Elämme kulttuurissa, joka muuttuu minuutilta. Sellaiset johtajien ikäluokkien pyrkivät olemaan erilaiset kuin Millennials ja X-sukupolven johtajat.
kuinka pitkä tamron hall on
muutos johtamistyylissä on suurelta osin seurausta markkinoiden muutoksesta ja siitä, mitä yrityksiltä vaaditaan kilpailukyvyn parantamiseksi. Kaksikymmentä vuotta sitten kyse oli käskystä ja valvonnasta - olla päättäväinen ja arvovaltainen. Menneisyyden johtajan odotettiin saavan kaikki vastaukset ja kertovan työntekijöilleen, mitä tehdä. Työntekijöiden on noudatettava sääntöjä, tehtävä mitä käsketty, ja maksettava jäsenmaksut, kunnes heidät ylennetään viranomaiseksi.
Tällä aikakaudella ilo työstä oli piipun unelma. Sinulle kerrottiin, että jos pidät katseesi palkinnossa - voimassa ja auktoriteetissa, sinä olet 'menestyvä'. Mutta mitä se tarkoittaa? Tässä mallissa kukaan ei ole onnellinen ja kukoistava. Komento ja hallinta luovat ympäristön, jossa työntekijät nälkäävät itsenäisyyttä ja sitten juopuvat vallasta päästyään tikkaiden yläosaan. Kaikki on epätasapainossa, ja yritys kärsii.
Mutta nyt komento ja hallinta luovat tien yhteistyöhön johtamiselle. Markkinat vaativat innovaatioita niin nopeasti, että kilpailemiseen tarvitaan loputtomia ideoita. Nämä loputtomat ideat eivät voi tulla vain johtajilta, vaan niiden on oltava kaikkien muiden mukana.
Siksi johtajuuden ydin on siirtymässä kertomasta kaikille, mitä tehdä, ja valtuuttamalla muita esittämään parhaat ja kirkkaimmat ideat, joita ei ole koskaan ennen ajateltu. Kuinka annat ihmisille mahdollisuuden olla parhaita?
Tässä on kuusi tehokasta tapaa, joilla voit menestyä liiketoiminnassa auttamalla tiimiäsi olemaan paras:
- Kysy heiltä, mikä on heidän näkemyksensä urastaan tai työstään.
Useimmat ihmiset eivät tiedä mitä heidän visionsa on heidän uransa tai työpaikkansa . Vision tärkeys on, että se voi opastaa muutoshetkillä tai priorisoida projektia. Se, että ihmiset tietävät suuntaan, johon he haluavat ohjata itseään, parantaa tehokkuutta ja on myös helppo tapa varmistaa, että he oppivat motivoimaan itseään. - Auta heitä paljastamaan neroalue.
Neroalueesi on synnynnäisen aivovoiman ja tarkoituksesi . Aivovoimasi on se, miten aivosi haluavat synnynnäisesti ongelmanratkaisua ja prosessoida tietoa. Tarkoituksesi liittyy siihen, mikä luo sinulle täyttymyksen, ja on yhteydessä psykologiisi. Selvitä suurin elämäsi haaste - yksi asia, jonka kanssa kohtaat aina tilaisuuden auttaa muita. Se on sinun Genius-alue .Sitten sinulla on resepti loputtomaan motivaatioon, kun haluat. - Elä käyttäytymistä, jonka haluat heidän omaksuvan.
Kerro muille aikuisille, mitä tehdä, ei ole tehokas motivaatiostrategia. Milloin viimeksi kerrottiin, mitä tehdä, sai sinut tuntemaan inspiraation ja olevan valmis tekemään vakavia muutoksia? Luultavasti ei koskaan, koska tämä on pahin tapa saada ihmiset muuttumaan. Tiedätkö mikä on erittäin tehokasta? Osoittaa käyttäytymistä, toimia ja arvoja, joita haluat nähdä muissa. Tämä vaatii kuitenkin sitoutumista ja kurinalaisuutta sinulta, johtajalta. Sinun on oltava henkilö, jonka haluat joukkueesi olevan. - Anna joukkueellesi itsenäisyys tehdä se yksin.
Älä mikrohallintaa - toinen motivaatiotappaja. Anna ihmisille tilaa.Olen haastattellut lukemattomia toimitusjohtajia, jotka ovat siirtyneet vain tulosympäristöön. Kaikki toimitusjohtajat ilmoittivat motivaation ja uskollisuuden lisääntymisestä. Anna ihmisillesi enemmän vapautta kuin tunnet olosi mukavaksi - mikä on joskus pelottavinta, on voimakkainta. Tiimisi palaa tuloksiin, joita et voi edes kuvitella. - Älä anna vastauksia joukkueellesi. Pikemminkin ilmaise ongelma ja anna heidän keksiä ratkaisu.
Kyse on itsehallinnasta. Teemme asioita usein tiedostamattomasti ja kyseenalaistamme, miksi emme saa haluamiamme tuloksia. Tarkkaile itseäsi tarkemmin, mitä tulee sanomaan joukkueellesi tai muille. Pidätteletkö sanomasta heille, mitä tehdä? Sinun pitäisi, mutta tämä ei ole helppoa. Asumme voimanälkäisessä yhteiskunnassa, ja on helpompaa joustaa voiman lihaksia, kertoa muille, mitä tehdä ja käyttää sitä mahdollisuutena silittää omaa egoamme. Tämä ei kuitenkaan valtuuta muita olemaan parhaita. - Ole antaja.
Hänen kirjassaan Antaa ja ottaa , Adam Grant toteaa, että menestyneimmät ihmiset antavat muille ajattelematta saada mitään vastineeksi. Kun haluat antaa voimaa muille, anna heille. Ole antelias ja he tuntevat olevansa yhteydessä sinuun, arvostavat sinua ja innoittaneet tekemään samoin.
