Yritystoiminta on tosiasiallista liiketoimintaa ja taloudellisen arvon tuottamista palvelemalla todellisia asiakkaita, tuottamalla tuloja ja tuottamalla voittoja. Liiketoiminta toimii samalla tavalla kuin olisit liiketoimintaa harjoittamatta, mutta tosiasiallisesti tekemättä liiketoimintaa. Tämän artikkelin tarkoituksena on erottaa nämä kaksi, mikä ei ole aina helppoa, etenkin yrityksen alkuvaiheessa, jossa käynnistystä ei ole osoitettu. Joten eroa pelaajien ja liiketoiminnan välillä ei ole helppoa. Lopulta liiketoimintaa harjoittavilla ihmisillä on todellisia yrityksiä, eikä ihmisillä, joilla on liiketoimintaa.
Olen oppinut, että hyvillä yrittäjillä on vaistomainen kyky erottaa B.S. siitä, mikä on todellista. Mitä kauemmin hoidan yritystä ja seuraan muita yrityksiä, sitä vakuuttuneempi olen, että tämä voi jossain määrin olla Jumalan antama ominaisuus. Yrittäjät pystyvät vastaamaan olennaiseen liiketoimintaan liittyviin asioihin, jotka ovat olennaisia (olen myös avoin mahdollisuudelle, että yrittäjät oppivat tekemään sen pitkään). Minua hämmästytti kuitenkin aina se, että kun Microsoft aloitti toimintansa ja jopa pitkään perustamisensa jälkeen, Bill Gatesilla oli yrityksessä loppumassa hyvin perustavanlaatuiset, melkein spartalaiset tilat. Hänen on täytynyt tietää jo varhaisessa iässä, että yrityksen tilojen laadulla ei ole paljon tekemistä sen kanssa, onko yritys todellinen ja menestyvä. Minua hämmästytti ja vakuuttaa edelleen se, että hän myi henkilökohtaisesti sopimuksia, kunnes Microsoft teki noin 100 miljoonan dollarin tulot. Tämän näkökulmasta voidaan todeta, että vasta muutama vuosi sitten maailmassa oli vain 200 ohjelmistoyritystä, jotka ansaitsivat yli 100 miljoonan dollarin tulot vuosittain. Ihmiset näyttävät ajattelevan, että kaikki ohjelmistoyritykset ovat valtavia ja menestyviä. Mutta näin ei yksinkertaisesti ole. Bill Gates teki liiketoimintaa - hän ei teeskennellyt tai pelannut siinä.
olivat alex guarnaschelli ja geoffrey zakarian naimisissa
Liiketoimintaa harjoittavat yrittäjät pystyvät eristämään muutamat tekijät, jotka tekevät yrityksestä todellisen: hyvät tuotteet, loistava palvelu, kasvavat tulot ja voitot. Heitä ei upoteta liiketoiminnan loukkuun.
Puhutaan nyt ihmisistä, jotka harjoittavat liiketoimintaa. Nämä ovat ihmisiä, jotka ovat joko keskittyneet liiketoiminnan tunteisiin tai eivät ole keskittyneet oikean tyyppisiin asioihin. Ihmiset, jotka aloittavat nämä yritykset, haluavat yleensä todellisen yrityksen merkkejä ilman sisältöä. Joitakin näistä merkeistä ovat kalliit tilat, paljon työntekijöitä, paljon pääomaa, isot tittelit, hienostunut hallitus jne. Jotkin liiketoiminnassa pelaavat ihmiset haluavat todellisen yrityksen tuloksen ennen kuin heillä on todellinen yritys. Nämä ovat ihmisiä, jotka käyttävät paljon matkoihin, veloittavat yritykselle henkilökohtaisia kuluja ja miettivät, mitä he käyttävät ja miltä he näyttävät. He ovat pohjimmiltaan poseeraajia (kansankielellä).
Hienovaraisemmalla tasolla he viettävät todennäköisesti paljon aikaa kokouksissa ja kirjanpitojärjestelmien perustamisessa sekä vakuutussuunnitelmien ja muun tuottoa tuottamattoman toiminnan arvioinnissa. He käyttävät aikaa pinnallisiin asioihin, ei todellisiin asioihin.
Yrityksen perustamisen yhteydessä sinun on kysyttävä itseltäsi, haluatko jotain todellista vai haluatko näyttää tietyllä tavalla. Tavallaan yrityksen perustaminen on sisäpeli, jossa perustajien hahmo paljastuu satoissa pienissä päätöksissä ja asioissa, joita he sanovat tai tekevät. Mielenkiintoista on, että kuka olet, yleensä ilmoittaa, minkä tyyppisiä ihmisiä palkkaat ja tuot. Joten liiketoiminta, toisin kuin liiketoiminnan pelaaminen, nousee suoraan siihen, mistä organisaatiosta tulee ajan myötä. Noin 15 vuotta sitten julkaistiin dokumentti nimeltä Startup.com ohjelmistojen käynnistysyrityksestä. Jos muistat elokuvan, siinä tähdittäneet ihmiset soittivat liike-elämässä; he eivät tehneet sitä. He keräsivät tonnia riskipääomaa ennen dotcom-kaatumista ja saivat paljon PR-kattavuutta. Loppujen lopuksi he epäonnistuivat suuressa mittakaavassa. He eivät koskaan kehittäneet luotettavaa tuotetta eivätkä koskaan saaneet tuloja. Se on hieno dokumentti, jonka voi oppia päinvastoin - miettiä, mitä et halua tehdä.
miksi Kate Rorke jätti Andy Bassichin
