On toivottavaa, mutta ei riittävää, että useammasta naisesta tulee toimitusjohtaja. Lasikaton murtavan menestyksen on sitten seurattava menestystä ylimmän johtajan roolissa. Miehillä voi olla tärkeä rooli tämän saavuttamisessa: Uusi tutkimus osoittaa, että naisjohtajien näkymiä parantaa huomattavasti heidän edeltäjiensä avustus, joista suurin osa on miehiä.
kuinka pitkä lia marie johnson on
Tutkimuksen tekijät Johtamiskorkeakoulu , tutki jokaista suuryrityksen toimitusjohtajan vaihetta vuosina 1989–2009, jolloin nainen sijoittui kärkeen. (Tulosten pitäisi päteä myös pienempiin yrityksiin, kirjoittajat sanovat.) Vertailutarkoituksiin he sovittivat kunkin tapauksen tapaukseen, joka koski miesten perintöä saman alan yrityksessä, samankokoisessa yrityksessä ja samana vuonna. He määrittelivät menestyvät toimitusjohtajat sellaisiksi, jotka saavuttivat positiiviset taloudelliset tulokset ensimmäisten kolmen vuoden aikana.
Kirjoittajat havaitsivat, että naisjohtajat pärjäävät hyvin, kun heidät ylennetään heidän yrityksistään edeltäjiensä pitkän hoitoajan jälkeen. Kun otetaan huomioon naisten vähyys suurten yritysten keskuudessa, nämä edeltäjät ovat tietysti enimmäkseen miehiä, vaikka naispuolisilla edeltäjillä todennäköisesti olisi samanlainen vaikutus. Sitä vastoin miespuoliset toimitusjohtajat menestyvät samankaltaisissa olosuhteissa, kun heidät tuodaan ulkopuolelta heidän kokemustensa perusteella, hyvin lyhyillä hoitoajoilla.
Edeltäjän toimitusjohtajan toiminnalla on ylisuuri vaikutus naisjohtajiin kahdesta syystä. Ensinnäkin edeltäjällä on vertaansa vailla oleva mahdollisuus mentoroida ja sponsoroida naispuolisia korkean potentiaalin. Tutkituissa tapauksissa edeltäjät valitsivat naispuoliset seuraajansa vastuullisiin tehtäviin ja valvoivat heidän ammatillista kehitystään. Noilla seuraajilla on syvällinen ja läheinen tuntemus yrityksestä ja sen haasteista, ja edeltäjällä näyttää olevan valtava rooli tässä '', kertoo paperin kirjoittanut Texas A&M: n johtajaprofessori Priyanka Dwivedi.
Toiseksi edeltäjä asettaa kontekstin naisen korkeudelle. Yksi syy siihen, miksi harvat naiset saavuttavat tärkeimmän roolin, on yleinen stereotypia, että toimitusjohtajat ovat miehiä. Tämä stereotypia voi myös vaarantaa naisen kyvyn johtaa, jos skeptinen työvoima epäilee hänen kuntoaan. Mutta stereotypian poistamiseksi useamman naisen on saavutettava kärkipaikka ja esitettävä kykynsä siellä. 'Joten se on kana- ja muna-ongelma', Dwivedi sanoo.
Tämän ongelman ratkaisemiseksi 'sidosryhmien odotusten hallinta on avainasemassa', sanoo Aparna Joshi, johtajaprofessori Penn State -alueelta ja toinen kirjan kirjoittaja. Edeltäjän tulisi edistää osallistavaa kulttuuria koko organisaatiossa ja 'antaa signaalin siitä, että tämä nainen on tukemisen arvoinen resurssi', Joshi sanoo. Toimitusjohtajan sponsoroinnin ja luottamuksen naisjohtajalle hänen luodessaan mahdollisuuksia naiselle tulisi näkyä koko organisaatiolle.
Dwivedi mainitsi esimerkkinä Steve Reinemundin ja Indra Nooyin, PepsiCon entiset ja nykyiset toimitusjohtajat. Reinemund 'julisti, että [Nooyi] tarvitsi kumppanuutta hänen kanssaan, kun hän oli toimitusjohtaja ', hän sanoo. 'Hän ilmoitti viisi vuotta ennen peräkkäin, että hän oli valittu.'
jill st johnin nettovarallisuus
Toimitusjohtajat, jotka pysyvät aktiivisina yrityksensä hallituksissa, vaikuttavat edelleen naispuolisten seuraajiensa tulokseen, mutta vähemmän johdonmukaisella tavalla. Monissa pienemmissä organisaatioissa ja teollisuudessa, jotka eivät ole kovin miehiä, jatkuva neuvontatoimi on hyödyllinen. Mutta 'miehillä dominoiduilla teollisuudenaloilla ja suuremmissa organisaatioissa naiset menestyivät paremmin, kun edeltäjää ei ollut lähellä', Dwivedi sanoo. 'Joten naispuolinen toimitusjohtaja peri vallan ja auktoriteetin kokonaan.'
Kirjoittajat sanovat, että nykyisten toimitusjohtajien, jotka ymmärtävät potentiaalinsa vaikuttaa naispuolisen seuraajaan, tulisi toistaa nämä käytännöt. '' Kysymme usein, mitä naiset voivat tehdä '' kasvattaakseen lukumäärääsä kulmatoimistossa, Joshi sanoo. '' Naiset ovat saavuttaneet poikkeuksellisia voittoja koulutuksessa, inhimillisessä pääomassa kaikilla aloilla. Mielestäni organisaation johtajien on nyt toimittava. '
