Jotta voisit olla tehokas johtaja, sinun on ajatteltava kuin johtaja. Mutta mitä se edes tarkoittaa?
Menestyneillä johtajilla on taipumus jakaa ajatustavat, jotka erottavat heidät. Vaikka näillä kuvioilla on monia elementtejä, ne perustuvat ajatuksen voiman ymmärtämiseen. Kaikella ajattelullamme, kuten kaikella, mitä teemme, on seurauksia. Positiivisista ajatuksista kasvaa positiivisia asenteita, jotka puolestaan kasvavat positiivisiksi tuloksiksi - ja negatiiviset ajatukset tekevät samoin toiseen suuntaan. Kuten sanonta kuuluu, meistä tulee mitä ajattelemme.
Menestyvät johtajat ymmärtävät tämän periaatteen hyvin, ja he ilmaisevat sen erityisillä, erittäin kurinalaisilla tavoilla. Tässä on joitain esimerkkejä:
kuinka vanha ben folds on
1. Sen sijaan, että ajattelisivat vain itseään, he sisältävät myös muita.
Vaikka useimmat ihmiset ilmaisevat toiveensa ja toiveensa termillä 'toivon, että saan' tai 'haluan tehdä', menestyvät johtajat ymmärtävät, että me olemme ennen minua ja meitä ennen minua. Heidän tiiminsä, ihmiset, joita he johtavat, ovat eturintamassa.
2. Sen sijaan, että he keskittyvät ongelmiin, he keskittyvät ratkaisuihin.
Ongelmat ovat todellisia, ja ne ansaitsevat huomiomme, mutta ne eivät poistu ilman ratkaisuja. Tieto asioista, jotka eivät toimi, on hyvä ensimmäinen askel, mutta ei mitään muuta. Suuret johtajat ymmärtävät, että ongelmiin keskittyminen tuo lisää ongelmia, mutta keskittyminen ratkaisuihin avaa mahdollisuuksia.
3. Sen sijaan, että he edistäisivät henkilökohtaista menestystään, he pyrkivät rakentamaan menestyvän joukkueen.
Suurin osa ihmisistä ajattelee menestystä yksilönä saavutettavana, uskoen, että jos jotain hyvää tapahtuu, se johtuu siitä, että he saivat sen tapahtumaan. Menestyvät johtajat ymmärtävät, että tiimin erilaiset vahvuudet luovat ja ylläpitävät todennäköisemmin menestystä. Heidän keskeinen uskomuksensa: yhdessä voimme tehdä suuria asioita.
4. Sen sijaan, että tekisit asioita monimutkaisiksi, ne yksinkertaistuvat.
Se on helppo kietoutua yksityiskohtiin ja kierre liiallisiin komplikaatioihin. Suurilla johtajilla on toisaalta kyky poistaa tarpeeton, jotta he voivat keskittyä asian ytimeen. Se on lähestymistapa, jonka avulla he voivat ratkaista ongelmat nopeasti ja tehokkaasti.
5. Sen sijaan, että yrittäisivät selvittää, kuka on oikeassa, he ajattelevat sitä, mikä on oikein.
Kieltäytymällä tarkastelemasta ristiriitoja sen mukaan, kuka on oikeassa ja kuka väärässä, menestyvät johtajat tietävät, että on kyse yhdessä eteenpäin viemisestä ja asian korjaamisesta. He analysoivat asioita, eivät ihmisiä.
6. Missä muut ajattelevat pieniä, he ajattelevat suuria.
Menestyspelko ja epäonnistumisten pelko ovat molemmat asenteet, jotka voivat pitää sinut ajattelematta pienenä. Menestyvät johtajat ymmärtävät, jos ajattelet pientä, pysyt pienenä, ja se on pahin epäonnistuminen. He eivät anna heidän pelkojensa houkutella heitä ajattelemaan suuria.
Matt l. jonesin nettovarallisuus
7. Missä muut häiritsevät, he pysyvät keskittyneinä.
Useimmilla ihmisillä ei ole kurinalaisuutta tai kestävyyttä pysyä keskittyneinä modernin elämän keskeytymättömän häiriön kautta. Menestyneillä johtajilla on vahvaa tarkoitusta nähdä asiat loppuun saakka.
8. Missä muut haluavat hallintaa, he menevät virtauksen mukana.
Suurin osa meistä haluaa enemmän hallintaa elämässämme, ja tämä halu on merkittävä stressin lähde. Todellisuudessa tosiasia on, että suuri osa työstä ja elämästä ei ole meidän hallittavissa. Menestyvät johtajat ymmärtävät, että kaikki, mitä et voi hallita, opettaa sinua päästämään sen irti virtauksen mukana.
9. Sen sijaan, että ajatteltaisiin: 'Tehkäämme tämä vain tehtäväksi', he kysyvät itseltään: 'Kuinka saan tämän tekemään erinomaisesti?'
Löydät aina perustelun muutaman kulman leikkaamiseksi, kun aikataulut tai budjetit ovat tiukat. Mutta onnistuneet johtajat omaksuvat huippuosaamisen hengen, joka saa heidät antamaan kaiken, ei siksi, että joku katsoo heidän harteillaan, vaan siksi, että se on oikea asia.
10. Jos muut haluavat heidän saavan enemmän tunnustusta, menestyvät johtajat pyrkivät arvostamaan muita enemmän.
Suurin osa meistä on ainakin jonkin verran kiinnostunut haluamaan tunnustusta kovasta työstämme ja hyvin tehdystä työstämme. Menestyvät johtajat menevät yleensä päinvastaiseen suuntaan ja etsivät jatkuvasti uusia mahdollisuuksia tunnistaa ne, jotka ovat tehneet kovan työn. He välittävät enemmän tunnustuksen antamisesta kuin sen saamisesta.
Emme onnistu olemaan menestyviä johtajia, kun emme ajattele menestyvien johtajien tavoin. Henkisten tottumusten muuttaminen on vaikeaa työtä, mutta oikean ajattelutavan luominen on välttämätöntä, jos haluat menestyä ja tehdä pysyvän muutoksen maailmassa.
