten live-tapahtumista.
Alusta ei koskaan käynnistynyt. Kumpikaan ei tehnyt suurinta osaa näyttelyistä. Vuoden 2015 viimeisellä neljänneksellä GoPro ilmoitti ensimmäisestä tappiollisesta vuosineljänneksestään listautumisannin jälkeen. Sen osakekurssi laski noin 10 dollariin - noin kymmenesosaan sen aikaisemmasta arvosta - missä se on ollut sen jälkeen. Woodman alkoi lopulta huolehtia kaikesta rahasta, jonka hän oli heittänyt mediaan. 'Oli käymässä selväksi, että tämä oli yhä kalliimpaa, ja jumala, olisi mukavaa sijoittaa nämä rahat ydinliiketoimintaan.'
Mikä tärkeintä, esitykset eivät aiheuttaneet sitä hyveellistä sykliä, johon Woodman oli aina luottanut myydä enemmän kameroita. 'Alusta alkaen', Schmidt sanoo, 'se oli kuin annoimme ihmisille mahdollisuuden nousta sohvalta käyttämään kameroita:' Näytämme videoitasi YouTubessa. Toimitamme sinulle kameran, jonka avulla voit tehdä sen itse. ' Kun se meni viihdealustalle, loimme sisältöä, jota voit katsella passiivisesti. '
kuinka pitkä on syksyinen calabrese
Koska GoPro oli edelleen kannattamaton vuonna 2016, Woodman tajusi jotain. '' Meistä tuli säästäväisiä ja romuttavia, tehokkaita ja villisti innovatiivisia turvotuksiksi ja - mikä on säästävän vastakohta? Se heikensi tuotemerkkimme vahvuutta ja purki kaiken rakentamamme. ' Mutta kun on kyse viihdeosaston epäonnistumisista, hän syyttää vain itseään. '' Viime kädessä vastuu minusta koordinoida fokusta ja investointejani, järkeistää se takaisin ydinliiketoimintaan. En tehnyt hyvää työtä siinä. Minä olen se, joka laittaa vaunun hevosen eteen. '
Silti GoPro jatkoi Woodmanin mielestä hänellä oli joukko uusia tuotteita, jotka elävöittivät kameraliiketoimintaa. GoPro oli hankkinut useita pieniä ohjelmistopukuja, jotka helpottavat videoiden muokkaamista, ja rakensi palvelun, joka helpotti materiaalien lataamista kamerasta. Siinä oli töissä uusi lippulaivakamera, joka olisi vesitiivis ilman erillistä koteloa, ja se rakensi Karma-dronettaan, joka laukaisi yrityksen kuumille uusille markkinoille, joiden monet ennustivat hallitsevan lomia sinä vuonna.
Kun julkaisupäivä lopulta tuli syyskuussa, Woodman juoksi lavalle Squaw Valleyn hiihtokeskuksessa lähellä Tahoe-järveä, kovasti huutavan väkijoukon, joka oli varusteltu GoPro-sponsoroimilla urheilijoilla ja vaikutusvaltaisilla elämäntavan vloggereilla, jotka saavat ilmaisia GoPro-kameroita. Viimeiset kaksi vuotta olivat lyöneet entisen hurmaavan tuotemerkin, mutta nyt hän näytti maailmalle, että yrityksellä oli vielä vanha GoPro-taika.
Paitsi se ei. Muutama viikko myöhemmin GoPro tunnusti uuden tuotantohistoriaansa Hero5 Black -lippulaivansa kanssa (se vuotaa veden alla, Woodman kertoo nyt) ja joutui ryöstämään virheen korjaamiseksi. Viime kädessä Hero5-mustia oli vähemmän hyllyillä tärkeälle lomakaudelle. Päiviä myöhemmin asiakas lähetti YouTube-videon, jossa uusi Karma-drone putosi maan keskilentoon. 'Se leijui ja vain kaatui', asiakas kirjoitti videon alle. 'Akku oli täysin ladattu kaikesta kaikesta.' GoPron pääkonttorissa johtaja ryntäsi Woodmanin toimistoon kertomaan hänelle, että he olivat saaneet useita vastaavia raportteja, ja yhtiö sekoitti hätäneuvotteluhuoneen kokouksen.
inlineimageVain muutama tuhat droneja oli lähetetty, joten he tiesivät tilanteen olevan suljettavissa. Mutta koska kenelläkään ei ollut aavistustakaan, mikä heissä vikaa oli, nopeaa korjausta ei ollut. Ainoa vaihtoehto oli täydellinen palautus, jonka he antoivat muutamassa tunnissa. 'Tämä ei ollut kuin jonkun kamera olisi jumiutunut eikä he saisi kuvaa', Woodman sanoo. 'Se oli [neljän kilon] drooni, joka saattoi pudota taivaalta ja lyödä lasta. Ja heti kun sanot sen, olet aivan kuin ... 'Hän tukehtuu ja pysähtyy koottamaan itseään. 'Vedät sen. Se oli kuin 'Vittu'.
'Se lanseeraus ja käsitys siitä, että GoPro rokkasi jälleen', hän jatkaa, 'se oli niin hyvää moraalille. Ja sitten maineemme putoaa taivaalta yhdessä Hero5 Black -ongelman kanssa - se oli täysin musertava. Se sai meidät näyttämään olevan täysin kyvyttömiä. '
Henkilöstöjoukkueet lentivät satoja takaisinvedettyjä droneja viikkojen ajan yrityksen parkkipaikan yläpuolella ja saivat lopulta tietää, että yksinkertainen muovinen salpa oli löysäämässä, mikä aiheutti akkuliitoksen liukastumisen paikaltaan. Se tarkoitti, että ongelma oli helposti korjattavissa. Mutta myös Hero5 Black -kysymys johtui laadunvalvonnan viivästymisestä. Kameran seinä oli vain 0,2 mm paksu yhdessä paikassa, Woodman sanoo, ja veden paine puhalsi sen. Molempien ongelmien todellinen syy, hän jatkaa, oli se, että '' joukkueet tappoivat itsensä käynnistääkseen tuotteet ajoissa. Teimme liikaa asioita, ja päätösten tekeminen kesti liian kauan, koska johto jonglöösi liian monta projektia kerralla. ' Brown sanoo sen suoremmin: 'Tiesimme, että jos emme kykene selvittämään tapaa organisoitua, yritys ei vain aio selviytyä.'
Viikkoa Karman muistutuksen jälkeen, GoPro ilmoitti lomautuksista. Sitten, maaliskuussa 2017, kuukausi Karman lopullisen palauttamisen jälkeen, tuli toinen lomautuserä. Kaiken kaikkiaan noin 500 ihmistä erotettiin - yli neljännes yrityksestä. Viihdeosasto oli suljettu, vaikka muutama tusinaa yrityksen varjoa pysyi. Myös johto otti suuren osuman: Yli 40 prosenttia VP-tason tai korkeamman tason ihmisistä lähti, Prober sanoo.
Ennen listautumisantia GoPro oli ollut melko yksinkertainen toimenpide, jossa myynti-, markkinointi-, suunnittelu- ja suunnittelutiimit työskentelivät yrityksen kaikkien tuotteiden parissa. Listautumisannin jälkeen, kun GoPro yritti rakentaa uusia yrityksiä, yritys siirtyi hiljaisempaan rakenteeseen, jossa useat divisioonat - ohjelmistot, laitteistot, media - juoksivat pääosin erillisinä liiketoimintayksiköinä. Tämä lisäsi byrokratiaa ja vaikeutti viestintää ja yhteistyötä - mikä Prober väittää mahdollistanut joitain virheitä. Lomautusten myötä GoPro palasi aikaisempaan, tasaisempaan rakenteeseensa. 'Päätimme yksinkertaistaa kaikkea ja palata takaisin liiketoimintaan, jonka tunnimme ja rakastimme yksityisenä yrityksenä', Woodman sanoo.
'Minä laitoin vaunun hevosen eteen.''Puhumme koko ajan siitä, miten liike todella on kuin ihminen', hän jatkaa, ja että jos yrität täyttää muiden odotukset, elät kurjaa elämää. Jos yrität olla sellainen, mikä et ole, kaikki tietävät sen, eikä kukaan ajattele sinua siitä suuresti. Ja mitä todellisempi voit olla itsellesi, sitä paremmat mahdollisuudet sinulla on hyödyntää potentiaalisi täysin. Heti kun sain ajatella [uudelleenjärjestelyä] näillä termeillä, se oli kuin: 'OK. No, tässä meidän on tehtävä. ''
Woodman alkoi jakaa harhautuksensa koko yrityksen kanssa. Aikaisemmin GoPro oli järjestänyt neljännesvuosittain kaikki kädet -tapahtumia, joita kutsuttiin ripustuksiksi, mutta nyt yhtiö lisäsi vaimeammat kuukausittaiset asiat, kun Woodman seisoi muutaman sadan työntekijän edessä (loput katsoivat verkossa) pitivät puheen ja ottivat sitten kovia kysymyksiä niin kauan kuin kaksi tuntia. 'Nick on niin karismaattinen, hänellä on niin positiivinen tunnelma', sanoo vanha kaveri Schmidt, 'että oli vaikea katsella häntä istumassa 30 sekuntia ja yrittää kokoontua löytääksensä sanat rohkaisemaan ihmisiä.'
On viitteitä siitä, että uusi strategia toimii. Hero6-kamera toimitettiin jälleenmyyjille aikaisin ja oli valmis myyntiin ilmoituksen päivänä. Yritys tuottaa paljon vähemmän videoita kuin vuosi sitten, mutta niiden suorituskyky on parempi. 'Keskimääräinen videon katselukerta on noussut 65 prosenttia', Prober sanoo.
Woodman hyvittää realistisempia tavoitteita. 'Yritimme tavata kotikierroksia joka vuosi', hän sanoo. 'Me haluaisimme mieluummin lyödä yhden, kaksinpelin ja kolmen hengen jatkuvasti.' Se ei ole niin seksikäs kuin murros viihteeseen, mutta se on se, miten johdat aikuisemman yrityksen kohti mitattua, pitkäaikaista kasvua.
oliko jillian michael koskaan naimisissa
Woodman tietää, että se vie aikaa GoPro parantaa maineensa. 'Sano, että sinulla on ystävä, joka menee kiskoilta ja ei ole kovin luotettava', hän sanoo, ja sitten hän tulee kertomaan sinulle: 'Tunnustan, etten ole ollut suuri ystävä, ja muutan että.' Olisit erittäin kiitollinen, mutta olisit erittäin epäilty kyseisestä henkilöstä pitkään. '
Vakuuttavan tapauksen tekeminen alkaa tuotteista. Viime syyskuussa julkaistussa tapahtumassa yhtiö ilmoitti monista päivityksistä Hero-kameraansa, mukaan lukien räätälöity siru, joka mahdollistaa vakaammat ja tarkemmat toimintakuvat. Se teki videoiden lataamisesta, muokkaamisesta ja jakamisesta helpompaa kuin koskaan, älykkään automaattisen editorin ansiosta, joka yhdistää leikkeet yhteen puolestasi. Ja se ilmoitti uudesta pallomaisesta kamerasta nimeltä Fusion, joka voi vetää kaikki liikkumattomat tai liikkuvat kuvat pallomaisista materiaaleista - ominaisuus nimeltä OverCapture, joka mahdollistaa olennaisesti mahdollisuuden kuvata useaan suuntaan kerralla ja kehystää valokuvasi tai videosi kuvaamisen jälkeen se. Mikä on vakava innovaatio.
Ja silti yrityksellä on monia haasteita. GoPron huoli oli ennen sitä, että muut elektroniikkayritykset luovat halvempia toimintakameroita, jotka saattavat syödä GoPron lyijyä. Se tapahtui. Tänään suurempi uhka voi olla GoPron ydintehtävälle. Woodman on jo pitkään puhunut siitä, kuinka hänen yrityksensä auttaa ihmisiä 'vangitsemaan ja jakamaan elämänsä' mielekkäimmät kokemukset ', mutta nyt tämä idea on kaikkialla. Älypuhelinkamerat ovat parempia kuin koskaan, Snap julkisti Spectaclesin vuoden 2016 lopulla, ja Google ilmoitti kannettavasta kamerasta nimeltä Clips, jonka tarkoituksena on auttaa ihmisiä passiivisesti kuvaamaan elämäänsä - ja nämä ovat vain muutamia viimeaikaisia tapahtumia.
Woodman väittää, että GoPro ei kilpaile älypuhelinkameroiden kanssa, vaan tekee pikemminkin 'sitomattomia linssejä' puhelimille. Toisin sanoen GoPros ovat lisävarusteita, jotka avaavat mahdollisuuksia tekniikkaa tukeville amatööriurheilijoille. Hän ennakoi uusia kameramuotoja ja tarinankerrontatyökaluja, jotka muuttavat mitä mahdollista - kuten alkuperäinen GoPro teki, ja uuden Fusionin OverCapture tekee.
Se on tulevaisuuden Woodmanin keksiä ilman kaikkia ystäviään ympärillään. Listautumisannin jälkeen useimmat ovat jääneet eläkkeelle ja palanneet surffauselämään vain paljon enemmän rahaa. 'On kohtia, kun katson, mitä he tekevät, ja sanon:' Vau, se näyttää melko hyvältä ', Woodman myöntää. 'Mutta voin kertoa, että teen sen, mitä minun on tarkoitus tehdä juuri nyt. Tuntuu hyvältä olla osa tätä tiimiä, joka kääntää GoProa ympäri. Tämä on minun vauva. ' Hän surffaa myös. Aallot ovat petollisia. Mutta hän seisoo edelleen.
Nick Woodman: Mitä olen oppinut
Yritysten väärinkäytökset ja anteeksiantamattomat julkiset markkinat ovat opettaneet Woodmanille katkera oppitunteja. Mitkä ovat hänen takeaways hänen villi ratsastaa?
inlineimage Ole varovainen puhuessasi tulevaisuudesta
'Ole hyvin varovainen jakamalla ideoita siitä, mihin haluat viedä yrityksesi huomenna, koska huomenna kaikki kiinnittyvät. He eivät aio arvostaa tarpeeksi sitä, kuka olet tänään, ja sinulla on valtava paine ymmärtää huomenna nopeammin kuin sinulla muuten olisi. Voit tahattomasti siirtää painopisteen siitä, mikä tekee sinusta niin menestyvän tänään. Varoitetaan, että jos et jatka teloitusta tänään, et ehkä ole läsnä huomenna. Sitä tapahtui meille. '
Se, että olet loistava yhdessä asiassa, ei tarkoita, että olet loistava kaikissa asioissa
'' Yksi suurimmista opetuksista on, että kun asiat menevät todella hyvin, voit houkutella ajattelemaan, että kaikki on helpompaa kuin on. Koska teet todella hyvää työtä, luulet sinun olevan älykäs ja hyvä näissä asioissa. Joten, miksi emme voi mennä tekemään tätä muuta asiaa? Todellisuus on, että et voi odottaa kokemuksesi ydinliiketoiminnastasi kääntyvän. Se, että olet World Series -voittaja, ei tarkoita sitä, että voit mennä pelaamaan puolustajaa. '
Pidä kiinni siitä, mistä tunnet vahvinta
'Se riippuu siitä, kuinka paljon aitoa intohimoa sinulla on johonkin. Kun katson taaksepäin, en usko, että meillä olisi ollut aito intohimo olla viihdealalla. Teimme inspiraatioliiketoiminnassamme. Olen oppinut koskaan etsimään liiketoimintamahdollisuuksia, jos se menee sen ulkopuolelle, mihin sinä yksilönä ja yrityksenä olet intohimoinen. Koska jos se ei ole aito sinulle, vaistosi alkavat horjua. '
Yksinkertaisempi on parempi
'' Päivän järjestäminen vaikuttaa yksilönä tuottavuuteen. Yrityksenä tiimisi ja viestinnän järjestäminen vaikuttaa tehokkuuteen. Se mitä teimme oli, rakensimme itsemme paljon suuremmaksi yritykseksi. Mutta monimutkaisuus synnyttää monimutkaisuuden, ja saimme tietää, että kun organisaatio on rakennettu tällä tavalla, et ole niin ketterä. Et ole niin urheilullinen. Kun sinulla on vähemmän viestintälinjoja, asiat eivät todennäköisesti hajoa tai eksy käännöksessä. '
