Historiallisesti naiset ovat joutuneet taistelemaan kovemmin ja odottamaan kauemmin pitääkseen samat asemat kuin miehet - varsinkin ylimmässä johdossa.
Viime vuosina monista työpaikoista on kuitenkin tullut voimakkaita naisten vaikutusmahdollisuuksien puolustajia työskentelemällä aktiivisesti yrittäjien johtamismahdollisuuksien tarjoamiseksi ja hyvästä syystä.
kuinka pitkä lynn whitfield on
Äskettäin tutkimus osoitti, että yritykset, joissa johtoryhmissä on naisia, ovat kannattavampia kuin ilman.
Toinen merkittävä Peakonin tekemä tutkimus pyysi melkein 60 000 työntekijän ryhmää vastaamaan kysymyksiin, jotka liittyvät suoraan 'naisten johtamaan' ja 'miesjohtoiseen' johtamiseen.
Tutkimuksessa todettiin, että naisia johtavia yrityksiä - yrityksiä, joilla on yli 50% naispuolisesta edustuksesta johtamisessa - pidetään parempina kaikilla strategian osa-alueilla, mukaan lukien tehtävä.
Naisten voimaannuttamisen ikä on täällä
Puhuin äskettäin Inger Ellen Nicolaisenin kanssa Nikita Hiukset - kansainvälinen kampaamoryhmä, jolla on yli 150 toimipistettä ympäri Eurooppaa ja joka laajenee kaikkialle Yhdysvaltoihin
Tässä naisten vaikutusmahdollisuuksien aikakaudessa naisjohtajat ovat nousussa, ja he puhuvat ja antavat muille vinkkejä nousuun, ja Nicolaisen on tärkeä esimerkki.
Teini-ikäisenä äitinä hän kerran kamppaili kodittomuuden kanssa, mutta kasvoi valtavasti tästä kokemuksesta. Sen sijaan, että sulkisi tai jättäisi menneisyytensä taakse, hän päätti pysyä paikallaan ja palauttaa jalkansa. Tämä mentaliteetti yhdistettynä hänen horjumattomaan positiivisuuteensa, neuvottelutaitoihinsa ja täysin muodostuneeseen näkemykseen auttoi häntä haastamaan menestykseen - mutta se ei tullut ilman haastetta.
Jotta useammat naiset voisivat pyrkiä unelmiinsa ja ammatillisiin tavoitteisiinsa, Nicolaisen jakoi minulle henkilökohtaisen viisivaiheisen oppaansa, joka sai hänet johtamaan.
1. Näytä esimerkki.
Asema ei ole jotain mitä saat - otat sen tai luot sen. Ja kun otat tämän uuden roolin, sinun on oltava nälkäinen alusta alkaen.
Sen lisäksi, että olet hyvin valmistautunut, sanoo Nicolaisen, tee yritystutkimuksesi ja ole varma kyvystäsi tarjota ratkaisuja liiketoiminnan ja asiakaskokemuksen parantamiseen.
Ilman sivuuttamatta hyvää järjestelmää, näytä intohimosi jakamalla uusia ideoita siitä, miten lähestyä kipupisteitäsi. Kun työskentelet kovasti ja autat muita, hän sanoo, että tekosi puhuvat hahmosi puolesta - mikä kukin johtaja varmasti ottaa huomioon valitessaan kykyä urakehitykseen.
2. Opi tiimisi rinnalla.
Nicolaisen toteaa, että sinun on käännettävä hihat ylös ja likaantuttava kätesi kaikilla liiketoiminnan osa-alueilla - etenkin alueilla, joilla et ole vielä asiantuntija.
Mitä enemmän opit ja jaat joukkueellesi, sitä enemmän omaisuutta sinusta tulee. Joten lähesty uusia mahdollisuuksia kuin seikkailu.
'Jokainen kokemus tai projekti muodostaa sinusta paremman johtajan ja osaavamman tiimin jäsenen, joten työskentele kaikin puolin jännittävistä lyhytaikaisista mahdollisuuksista pitkän aikavälin suunnitteluun', Nicolaisen kertoo.
Haastamalla itsesi tekemään jokaisesta työpäivästä erilainen investoit omaan ammatilliseen kehitykseesi, joka erottaa johtajat muista.
3. Kannusta intohimosi.
Unohda ne, jotka sanovat, että 'tunteet eivät ole hyviä työpaikalle' tai 'naiset ovat liian tunnepitoisia', Nicolaisen sanoo. Hän jakaa, että tunteilla on voima ajaa liiketoimintaa ja saada aikaan todellisia muutoksia, ja tämä tunne herättää harkittuja keskusteluja ja aivoriihiä tiimin jäsenten keskuudessa.
kim porter nettovarallisuus 2015
'Ota omaksesi emotionaalinen älykkyyssi - kun pystyt tunnistamaan ja ymmärtämään tunteita, pystyt hallitsemaan ja ilmaisemaan tunteita asianmukaisesti, suhteutumaan paremmin muiden ajatuksiin ja käyttäytymiseen ja kehittämään empatiaa, jotka ovat pehmeitä taitoja, jotka avaavat oven menestyvien joukkueiden johtamiseen '', Nicolaisen sanoo.
4. Ole rehellinen.
Kaikki tekevät virheitä. Johtajina erottaa meidät siitä, miten omistamme heille. Jotkut saattavat piiloutua, kunnes heidän lipsahdus puhaltaa yli, toiset voivat syyttää. Nicolaisenille sinun on oltava se, joka nostaa kätensä ja myöntää virheen, pyytää neuvoja ja kuuntelee oppimista.
Hän tarjoaa lisäbonuksen: '' Autat rakentamaan rehellisen ja vastuullisen työpaikan, joka pitää virheenä mahdollisuutena oppia, mikä auttaa tiimejä ja yrityksiä eteenpäin. Mentaalisella tavalla, joka keskittyy yrityksen liikearvoon eikä pelkästään itsensä säilyttämiseen, olet todennäköisesti johtavassa asemassa. '
5. Ole ratkaisunhakija.
Vahvista johtamiskykyäsi luomalla ympäristö, jossa tiimin jäseniä kannustetaan käymään avointa vuoropuhelua ja jakamaan ideoita. Toisin sanoen käännä 'meillä on ongelma'-mentaliteetti mahdollisuuteen löytää ratkaisuja yhdessä.
Tämä antaa sekä sinulle että tiimillesi tunteen panoksesta ja vastuusta - rakentaa yleinen vastuullisuuskulttuuri, joka edistää kasvua ja tekee sinusta luotettavan muiden johtohenkilöiden keskuudessa.
Tuo se kotiin.
'' Kun vaihdat ajattelutapasi johtajan roolissa olevan koetun voiman etsimisestä joukkueen kasvun auttamiseen, nouset joukkojen läpi nopeammin '', Nicolaisen sanoo.
Lopuksi ymmärrä organisaatiosi visio ja ilmentää se kaikkeen, mitä teet nousessasi huipulle. Ja viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, pidä hauskaa!
