Jos luet tätä artikkelia, olet edistynein yrityksesi ja johtajuustietojesi edistämisessä. Suuret johtajat ovat hyviä oppijoita. Monet liikemiehet pilkkaavat johtajuusneuvoja ajattelemalla, että mikään artikkeli tai kirja - tai edes koululuokka - ei korvaa tosielämän kokemusta.
Se voi olla totta, mutta tosielämän johtamiskokemusta voi olla vaikea saada eteenpäin pyrkiville. Uskon, että kuka tahansa voi menestyä, jos hän valmistautuu uransa seuraavalle tasolle. Tätä varten sinun on hyödynnettävä kaikki mahdollisuudet oppia. Tässä on 10 tapaa hallita johtajuuskehitystäsi.
- Hio oppimisajattelua: Positiivinen asenne ammatilliseen kehitykseen on elintärkeää. Haastattelussa McKinsey Quarterly , Tom Peters keskusteli siitä, kuinka tärkeätä johtajilla on 'aikatauluttamaton aika' (jopa 50 prosenttia). Mitä heidän pitäisi tehdä tuohon aikaan? Hän neuvoi: 'Yksi tapa käsitellä mieletöntä muutosvauhtia on elää älykkäämpiä ja oppia uusia asioita.' Varaa aikaa oppimiseen säännöllisesti.
- Tutki päätöksiäsi: Yksi ero suurten johtajien ja keskinkertaisten johtajien välillä on halukkuus tutkia menneisyyden toimia ja päätöksiä parantamiseksi. Nimeä toimitusjohtajille ja johtajille paholaisen puolestapuhuja kaikille tärkeimmille päätöksille. Tämä voi auttaa sinua tekemään parempia päätöksiä ja estämään kaiken ennakkoluulot .
- Lue säännöllisesti: Samassa haastattelussa McKinsey Quarterlyn kanssa Peters sanoi: 'Olin äskettäin illallisella sellaisen miehen kanssa, joka on luultavasti yksi maailman kymmenestä suurimmasta finanssihenkilöstä. Yhdessä vaiheessa hän sanoi: 'Tiedättekö, mikä on suurin ongelma suuryritysten toimitusjohtajissa? He eivät lue tarpeeksi. '' Lue laajasti paitsi ajankohtaisista tapahtumista myös aiheista, jotka voivat laajentaa näköalojasi, kuten historiasta. Olen innokas yrityskirjojen lukija ja löydän melkein aina idean tai kaksi, joita voin käyttää yrityksissäni.
- Kirjoita säännöllisesti: Kirjoittamisesta on useita etuja johtajille. Se voi auttaa sinua hallitsemaan sisältöä, parantamaan kriittisen ajattelun taitojasi ja parantamaan viestintää erilaisten yleisöjen, myös työntekijöiden, kanssa. Mitä enemmän julkaiset, sitä paremmin kirjoituksestasi tulee. Se voi myös auttaa lisäämään tietoisuutta itsellesi alan asiantuntijana.
- Osallistu koulutusohjelmiin: Kirjat ja artikkelit vievät sinut vain niin pitkälle. Opetan toimitusjohtajille vuosittain luokan, ja kokemukseni mukaan nämä toimitusjohtajat ovat jo pelin edellä vain ilmestymällä. He ovat sitoutuneet oppimiseen ja jopa omalla tasollaan ovat keksineet, kuinka aikaa siihen. Täältä löydät myös arvokkaita verkostoitumismahdollisuuksia.
- Opeta mitä tiedät: Ana Maria Sencovici The River Groupista kirjoitti äskettäin sen opetus on yksi alikäytetyistä työkaluista johtamisen kehittämisessä. Olen samaa mieltä. Ei ole parempaa tapaa hallita jotain kuin yrittämällä jakaa tietosi ja taitosi muille. Se saa sinut ajattelemaan materiaalia uusilla tavoilla. Kokemukseni mukaan joskus opit enemmän 'opiskelijoiltasi' kuin he sinulta. Hyödynnä opetusmahdollisuuksia.
- Rakenna itsetietoisuutta: Vaikka se saattaa kuulostaa kliseiseltä, itsetuntemus on kriittinen tehokkaalle johtamiselle. Executive -valmentaja Mary Jo Asmus kirjoitti äskettäin, että parhaiden johtajien löytää kehitystavoitteensa pysymällä tietoisena . ' He tarkoituksella 'tarkkailevat itseään työpäivänsä aikana ja keskittyvät samalla muiden reaktioihin'. Sitten he käyttävät aikaa miettimään mitä ovat havainneet parannusten tekemiseksi.
- Kerää palautetta: Asmus kirjoitti myös, että suuret johtajat pyytävät palautetta. Sinun tulisi aktiivisesti pyytää palautetta työntekijöiltäsi, hallitukseltasi ja muilta, jotka pystyvät antamaan arvokasta palautetta. Ota käyttöön anonyymi palautemekanismi työntekijöillesi tai ota yhteyttä kolmannen osapuolen keräilijään.
- Etsi mentorit: Kehitä suhteita ihmisiin, jotka ovat olleet kengissäsi. Palautteesta puhuen mentorit tai valmentajat pystyvät usein antamaan sinulle objektiivisia neuvoja, joita et välttämättä pääse työhön. Etsi joku, joka antaa sinulle rehellisen, lakkaamattoman panoksen.
- Kehitä vertaissuhteita: Sinun tulisi kehittää suhteita mahdollisimman moniin toimialasi ihmisiin. Tämä on tärkeää kehityksen seuraamiseksi ja uusien näkökulmien ja ideoiden saamiseksi. Alallani luomani suhteet ovat usein tuottaneet suurta arvoa yrityksilleni.
Älä anna liiketoiminnan nopean tahdin estää sinua kehittymästä johtajana. Loppujen lopuksi nykypäivän markkinoiden dynaamisuus on osittain syy, miksi sinun on jatkettava oppimista.
