Uudessa kirjassaan Sen ei tarvitse olla hullu työssä (Harper Business, 2018), Jason Fried ja David Heinemeier keskustelevat raivokkaista, reaktiivisista työpaikan ominaisuuksista, jotka ovat haitallisia kaikille mukana oleville . Tässä muokatussa otteessa he pohtivat kahta mentaliteettia, jotka johtavat vain pettymyksiin työnantajissa.
1. Huomaa, ettei kukaan osu maahan
'Haluamme vain jonkun, joka voi päästä maahan' on yleinen pidättäytyminen yrityksille, jotka etsivät korkeamman tason ehdokkaita. Luonnollinen oletus on, että joku, joka oli jo, esimerkiksi, johtava ohjelmoija tai suunnittelija edellisessä työpaikassaan, voi astua suoraan tähän rooliin missä tahansa ja olla tehokas välittömästi. Se ei vain ole niin. Organisaatiot eroavat toisistaan suuresti. Taitot ja kokemukset, joita tarvitaan pitoon yhdessä paikassa, ovat usein täysin erilaisia jossain muualla.
Otetaan esimerkiksi johdon suunta. Basecampissa olemme suunnitelleet organisaation olevan pääosin johtajavapaa. Tämä tarkoittaa sitä, että ihmiset ovat yleensä vastuussa oman lyhyen ja keskipitkän aikavälin suunnan asettamisesta ja saavat vain korkeimman tason direktiivejä.
jennie garthin nettovarallisuus 2014
Se voi olla epämiellyttävä asennus, kun joku on tottunut saamaan enemmän käytännön päivittäisiä ohjeita siitä, mitä työskennellä. Mitä enemmän joku on tottunut tällaiseen ohjattuun työmuotoon, sitä enemmän heidän on opittava. Tällainen oppimisen opettaminen voi olla yhtä vaikeaa kuin joutua hankkimaan kokonaan uusia taitoja - ja joskus jopa vaikeampaa.
Sama pätee, jos he ovat sellainen vanhempi henkilö, joka on tottunut tekemään asioita pääasiassa ohjaamalla muita tekemään niin. Basecampilla me kaikki teemme työtä, joten vaikuttaminen tapahtuu tehokkaimmin työn johtamisella, ei vaatimalla sitä.
Kaikki nämä vaarat lisääntyvät, kun sinulla on vanhempia ihmisiä, jotka vaihtavat roolista suuressa yrityksessä pieneksi yritykseksi tai päinvastoin. Erityisen houkuttelevaa on ajatella, että jos työskentelet pienessä yrityksessä, saatat todella hyötyä siitä, että joku, jolla on kokemusta suuresta yrityksestä, auttaa sinua kasvamaan. Mutta yrittää opettaa pienelle yritykselle toimimaan suurena harvoin tekee kenellekään mitään hyvää. Olet yleensä parempi löytää joku, joka tuntee yrityksesi koon tai sen ympärillä olevat haasteet.
Tosiasia on, että ellet palkkaa jotakuta suoraan identtisestä roolista identtisessä yrityksessä, he eivät todennäköisesti todennäköisesti ole heti nopeita ja pystyvät toimittamaan heti. Tämä ei tarkoita sitä, että tietty aukko ei ehkä sovi parhaiten vanhemman tason henkilölle, mutta päätöksen ei pitäisi perustua välittömien tulosten väärinkäsitykseen.
2. Ohita lahjakas sota
Nopein tapa pettymykseen on asettaa kohtuuttomat odotukset.
Lahjakkuus ei ole taistelun arvoinen. Se ei ole kiinteä, niukka resurssi, joka sinulla joko on tai ei ole. Se harvoin jopa siirtää kaiken niin hyvin. Joku, joka on supertähti yhdessä yrityksessä, osoittautuu usein täysin tehottomaksi toisessa. Älä mene sotaan lahjakkuuden vuoksi.
jason gray-stanfordin nettovarallisuus
Itse asiassa romuta koko kykyjen sodan metafora kokonaan. Lopeta ajattelu lahjakkuudesta ryöstettävänä ja aloita ajattelemaan sitä kasvattavana ja hoivattavana, jonka siemenet ovat helposti saatavilla kaikkialla maailmassa yrityksille, jotka haluavat tehdä työn.
Tämä työ koskee lähinnä ympäristöä. Vaikka puutarhassasi olisi istutettu arvokkain orkidea, se kuolisi nopeasti ilman asianmukaista hoitoa. Ja jos kiinnität huomiota parhaaseen ympäristöön, voit kasvattaa omia kauniita orkideoitasi kärsivällisesti. Sinun ei tarvitse varastaa niitä naapuriltasi!
Basecampista et aio löytää mitään korkean profiilin supertähtiä, jotka houkuttelimme pois muista yrityksistä. Mutta löydät paljon lahjakkaita ihmisiä, joista suurin osa on ollut yrityksen palveluksessa vuosia ja joissakin tapauksissa yli vuosikymmenen.
Melkein kukaan lahjakkuudesta ei tullut toimialamme perinteisistä sotavyöhykkeistä, kuten San Franciscosta, suuremmasta lahden alueesta tai jopa Seattlesta tai New Yorkista. Ei siksi, että siellä ei ole paljon hienoja ihmisiä, vaan koska kaikkialla on paljon hienoja ihmisiä.
Esimerkiksi löysimme upean suunnittelijan Oklahomasta, joka työskenteli sanomalehdessä, mahtavan ohjelmoijan Toronton maaseudulla, joka työskenteli pienessä web-suunnittelumyymälässä, ja erinomaisen asiakaspalveluhenkilön Tennesseestä, joka työskenteli delissä. Sen lisäksi, että emme ota huomioon alkuperää tai sijaintia, emme myöskään pidä muodollista koulutusta. Katsomme ihmisten todellista työtä, ei heidän tutkintotodistustaan tai tutkintonsa.
Olemme havainneet, että käyttämättömien mahdollisuuksien vaaliminen on paljon innostavampaa kuin löytää joku, joka on jo huipussaan. Palkkasimme monia parhaita ihmisiä ei sen vuoksi, kuka he olivat, vaan sen vuoksi, kuka heistä voisi tulla.
Oman kyvyn kasvaminen ja vaaliminen vaatii kärsivällisyyttä. Mutta sen tekemä työ - rauhallisen kulttuurin maaperään pyrkiminen - on sama työ, joka parantaa yritystä kaikille. Päästä siihen.
merkintä: Tämä artikkeli sisältää tytäryhtiölinkkejä, jotka voivat ansaita Inc.com-sivustolta pienen maksun niistä peräisin olevista ostoista. Ne eivät vaikuta Inc.com: n toimituksellisiin päätöksiin sisällyttää tuotteisiin tai palveluihin maininta tässä artikkelissa.
