Kuten monilla yrittäjillä, Kalle Lasnilla on isoja ideoita ja vielä suurempia unelmia. Hän puhuu 100 miljoonan dollarin myynnistä, jättiläisten markkinaosuuden leikkaamisesta, koko yrityksen idean keksimisestä, uudenlaisen hienon keksimisestä. Yrittäjät tarvitsevat chutzpaa, mutta Lasn vie sen uudelle tasolle, koska puhuessaan eräänä iltapäivänä Vancouverin toimistossa, hänellä ei ollut edes tuotetta.
Hänellä oli kuitenkin idea tuotteesta, ja muutama viikko myöhemmin hän laati yksityiskohdat, jotka hän lupasi tuoda sen markkinoille lokakuuhun mennessä. Tuote on lenkkarit, mutta hauskalla tavalla, joka on melkein satunnaista. Sitä kutsutaan Blackspotiksi, ja Lasnin ideat pyörivät kaikki tämän tuotemerkin - tai antibrändin - ympärillä. Tämä ero on tärkeä Lasnille, koska viimeisten 15 vuoden aikana hän on nimittänyt itsensä yhtenä brändin, mainonnan ja markkinoinnin konseptista. Hänen yhdessä perustama aikakauslehti Adbusters , on omistettu suuryritysten, kuten Nike, Philip Morris, ExxonMobil ja McDonald's, ja heidän huolellisesti muotoiltujen julkisten kuviensa satiiristamiselle, kritisoinnille ja tasaiselle hyökkäykselle.
Vuonna 1999 Lasn (joka lausuu nimensä karkeasti kol-lay lazzen) julkaisi Kulttuurihillo , kirja, joka tarttui markkinoinnin 'henkiseen saastumiseen', mikä viittaa mediakuvakulttuuriin ja loputtomiin myyntipaikkoihin masennuksen, alkoholismin ja jopa itsemurhien lisääntymiselle. Hän kirjoitti kirjan Hiljainen kevät ja muut ympäristötietoisuuden totemit 'järkyttivät meitä ymmärtämästä, että luonnollinen ympäristömme oli kuolemassa, ja katalysoivat aktivismiaallon, joka muutti maailmaa. Nyt on aika tehdä sama mielenterveyden kannalta. ' Ehdotettuihin ratkaisuihin sisältyi markkinoinnin purkaminen, subvertisointi ja sissien tietosota.
Lasn oli jo aloittanut sodan yritysten markkinoinnin 'henkistä saastumista' vastaan. Oli vain yksi ongelma: 'Menetimme.'
Tämä ei kuulosta sellaiselta, jonka seuraava siirto olisi kuluttaja-dollareiden markkinoilla. Mutta tässä on sissi-informaatiosota, jossa Lasn ja hänen parikymmentä työntekijää Adbusters taistelivat: 'Menetimme', hän myöntää. Vaikka Adbusters Media Foundation on rakentanut tarpeeksi yleisöä pitääkseen sen punaisen poissa - lehteä myydään 7,95 dollarin numerolla ja kansainvälisen levikki on 120 000 Lasnin mukaan - sillä ei ole juurikaan onnistunut saamaan sytyttäviä anti-mainoksia mihin tahansa valtavirtaan. Joten pikemminkin kuin vain hyökätä Nikeen - vaikka, kuten näemme, se on edelleen hänen pakkomielteensä - Adbusters tuottaisi oman kilpailijakenkänsä, jossa olisi ympäristöystävällisiä materiaaleja ja eettinen työ. Kuten monet tuotemerkit ennen sitä, Blackspot on suunniteltu seisomaan suurten ideoiden puolesta: tässä tapauksessa sosiaalisesti ajattelevan yrittäjyyden ja ruohonjuuritason kapitalismin puolesta. 'Ja tietysti keksiminen antilogo 'Lasn julistaa kuulostavan innostuneelta, kuten usein,' olemme siirtymässä valittamisesta toimintaan.
Toiminta ei ole ollut helppoa. Valmistajan löytäminen on vie pitkään. Lisäksi Lasnilla on tapana vierailla - eikä vain kilpailijoillaan. Yhdestä mahdollisesta kumppanista on tullut kilpailija ja hän on lyönyt Lasnin toreille erilaisella antipreneuriaalisella lenkkarilla. Ja jopa jotkut Adbusters fanit eivät ole varmoja siitä, että koko antilogon käsite ei ole vain kaksinkertaista tekopyhyyttä tekopyhyydestä.
Silti Blackspot-idea on provosoiva, yhdistämällä protesti ja kapina strategioihin, joissa ostetaan parempaa maailmaa varten. Usein uuden tuotemerkin tai tuotteen keksimisessä sen luojat pyrkivät kuvaamaan (tai keksimään) sen syvemmän merkityksen tai suuren idean. Täällä Big Idea tuli ensin, ja se on tuote, joka keksittiin tosiasian jälkeen. Lasn haluaa sulauttaa tavaroiden markkinat ideoiden markkinapaikkaan: Kysymys on, täyttyykö Blackspot Lasnin korkeat tavoitteet - vai kuulostaako nämä tavoitteet toisen sorkkamiehen tyhjältä retoriikalta.
Tennarin suunnitelma ilmoitettiin lokakuun 2003 numerossa Adbusters . Kiista työoloista Aasian tehtailla, joissa sneakerien valmistusta on ulkoistettu paljon, on hiljentynyt 1990-luvulta lähtien, mutta osa asiasta näytti löytävän uuden tavan painostamiseen - ja tarjota kuluttajille mahdollisuus ilmaista mielipiteensä. ostosten kautta. Ehdotettu kenkä oli pohjimmiltaan musta Converse Chuck Taylor All Star -matalapohja, jonka perinteinen logo korvattiin pyöreällä tahralla ja pohjassa leimattu musta täplä visuaalisena esityksenä antibrändistä. Chuck Taylor, ajattelee, oli kapinallisten lenkkarit, joita Ramones ja muoti hylkäävät punkit käyttivät. Viime vuonna Nike osti Conversen, mikä teki kengästä ihanteellisen symbolisen kohteen. 'Haluamme tehdä eräänlaisen löysän Converse-pudotuksen', Lasn sanoo. Se näyttää siltä, että ikoninen lenkkari ensi silmäyksellä, mutta tarkemmin tarkasteltuna on useita `` tweaksia '', joten 'yhtäkkiä huomaat, että se on jotain muuta kuin Converse'.
Adbusters Media -säätiön pääkonttori on viisikerroksisessa, 100 vuotta vanhassa talossa, joka sijaitsee enimmäkseen Vancouverissa, eaa., Ja vaikka siellä on eräänlainen yliopistojen osuuskunnan ilmapiiri, paikka vilkkaasti aktiivisuudesta viime vierailulla . Lehden luova johtaja Michael Simons ja tuottaja Paul Shoebridge (kyllä, Shoebridge) vastaavat neuvotteluista erilaisista esteistä, jotka erottavat Lasnin kunnianhimoisen näkemyksen sotkuisesta todellisuudesta. Shoebridge muistelee ajattelevansa, että seuraava askel olisi yksinkertainen asia jäljittää luettelo hyväksyttävistä tehtaista ja valita yksi. Hän työskenteli puhelimissa, puhui erilaisille oikeuksien valvojille ja niin edelleen ja huomasi, että vaikka monet organisaatiot seuraavat ongelmia, kukaan ei näyttänyt pitävän välilehtiä siitä, kuka - jos kukaan - teki sen oikein.
Sillä välin Pohjois-Amerikan toisella puolella Adam Neiman kiehtoi. Neiman on No Sweat Apparel -yhtiön johtaja ja perustaja Länsi-Newtonissa Massachusettsissa, joka myy erilaisia vaatteita - T-paitoja, farkkuja, joogahousuja - että se lupaa tehdä 100-prosenttisesti unioniliittoja. Blackspotissa hän näki tilaisuuden yhdistää 'anarkistaesteetit' Adbusters tavoittaa 'työntekijöiden oikeuksien joukon' kanssa Ei hiki-tuomioistuimia. Hän soitti Lasnille ja tarjoutui käsittelemään tuotannon hankintakysymyksiä vastineeksi ylennyksestä - koska hän sanoo: 'Kalle on loistava promoottori.'
Blackspotissa Neiman näki mahdollisuuden yhdistää Lasnin anarkistit omien työntekijöiden oikeuksien joukkoon. Sen sijaan Lasn käski hänen poiketa.
Neimanin mukaan Lasn oli kiinnostunut, mutta huomattavan varoituksen kanssa siitä, että hän ei halunnut virallista sopimusta. No Sweatilla oli linja tehtaalla Indonesiassa ja hän työskenteli kansalaisjärjestön kanssa, joka haastatteli työntekijöitä - mutta Neiman ei halunnut antaa Lasnille yksityiskohtia ennen kuin hänellä oli enemmän sitoutumista. 'Ja hän sanoi:' En usko, että teemme mitään kanssasi ollenkaan ', Neiman sanoo. Lasnin versio tästä on sekä vähemmän spesifinen että vähemmän diplomaattinen: 'Käskimme heitä poistumaan', hän muistelee tuulisen.
Ja niin se oli - kunnes Neiman näki artikkelin, jossa lainattiin Lasnia tukahduttamaan antiweatshop-liike käsiraajana ja virittäjänä. 'Minä räjäytin pinoani', sanoo Neiman. 'Olin vain raivoissaan. Ja sanoin: 'F --- se, tehdään vain tämä itse.' Tammikuussa No Sweat lähetti sähköpostilistallaan 6000 henkilölle ilmoituksen suunnitelmista tehdä lenkkarit - musta, matala yläosa, Converse-tyyppinen - Indonesian tehtaalla. Muutama sata ennakkotilausta seurasi nopeasti. Tätä käytettiin tuottamaan 1500 paria No Sweat -tennareita, joita on sittemmin myyty yhtiön verkkosivuston ja muutaman kaupan kautta. Neiman lainaa osan Adbusters '' Nike-vastainen retoriikka, lisäämällä strategioita, kuten esitteen asettaminen jokaiseen kenkälaatikkoon työntekijöiden etujen rauhoittavalla pilaantumisella. Myöhemmät erät on tuotettu ja myyty, ja Neiman on solminut yhteisbrändin sopimuksen naisten sodanvastaisen ryhmän Pink Pink kanssa vaaleanpunaiselle mallille ja vasemmanpuoleiselle Mother Jones -lehdelle punaiselle korkealle. Hän sanoo suunnittelevansa lisää tällaisia kauppoja ja kuulevansa useampia jälleenmyyjiä.
nancy o dell nettovarallisuus
Lasn näyttää täysin tyytymättömältä kengän olemassaololla, joka useimmille tarkkailijoille toimittaa asioita, joista hän vain puhui. Indonesian tehdas No Sweat käyttää, hän väittää, 'ei ollut tarpeeksi hyvä meille'. Henkilökohtainen keskustelu Kalle Lasnin kanssa on vähän kognitiivisen dissonanssin harjoitusta. Hän on kaikilta puoliltaan ystävällinen, 62-vuotias mies, jolla on viehättävä aksentti, hymyilevä kuin naapuruston leipuri, joka haluaa uudelleenkäsittelysi. Virossa syntynyt Lasn sanoo, että hän asui pienenä lapsena toisen maailmansodan aikana saksalaisten pakolaisten leirissä; hänen vanhempansa muutti sitten perheen Australiaan, ja nuorena miehenä Lasn perusti Tokioon markkinatutkimusyrityksen. Hän 'ansaitsi paljon rahaa', meni naimisiin japanilaisen naisen kanssa, muutti Vancouveriin ja jatkoi dokumenttielokuvien tekemistä. Intohimoinen luonnosta, hän osallistui suhdetoimintaan Kanadan puunkorjuuteollisuuden kanssa - sissitiedon kanssa - ja se johti hänet Adbusters ja 'kulttuurin häiritseminen'. Kulttuurin häirinnän tarkoitus on alittaa loputon manipulatiivisten myyntialueiden virta, joka tulee meille joka suunnasta ja kuluttaa median kyllästämän kuluttajan mielenterveyttä.
Mukavasta esityksestään huolimatta hyvä osa Lasnin sanomasta näyttää olevan suunniteltu tekemään joku muu hyvin vihainen. Hän pyrkii loukkaamaan sekä vasemmistolaisia aktivisteja että yritystitaaneja - aina virnällä. Kyse ei ole miehestä, joka on kiinnostunut kompromisseista, siltojen rakentamisesta tai hallinnan jakamisesta, ja hänen työntekijänsä palauttavat hänelle pienintäkään kysymystä: Adbusters ja Blackspot ovat molemmat Lasnin yksittäisen ajattelutavan laajennuksia. Mutta tavalla, joka on paljon tärkeämpää kuin tuotannon yksityiskohdat, tämä ajattelutapa, jonka hän uskoo erottavan Blackspotin. Se menee ideoiden ja kulutuksen risteyksen ytimeen. Kuinka paljon voimaa tuotemerkillä - tai antibrändillä - todella on?
Lasnille Blackspot on esimerkki uudentyyppisestä ruohonjuuritason kapitalismista, jota yrittäjät ohjaavat mihinkään muuhun kuin varallisuuden keräämiseen. Se voisi antaa kuluttajille uuden äänen markkinoilla, jolloin he voivat ostaa ideoita, jotka haastavat niin monia teollisuudenaloja hallitsevat suuryritykset. Lasnin asenne Nikeen on erityisen viskeraali, ja keskusteluissa hän viittaa toimitusjohtaja Phil Knightiin '' mind-f --- eriksi '' vähintään kuusi kertaa. Miksi tämä henkilökohtaisen suuttumuksen taso? Osittain siksi, että hän ei pidä siitä, miten Nike käsitteli 1990-luvun sweatshop-väitteitä. Knight 'jätti tavallaan huomiotta hikoilematon liikkeen niin kauan kuin pystyi', Lasn väittää. 'Niiden tehtaiden siivoaminen ei ole jotain, mitä hän teki sydämensä hyvyydestä, sikäli kuin voin kertoa. Se on jotain, mitä hän teki, koska ajat muuttuivat ja painostettiin häntä. '
Mutta useimmiten hän sanoo vastustavansa Knightia, koska Nike-brändi tarjoaa väärän lupauksen. Lasn kuvaa hypoteettista teini-ikäistä poikaa, joka on epävarma, yrittää sovittaa ja löytää identiteetin. Minne hän kääntyy? Nikeen. Mahtava tuotemerkin voima tarjoaa välittömän viileän. Mutta, Lasn jatkaa, se on ohikiitävää - valhe, keksitty kuva, joka ei merkitse muuta kuin voittoa, manipulointia ja hyväksikäyttöä. 'Haluan tarjota tälle lapselle todellisen vaikutusmahdollisuuden', Lasn julistaa, ja se on Blackspot. ' Joten tämä on hänen tapa taistella 'sissitietosodassa' Niken hienoa: Ole viileämpi.
Tässä on tietty logiikka. Nike on iso tuotemerkki. Se on täysin massa, sillä tulot ovat miljardeja, usein suuren budjetin televisiomainokset, kaikkien tunnistama logo, kaikkialla läsnä oleva vähittäiskauppa. Miksi et yrittäisi olla Red Bull Nike's Cokelle tai Diesel sen Leville?
Kuinka vaikeaa se voisi olla?
Lasn on vähemmän kiinnostunut keskustelemaan lenkkaritehtaiden toiminnasta kuin hänen suunnittelemansa markkinointikampanja. Hän puhuu 500 000 dollarin sotarinnasta - tulot Adbusters lehden, hän sanoo - että hän kuluttaa mainostauluihin lähellä Niken pääkonttoria, temppuihin, kuten mustien pisteiden (tarrojen tai ehkä jopa musteen) jättämiseen Niketownin myyntipisteisiin, sekä Nike- ja Phil Knightin jälkeisiin painettuihin ja TV-mainoksiin. Yhdessä alustavassa TV-mainoksessa Swoosh morfoi mustaksi pisteeksi, kun kuuluttaja sanoo: 'Ei enää yrityksiä.' Malli painotuotteesta nimeltä lenkkari 'Plain. Yksinkertainen. Halpa. Reilu. Ja suunniteltu vain yhteen asiaan: potkia Philin persettä.
Lasnin suunnitelman ydin on jujitsu-tuotemerkki - Blackspot voi sekä säästää Niken mahtavaa että laajakuvaa ja heikentää sitä.
Tällaisella kampanjalla on tietysti vähemmän yhteistä perinteiseen mainontaan kuin protestiin suuntautuneeseen agitpropiin Adbusters on rakentanut mainettaan. Lasnin suunnitelman ydin on tuotemerkki jujitsu: Nike on rakentanut itselleen mahtavan ja läpileikkaavan kuvan, ja Blackspot-käsite on sekä tuoda takaisin kuvaan että heikentää sitä samanaikaisesti. Se on edelleen 'tietosota', joka ei vain edistä joukkoa ideoita vaan yrittää tehdä sen repimällä kilpailijan.
Nike: n tiedottaja Caitlin Morris oli valmis puhumaan hieman No Sweatista ja kuvaili sen työnkuvauslehteä 'mielenkiintoiseksi' ajatukseksi, mutta sellaiseksi, joka ei välttämättä kerro kuluttajille koko tarinaa. Hän toteaa myös, että Nike on osa pyrkimystä muiden maailmanlaajuisten lenkkarituottajien kanssa parantaa työnormeja kaikkialla. '' Nike pyrkii luomaan yleisen raportointimuodon ja laaja-alaisen sopimuksen siitä, mikä on sidosryhmien kannalta merkityksellistä '', hän sanoo. Mutta hän kieltäytyy kommentoimasta Blackspotia (ja Lasnin huhuja) kohtuullisin perustein, ettei sitä ole olemassa.
On kuitenkin ryhmä, joka on valmis puhumaan: Nike-fanit. Yu-Ming Wu, joka on 25-vuotias, on Freshnessmag.com-nimisen verkkosivuston perustaja ja 'sneaker-editori', ja hän on yhtä asiantuntija lenkkarien viileyden suhteen kuin mahdollista (katso 'Metsästäjät', sivu 131) . Eräänä iltapäivänä keskustelin hänen ja hänen kumppaninsa, Danny Hwangin kanssa Blackspotista, Nikestä, lenkkarista ja siististä. Hwangilla oli yllään Nike Shima Shima 2 Air Max 1 -parit ('Ison-Britannian yksinomainen', hän selitti); ne on valmistettu Taiwanissa. Wu käytti Kiinassa valmistettuja Air Max 90 -pythoneja ja totesi omistavansa 20 identtistä paria.
Wu ja Hwangin maailmassa Nike ei ole vakiintunut valtavirran tuotemerkki - se on kiistaton kuningas. Kerran ja uudestaan, Wu toteaa, Nike on innovoinut todellisten lenkkareidensa laadussa (vetoaa urheilijoihin), tavaan, jolla nämä lenkkarit näyttävät (vetoavat elämäntapakäyttäjille), ja ärtyisillä tavoilla mainostaa niitä. 'Kaikki yrittävät kopioida Niken', Wu tiivistää. Muut yritykset asettavat nyt lenkkarit rajoitettuina erinä, tai suunnitelmina, jotka on tehty yhteistyössä ärsyttävien taiteilijoiden kanssa, tai käynnistävät 'urban underground' -kampanjoita. 'Mikään se ei toimi', Wu sanoo. 'Nike teki sen jo ja siirtyi johonkin muuhun. Nuo muut yritykset yrittävät saada kiinni. ''
Malli painotuotteesta nimeltä lenkkari 'Plain. Yksinkertainen. Halpa. Reilu. Ja suunniteltu vain yhteen asiaan: potkia Philin persettä.
Yksi asia, jota Nike-faneilla ja tuotemerkkiä kritisoivilla anti-kynnyksillä näyttää olevan yhteistä, on ajatus siitä, että lenkkarit voivat olla jotain paljon suurempia kuin jalkineet. Bobbito Garcia - äskettäisen kirjan kirjoittaja Mistä sait ne? , seos muistelmista, sosiologiasta ja kaupunkimaisen lenkkikulttuurin luettelomaisesta historiasta - tekee lenkkarista vain henkilökohtaisen identiteetin symboleja. Hän konsultoi Nikea 1990-luvulla, mutta kirjassa hän syyttää yritystä ja muita mainoshyökkäyksestä, joka teki lenkkarista massiivisen elämäntavan ilmiön. Siitä huolimatta hän kiittää Niken laatua ja sen markkinointitaitoa. Ja hän kyseenalaistaa sen aloittelevien vastustajien antistrategiat: Kuten kielteiset poliitikot, hyökkäykset laajalti arvostettuun tuotemerkkiin kääntävät ihmiset todennäköisemmin pois kuin seuraavat seuraavat: et voi rakentaa identiteettiä olemalla jotain muuta. 'Luulen, että heidän on todella, todella tyhmää markkinoida itseään Niken vastaisena', hän sanoi.
Keskustelu Wun ja Hwangin kanssa tekee selväksi, että Nikea ei tuskin pidetä markkinoilla kovana ja haavoittuvana brändinä. Loppujen lopuksi Wu ja Hwang eivät ole vain jäseniä täsmälleen koulutetulle ja kytketylle väestöryhmälle, johon sekä Blackspot että No Sweat tähtäävät, he ovat myös molemmat aasialaisia. Eikä kumpikaan näytä ottavan hyväksikäyttökysymystä vakavasti, ilmoittaen minulle, että matalat palkat Aasian tehtaissa ovat parempia kuin palkat. 'Pahin vitsi, jonka kerron, on:' He työllistävät kansaani ', Wu sanoo umpikujaan hartioillaan.
Kesäkuun lopulla Adbusters luova johtaja Michael Simons teki matkan Eurooppaan, jossa pitkä matka valmistajan löytämiseksi ilmeisesti päättyi. Vegetarian Shoe Co. -yrityksen - Yhdistyneessä kuningaskunnassa toimivan nahkajalkineiden valmistajan - kautta Adbusters ryhmä suunnattiin Portugalin tehtaalle. 'Hän runoutti tehtaan suhteen', Lasn sanoo, 'kuinka ilmava se on ja kuinka aurinkoista ja hyvin tuuletettua, vanhan maailman käsityöläiset kokevat.' Blackspot, Lasnin lupaukset, on vihdoin todellisuus.
Suunnittelu on edelleen olennaisesti Converse-matala yläosa - aivan kuten No Sweat's - on saatavana haluamallasi värillä niin kauan kuin se on musta. Yksi erottelukohta on materiaalit: Kenkä valmistetaan orgaanisesta hampusta. Vegetarian Shoe Co. käsittelee pohjia, jotka ovat lateksia - 'paljon parempia kuin tyypillisten juoksukenkien myrkylliset vaahtopohjat', Paul Shoebridge sanoo. (Hän toivoo, että seuraavassa erässä pohjat valmistetaan kierrätetyistä renkaista, 'kulutuspintojen ollessa edelleen päällä'.) Lasn lupaa, että ensimmäiset 5000 kenkää valmistuvat lokakuuhun ja odottaa eniten myyvänsä Adbusters sivusto.
Kun olin valmis klo Adbusters päämajassa tapasin Billy Li: n, joka asuu myös Vancouverissa. Li, joka on 26-vuotias, on toinen sneakerhead ja toimittaa valokuvia Freshnessmag.com-sivustolle. Hän on huolellinen kuluttaja, joka tuntee korkean muodin ja katutrendit, mutta hän ei ollut kuullut Blackspotista, eikä hänestä näyttänyt erityisen vaikuttuneeksi. Käänteiset pudotukset? Nuo kengät eivät olleet edes mukavat. Ja vain yhdellä värillä? Hän näytti minulle kokoelmansa satoja lenkkareita, joista suurin osa oli säilytetty alkuperäisissä laatikoissaan. Vietimme hyvän puoli tuntia katsomalla häikäisevää materiaalivalikoimaa, värejä, tyylejä. Se oli kuin tutustumiskäynti tietäjien taidekokoelmaan. Tarpeetonta sanoa, että yli 95% Billy Li: n kokoelmasta on Nikes.
Myöhemmin kävimme ostoksilla. Menimme kauppakeskuksen lenkkikaupoista huippuluokan tavarataloihin ylellisiin putiikkeihin, jotka kulkevat vähittäiskauppiaan ja taidegallerian välillä. Swoosh näytti ilmestyvän kaikkialle. Ja vaikka Nike ei kommentoi nimenomaan strategiaansa Converse-tuotemerkin kanssa, 'todellisille' Chuck Taylorsille saatavilla olevien väri- ja kuviotyylien määrä on kasvanut huomattavasti viimeisen vuoden aikana. Kun mainitsin Li: lle epätavalliset materiaalit Blackspotissa, hän näytti minulle joitain Nike-hamppumalleja: rullalautailijoille keskittynyt Nike-divisioona on itse asiassa tuottanut tällaisia kenkiä. Toinen Nike-divisioona kokeilee erilaisia ympäristöystävällisiä materiaaleja. Täällä on hirvittävän paljon jäähtymättä.
Siitä huolimatta Lasn näyttää kelluvalta. 'Ajatus työntää tiensä kapitalistiseen peliin ja käydä Phil Knightin kaltaisten ihmisten kanssa ja ottaa osa markkinaosuudesta, väittäisin, että tämä on yksi strategioista, joita vihaisilla ihmisillä, kuten minä, on muuttaa maailmaa parempaan suuntaan. ,' hän sanoo. `` Sen sijaan, että napsautamme aina peliä pelaavien ihmisten kantapäähän, päästään peliin. Mielestäni on mahdollista tuottaa Blackspotin kaltainen logo, joka edustaa jotain todellista. Jos voimme tehdä sen myymättä itseämme, teemme oikein. ' Entä tosielämän tenniskuluttaja, rennosta ostajasta sneakerheadsiin Bobbito Garciasta Yu-Ming Wuun? Jos he löytävät valitsemastaan tuotemerkistä jotain todellista, kuka sanoo olevansa väärässä?
' Olen sanoa, että he ovat väärässä ', Lasn julistaa.
kuinka vanha patricia belcher on
Sivupalkki: Metsästäjät
Etsitään maailman tyylikkäimpiä lenkkareita
Freshnessmag.com saattaa olla tai ei välttämättä täytä Kalle Lasnin määritelmää ruohonjuuritason kapitalismista. Mutta kahden nuoren newyorkilaisen, Yu-Ming Wun ja Danny Hwangin, projekti tulee varmasti suoraan ruohonjuuritasolta - ja tarjoaa mielenkiintoisen otteen siitä, kuinka intohimo voi muuttaa kuluttajan yrittäjäksi.
Hwang varttui Queensissa, Wu, Brooklynin Bensonhurst-osassa. Kaksi tapasivat Parsonsin muotoilukoulussa Manhattanilla, mutta todella sitoutuivat tutkimaan läheistä Lower East Siden sivua. Paljon siitä, mitä he tekivät siellä, oli kauppa - tai kuten Wu sanoo, 'kerää'. Hwang oli kiinnostunut kaupunkitaiteesta ja graffitista; Wu kiinnosti erittäin voimakkaasti lenkkarit. 'Tennarit ovat valtavia kaupunkimarkkinoilla', hän sanoo. 'Jotkut graffititaidetta tekevistä taiteilijoista ovat tehneet lenkkarit.'
Koska ei ole helppoa selvittää, mistä löytyy hienoja juttuja, Hwang ja Wu perustivat Freshnessmag.comin vuosi sitten jakamaan tietoja, joita he keräsivät pakkomielteistään - taidenäyttelyistä ympäri maailmaa yksinoikeusvalokuviin ennen julkaisua julkaistavista lenkkarista - ja rakentaa yleisö sen ympärille.
Wu on eräänlainen superkuluttaja; hän kutsuu itseään 'metsästäjäksi' ja rakastaa etsiä rajoitetun painoksen Nikea, kerätä tietoa uusista tarjouksista sekä siitä, mihin ja milloin ne pudotetaan. Menin hänen kanssaan eräänä päivänä, kun harvinainen malli nimeltä Nike Laser - sarja kenkiä, jotka oli koristeltu epätavallisella laser-etsaustekniikalla - oli tarkoitus vapauttaa. Näistä tapahtumista ei ole koskaan virallista ilmoitusta, mainonnasta puhumattakaan; sana vain kiertää. Tapasimme Lower East Side -kadulla Alife Rivington Club -nimisen myymälän ulkopuolella, jolla ei ole merkkejä ja joka vaatii asiakkaita painamaan nappia ja piristymään.
Kun olemme siirtyneet kaupasta toiseen - enimmäkseen hämärät kaupat, joista en ole koskaan kuullut, vaikka muotiliike Barneys on alkanut saada joitain rajoitettuja painoksia Nikes - Wu törmäsi muihin matkustajiin ainutlaatuisten lenkkarien, kauppatietojen maailman kautta. siellä sun täällä.
Tavallaan metsästys on se, mitä Freshnessmag.com on. Sivusto on auttanut Hwangia ja Wua hankkimaan korvaamattomia kontakteja ympäri maailmaa. Wu on jopa palkattu suunnittelemaan Nike-verkkosivusto, ja heinäkuussa Hwang muutti Taipeihin työskentelemään suunnittelujohtajana elektroniikkayrityksessä - vaikka tämä ei ole loppu Freshnessmagille. Itse asiassa pari teki äskettäin ensimmäiset siirtymisensä muuntamaan intohimonsa voitoksi. He käyttävät yhteyksiä käynnistääkseen T-paitojen sarjan hankinnalla, ja he tekivät yhteistyötä Singaporessa toimivan taiteilijan ja `` sneaker customizer '' -nimisen SBTG: n kanssa. verkkosivusto hintaan 350 dollaria kukin. Kaikki 18 paria myytiin loppuun 10 minuutissa.
Rob Walker kirjoitti The Buzz Gurusta vuonna Inc. maaliskuun 2004 numero.
