Tärkein Johtaa 5 edellisen laivaston SEAL-oppituntia, jotka muuttavat tapaa, jolla katsot johtajuutta ikuisesti

5 edellisen laivaston SEAL-oppituntia, jotka muuttavat tapaa, jolla katsot johtajuutta ikuisesti

Irakin sodan huipun aikana tuhannet Yhdysvaltain laivaston SEALit johtavat vaikeimpia ja vaarallisimpia tehtäviä kapinallisten hallitsemissa kaupungeissa Irakissa ja Afganistanissa. Jocko Willink on entinen merivoimien SEAL-komentaja, joka näki laajan taistelutoiminnan Ramadin taistelun aikana johtaen SEAL Team Three: n Task Unit Bruiseria (johon kuului Chris Kyle, American Sniper -elokuvan tähti). Hän on myös kirjoittanut kirjan 'Extreme Ownership: How US Navy Seals Lead and Win'.

Hopeisen ja pronssitähden vastaanottajana palveluksestaan ​​Irakin sodan aikana Jocko tietää pari asiaa johtajuudesta painetilanteissa. On sanomattakin selvää, että taistelukentällä saadut kokemukset ovat räikeitä esimerkkejä toiminnan johtamisesta; loppujen lopuksi ihmisten elämä on vaakalaudalla.



Joten ilman jatkoa, tässä on viisi tehokasta oppituntia, jotka muuttavat ajattelutapaa ikuisesti.

1. Johtaja on viime kädessä vastuussa joukkueen menestyksestä tai epäonnistumisesta

Todelliset johtajat eivät voi syyttää yhtä henkilöä. Jos joku pärjää heikosti, sinun on annettava hänelle asianmukainen koulutus, tuki ja taktiikat menestyäkseen. Tämän tekeminen edellyttää, että asetat egosi sivuun ja katsot asioita objektiivisesti.

Johtaja ei ota vastuuta tiimin menestyksestä, mutta antaa sen alaisille tiimin jäsenille. Kun hän tekee tämän, nuoremmat jäsenet ja joukkueen johtajat kehittävät tiimin ajattelutapaa organisaation kaikilla tasoilla. Tehokkuus kasvaa ja tulos on tehokkaasti menestyvä joukkue.



2. Hyvät johtajat eivät esitä tekosyitä, he löytävät tavan voittaa

Kuten Jocko toistuvasti sanoo, ei ole huonoja joukkueita, vain huonoja johtajia. Jocko keskustelee Navy SEAL BUDS -koulutuksen esimerkistä, kuinka oikea johtaja - tehokas, inspiroiva ja selvä tavoitteidensa kanssa - voi tehdä kaiken. Johtajat löytävät tavan voittaa ottamalla äärimmäisen omistajuuden tilanteeseen ja nostamalla ympäröivien ihmisten odotuksia. Se on todellisen johtajuuden tunnusmerkki.

Johtajien on asetettava korkeat standardit ja varmistettava, että joukkue noudattaa näitä standardeja. Se alkaa yksilöstä ja leviää sitten jokaiselle tiimin jäsenelle, kunnes siitä tulee kulttuuri - uusi standardi.

3. Johtajien on ymmärrettävä miksi ja välitettävä tämä yleinen tieto eturivijoukoille

Irakin sodan huipulla moraalin oli helppo laskea ja asialistat sekoittuivat, varsinkin kun politiikka ja paine siirtyivät kotiin. Ennen jokaista tehtävää Jocko kävi tiiminsä läpi perusteellisen harjoittelun, ja hän teki sen täysin selväksi miksi jokainen päätös, strategia ja taktiikat olivat paikallaan. Kun elämäsi on linjalla, sinun on tiedettävä, miksi taistelet; tuon reunan menettäminen voi tarkoittaa ihmishenkien menetystä.



Liikemaailmassa työntekijöiden on tiedettävä, miksi teet päätöksiä. Johtajan on myös oltava uskovainen lähetystyössä, jotta hän voisi vakuuttaa ja rohkaista muita. Johtajien on ymmärrettävä, että he ovat osa jotain suurempaa kuin he itse. Ja tämän on suodatettava tiimin alimmalle tasolle. Muista, että johtajuus ei ole yksi henkilö, joka johtaa tiimiä. Se on ryhmä johtajia ruokaketjussa ylös ja alas, jotka työskentelevät yhdessä kohti yhtä yhtenäistä tavoitetta.

4. Ego pilvet ja häiritsee kaikkea

Tätä oppituntia on erityisen vaikea ymmärtää joillekin yritysjohtajille, varsinkin kun omat kykysi ovat jo vienyt sinut kauas. Taistelukentällä Yhdysvaltain laivaston SEAL-yksiköitä opetetaan päästämään irti egosta, koska yksinkertaisesti se on tappaja.

Ego häiritsee suunnitteluprosessia, kykyä ottaa hyviä neuvoja ja kykyä hyväksyä rakentava kritiikki. Heti kun luulet olevasi parempi tai älykkäämpi kuin joku muu, suljet kykysi oppia ja kasvaa. Todellisena johtajana sinun on oltava avoin uusille ideoille ja ajattelutavoille.

5. Mitä tulee suorituskykystandardeihin, se ei ole sitä, mitä saarnat. Se on mitä siedät.

Navy SEALs BUDS -harjoituksen kilpailukykyisessä venekilpailussa kuusi joukkuetta kilpaili voitosta. Viiden ensimmäisen kilpailun jälkeen jakautuminen oli selvä: Joukkue A sijoittui ensimmäisenä jokaisen kilpailun jälkeen, ja joukkue F oli kuollut viimeinen. Jocko ja muut ohjaajat halusivat kokeilla jotain: mitä tapahtuisi, jos he ottavat ryhmänjohtajan joukkueesta A ja asettavat hänet F-ryhmän veneeseen?

Arvaa mitä? Joukkue F voitti seuraavan kilpailun. Ja seuraava. Ja seuraava. Se ei ollut, koska miehistö ei ollut tarpeeksi hyvä. Se johtuu siitä, että F-ryhmän veneen uusi johtaja ei sietäisi muuta kuin parasta. Hän asetti toiminnallaan uuden suorituskykytason ja kohotti ympärillään olevien saavutuksia.

kuinka pitkä lance basso on