Riippumatta urasi sijainnista, sinun ei pitäisi koskaan lopettaa itsesi kehittämistä. Yksi parhaista tavoista tehdä se on työskennellä suoraan esimiehesi kanssa - henkilön, joka työskentelee läheisimmin kanssasi päivittäin.
Viime aikoina olen nähnyt uuden trendin - monet yritykset ovat siirtymässä pois perinteisistä vuotuisista tulosarvioinneista suosimalla tiheämpiä arviointikokouksia esimiehen kanssa. Erityisesti kaksi yritystä, joiden kanssa olen työskennellyt, Adobe ja Microsoft, ovat omaksuneet tämän viraalisen lähestymistavan viime vuoden lopulla .
Riippumatta siitä, onko yrityksesi päättänyt toteuttaa johtajan kokouksia vai ei, tämä on käytäntö, jota voit kehittää ainakin kerran vuosineljänneksessä puhuaksesi urasi kasvusta.
Seuraavassa tapaamisessasi esimiehesi kanssa noudata näitä viittä vaihetta varmistaaksesi, että saat kaiken irti ajastasi:
yksi hyun-suk on nettoarvoinen
Jaa tavoitteesi. Kerro esimiehellesi, mitä teet ja mikä on inspiroivaa työskennellä lähinnä saadaksesi heille syvemmän käsityksen siitä, mihin työskentelet ja minne haluat mennä - jaa tähän mennessä näkemäsi tulokset ja päivitä heille siitä, mikä on lopullinen tavoitteesi.
Onko tavoitteesi saada ylennystä seuraavien kuuden kuukauden aikana? Kumppaniksi tuleminen? Näiden tietojen jakaminen esimiehellesi antaa heille selkeän käsityksen siitä, minkä haluat polun olevan, jotta he voivat auttaa sinua pääsemään sinne.
Kuvaile tähänastisia saavutuksiasi. Kun olet ilmoittanut lopullisesta tavoitteestasi esimiehellesi, kuvaile heille, missä olet suhteessa tavoitteeseen. Tämä auttaa heitä olemaan yhteydessä sinuun ja tekemään aloitteen auttamaan sinua.
Kysy palautetta ja neuvoja. Kokouksen tarkoituksena ei ole osoittautua esiin, vaan liikkua eteenpäin ja tehdä se nopeammin kuin itse. Tule kokoukseen valmistautuneena useilla kysymyksillä, jotka ohjaavat esimiehesi antamaan sinulle neuvoja ja ottamaan mentoriroolin.
Keskustele muista urakehitykseen liittyvistä asioista. Kun sinulla ja esimiehelläsi on yhteinen käsitys keskittymisestäsi ja suunnastasi, käytä tilaisuutta rikastuttaa keskustelua muilla tavoin. Tämä on hyvä aika kysyä vahvuuksiasi ja heikkouksiasi - kysy, ovatko asioita, joita et ole vielä osoittanut etsivän, mitä sinun on opittava tekemään hyvin tai mitä sinun on tehtävä enemmän. Saatat myös kysyä muista mahdollisuuksista osallistua, osallistua organisaatioon ja laajentaa vastuusi.
Tunnista ja sitoutu seuraaviin vaiheisiin. Kun kokous on ohi, palaa keskustelun muistiinpanoihin ja muotoile seuraavat vaiheet. Muista myös tallentaa muistiinpanosi siten, että voit käyttää niitä työkaluna ilmoittaaksesi seuraavasta kokouksestasi, seurataksesi keskustelemiasi asioita.
kuinka vanha on alexandria deberry
Näiden vaiheiden suunnittelu johtajakokouksille on se, mitä korkeat saavutukset tekevät eteenpäin urallaan. Kuten sanonta kuuluu, jos haluat olla top 5%: ssa, sinun on tehtävä jotain erilaista kuin muut 95%.
