Useimmat johtajat eivät jätä perintöä. Heitä ei koskaan enää mainita, kun he lähtevät organisaatiosta, varsinkin jos he kuolevat tai saavat potkut.
kuinka pitkä on Mark ronson
Sitten on niitä, jotka jättävät negatiivisen perinnön. Tiedäthän, johtaja, jolla oli lähtevä juhla, mutta jota ei kutsuttu.
Joillakin on kuitenkin voimakkaita perintöjä, jotka elävät vuosia, ja niillä on edelleen positiivisia vaikutuksia henkilöstön kokouksissa, esityksissä ja jopa vesijäähdyttimessä.
Annan sinulle muutamia asioita, joita voit tehdä varmistaaksesi, että jätät positiivisen perinnön - mutta ensin kannattaa tutkia, mitä se todella tarkoittaa.
Päivä 3000 dollaria sai minut itkemään
Olimme ylittäneet kaikki vuoden mittarit, mutta olin vihainen.
Asemani yrityksessä ei ollut 'bonustyö'. Johtajani sai bonuksen; En.
Kun lähestyin työpöytääni aamulla, johtajalta oli kirjekuori, jossa oli sekki 3000 dollaria. Se oli ensimmäinen bonukseni koskaan - kirjoitettu hänen henkilökohtaiselta pankkitililtään. Muistiossa siinä sanottiin: 'Ansaitset sen.'
Itkin.
Kun hänet erotettiin vuotta myöhemmin (mikä yleensä tarkoittaa, että sinun ei enää tarvitse puhua kyseisestä henkilöstä), tapahtui jotain outoa.
Ihmiset puhuivat hänestä jatkuvasti: kuinka hän kohteli joukkuettaan, kuinka pelasti mustan perjantain ja jopa vitsit, joita hän teki keventääkseen tunnelmaa vaikeiden aikojen aikana. Hänen legendansa kasvoi, ja hän vaikutti edelleen tiimiinsä ja koko organisaatioon poistuessaan.
Viime viikolla puhuin jonkun vanhan tiimimme kanssa. Puhumme edelleen siitä, mitä opimme häneltä 13 vuotta sitten.
5 tapaa jättää positiivinen perintö
Sinua ei ehkä muisteta kovin kauan tuloksista johtajana, koska ensi vuonna on aina saavutettava toinen tavoite - olitpa siellä vai ei.
Elämme ja työskentelemme maailmassa, 'mitä olet tehnyt minulle viime aikoina'. Se on tehokas muistutus: Perinnön jättäminen elää ihmisten kautta, ei tuloksia.
Positiivinen vaikutuksesi aaltoilee kauas toimikautesi ulkopuolella, kun muodostat yhteyden, kehität ja inspiroit. Tästä huolehtiminen on kutsu korkeammalle johtajan tehtävälle.
Kun olet huomannut, että positiivisen perinnön jättäminen on tärkeää, voit aloittaa tai aloittaa uudelleen kokeilemalla yhtä näistä viidestä strategiasta:
1. Aseta ihmiset etusijalle tuloksiin nähden
Kolmen vuoden kuluttua joukkueesi ei muista, saavutitko kaikki tavoitteet. He muistavat, miten sait heidän tuntemaan olonsa sinne.
Aloita kiinnittämään huomiota kaikkiin tavoihin, jotka olet rakentanut puhuessasi tiimillesi. Keskitytkö aina tulokseen? Yritä aloittaa 'Kuinka voit?' sen sijaan.
2. Sijoita aikaasi ja rahaa
Kun investoit tiimisi ammatilliseen kasvuun, joukkueesi voi saavuttaa enemmän menestystä ja tehdä vieläkin suuremman vaikutuksen tulevaisuudessa. Se vie perintösi entisestään.
Pyydä tiimiäsi ehdottamaan alueita, joita he haluaisivat kehittää. Katso, mistä siitä voi olla hyötyä heille, sinulle ja yritykselle.
3. Yhdistä henkilökohtaisesti
Nopeassa virtuaalimaailmassa on helppo siirtyä johtajuuteen sähköpostitse. Joskus tämä on välttämätöntä - mutta perintösi ei pidä yllä sähköpostien virrasta.
Pyri muodostamaan yhteys puhelimitse tai henkilökohtaisesti. Positiivinen perintösi voi jatkua vain ihmisten positiivisella vuorovaikutuksella.
4. Ohjaa vähemmän; antaa enemmän
Tämä voi pelottaa sinua. Entä jos annat joukkueellesi aloitteen ja tehdä päätöksiä, ja he lopulta rikkovat kaiken rakentamasi?
Opeta joukkueellesi tekemään älykkäitä uhkapelejä ja improvisoimaan matkan varrella. Työstä tulee nautinnollisempaa, ja heistä tulee kokeneempia itsenäisessä työssä - mitä he saattavat tarvita, kun olet poissa ja heillä on uusi johtaja.
5. Malli käyttäytymistä, jonka haluat kestää
Tiimisi oppii enemmän tarkkailemalla sinua kuin kuuntelemalla sinua. Kutsu heidät osallistumaan kokouksiin ja puheluihin, jotta he voivat tarkkailla sinua toiminnassa vanhempien johtajien tai asiakkaiden kanssa. Varmista, että mallinnat käyttäytymistä, jonka haluat nähdä heidän ilmentävän.
Tässä on kestävä perintö!
