Tärkein Aloittaa Kuinka lehmän sarvi muuttaa 32 miljardin dollarin teollisuutta

Kuinka lehmän sarvi muuttaa 32 miljardin dollarin teollisuutta

Horoskooppi Huomenna

Nikestä Eileen Fisheriin, Anthropologieen, sähköisen kaupankäynnin aloittamiseen Zady.comiin ja vähittäiskaupan jättiläisiin, kuten Bloomingdales ja Saks, yritykset siirtävät hankintansa ja vähittäiskaupan tarjouksensa eettisiin tuotteisiin vastauksena tarkoitukseen perustuvan kuluttajan nousuun. Mukaan a Kartioviestintä Tutkimuksessa 88 prosenttia amerikkalaisista lopettaisi yrityksen tuotteiden ostamisen, jos he saisivat tietää yrityksen vastuuttomista tai petollisista liiketoimintatavoista. Tuhatvuotiset ovat tärkeimpiä tekijöitä vähittäiskauppiaiden tarjonnan muutoksessa, koska tämä sukupolvi johtaa `` etsi luotettavia hyviä tuotemerkkejä vähittäiskauppa-terapia muutosagenttina '' -liikettä.

Kuulemme usein vuosituhannen sukupolven halusta ostaa vaatteita ja tavaroita eettisiltä, ​​kerroksellisilta toimitusketjuilta, mutta vasta viime aikoina suuret muotitalot ja jälleenmyyjät tajuavat, että tämä on enemmän kuin trendi: menestymisen onnistumisen uudet kustannukset liiketoimintaa. Esimerkiksi Nike järjesti äskettäin tapahtuman, jossa joukko yrittäjiä ja kestävän kehityksen johtajia koottiin pitämään Niken tavoite löytää uusia, kestäviä materiaaleja. Tällaista tapahtumaa ei olisi koskaan tapahtunut 5 vuotta sitten. Uskon, että voimme joko olla turhautuneita suuryrityksille siitä, etteivät ne ole alusta alkaen kestävämpiä, tai voimme tunnistaa, että toistaiseksi siihen tarvittavat resurssit ovat olleet epäluotettavia ja vaikeasti saatavilla. Pidän tätä yrittäjänä jännittävänä mahdollisuutena häiritä valmistuksen tarjontaa ja alkaa tarjota kilpailukykyinen resurssi materiaalille, joka ei ole vain kestävää, vaan myös luotettavasti tuotettua ja saatavilla suurina määrinä. - Shanley Knox

Toimitusketjut ovat kompastuskiviä. Yksittäiset toimitusketjut kehittyvillä markkinoilla ovat johtaneet käsityöläistuotteiden tehottomaan talouskasvuun, jotka ovat suurelta osin kapealla markkinapaikalla. Yrittäjät Olivia Byanyima ja Shanley Knox aikovat muuttaa tätä kaikkea. Nähdessään mahdollisuuden olla mukana kasvavassa liikkeessä täyttääkseen kasvavan eettisen kuluttajapohjan ostohalut ja luoda globaaliin maailmankatsomukseen perustuva yritys, duo aloitti Olivia Knox , tuotantokollektiivi ja rakennusalan malli paikallisten materiaalien ympärillä käytettäväksi suuremmilla maailmanmarkkinoilla. Ja ensimmäinen materiaali, jonka he kiinnittivät eettiseen liiketoimintaan, oli lehmän sarvi Olivia Byanyiman kotimaassa Ugandassa.

Miksi lehmän sarvi?

Suurin osa Ankolesta, 'kuninkaiden karjasta', sijaitsee Afrikassa sijaitsevan karjakäytävän länsiosassa, Savannassa, joka kulkee Afrikan sarvesta Burundin Tanganyika-järvelle. Ankole ovat pyhä rotu, ja ne tuodaan markkinoille vasta, kun karjanhoitajien tai karjankasvattajien on hallittava karjan sonnien määrää. Viljelijät eivät tienneet, että karjansa sarvi oli arvokas voimavara, mutta Etelä-Ugandan vilkkaan Kampalan kaupungin teurastamoiden välittäjät tekivät. Teurastamot ovat tähän mennessä myyneet raakoja sarvia (lihamarkkinoiden sivutuotteena) irtotavarana kiinalaisille ostajille, jotka vievät ne takaisin Aasiaan tuottaakseen painikkeita tekstiiliteollisuudelleen.

Lisäksi taloudellisen kehityksen asiantuntijat ovat kannustaneet viljelijöitä risteyttämään Ankole-karjansa jersey-lehmillä maidontuotannon lisäämiseksi. Vaikka tämä käytäntö saattaa tuottaa lyhytaikaisia ​​voittoja viljelijöille, se on suurempi haaste luonnonsuojelijoille, jotka pyrkivät suojelemaan Itä-Afrikan rikkaata biologista monimuotoisuutta.

kuinka vanha Brenna d'amico on

Bahima-heimon (Ankole-karjan perinteisten karjankasvattajien) jäsenenä Olivia Byanyima on tietoinen tästä tehottomasta taloudellisesta mallista, ja sen myötä syntyi uusi liiketoimintamalli, joka keskittyi sarvetuotteiden painikkeiden jälkimarkkinoihin. Se on malli, joka keskittyy lisäarvoa tuottavien työpaikkojen luomiseen, globaalien markkinoiden avaamiseen ja vaurauden lisäämiseen. Se on myös malli, joka kannustaa viljelijöitä pitämään Ankole-rodun puhtaana.

Shanley Knoxin mukaan Ankole-sarvi oli täydellinen voimavara heidän liiketoimintateorioidensa ohjaamiseen. Ankole-sarvi on kestävä, joten se on ihanteellinen materiaali vankan mallin veistämiseen, silmälasien kehysten leikkaamiseen tai reikien poraamiseen mukautettuja vaatekaappitarvikkeita varten. Alle kahden vuoden kuluttua käynnistämisestä ja kokeiluvirheiden ohella, Ugandan hallituksen tuella ja kumppanuuksilla johtavien tuotemerkkien kanssa, Olivia Knox on alkanut siirtää käsitystä alueesta epäluotettavalta toimittajalta laadukkaan, eettisesti hankitun ensisijaisen määränpäähän. materiaalit ja käsityöläistuotteet. He loivat laatustandardit neljään eri tilaan 60 sarven käsityöläiselle. Ensimmäisenä vuonna Olivia Knox tuotti yli 130 000 dollaria myyntiä, mukaan lukien tilit Anthropologie, Dannijo, Bloomingdale's ja TD Tom Davie.

kuinka vanha on daniel krauthammer

Yrittäjille, jotka haluavat rakentaa liiketoimintaansa kestävän tehtävän pohjalta ja keskittyvät eettiseen lopputulokseen, tässä on Olivia Knoxin kahden ensimmäisen toimintavuoden oppitunnit:

Aseta pääsy egosi edelle, Shanley Knox sanoo.

Monia käsityöläisteollisuutta rakentavia yrittäjiä ohjaa halu luoda oma tuotemerkki. Siinä ei ole mitään vikaa, mutta neuvoja varhaisessa vaiheessa kertoi minulle, että minulla olisi paljon suuremmat markkinat, jos asetan egoni syrjään ja autan muita tuotemerkkejä pääsemään sen sijaan. Tämä lisää liiketoimintamahdollisuuksia valtavasti: monet eettisten ja käsityöläisten tuotemerkkien kohteena olevat yritykset tarvitsevat säännöllisesti tuotantokumppaneita ja hankkivat vain toisinaan muita tuotemerkkejä.

Levitä aloitusperiaatteita hankkeellesi: Toista ja harjoittele matalan riskin prototyyppejä.

Kuten Shanley ja Olivia nopeasti havaitsivat, ensimmäinen valmistusreitti ei ollut paras ratkaisu heidän liiketoimintamallinsa skaalaamiseen:

Kun aloitimme aloituksen, meillä oli onni, että meille annettiin tilaa työskennellä yhteistyössä Ugandan hallituksen kanssa. Ajattelimme, että se oli oikea suunta käyttää sitä koneiden ostamiseen ja palkkaamisen aloittamiseen. Mutta epäonnistumme yhä uudestaan ​​ja uudestaan. Joten luopuimme tilastamme ja aloimme jakaa suuria tilauksia useisiin olemassa oleviin tiloihin, jotka tuottivat yhdessä paljon enemmän kuin voisimme saada itse. Tämän järjestelmän avulla voimme ideoida erityyppisillä koneilla, prosesseilla ja kyvyillä ilman ylimääräisiä riskejä - ja rakensi meille suhteita koko toimialalla, mikä on liiketoimintamallimme syntymä.

Ole silta ryhmittymien ja menneiden erojen välillä.

narvel blackstock laura stroud naimisissa

Kun aloimme hankkia useita eri tiloja, saimme nopeasti tietää, että suurin osa sarvetyöntekijöistä tunsi toisensa ja oli yrittänyt työskennellä yhdessä tai toisessa vaiheessa, mutta epäonnistui väärinkäsitysten tai työmenetelmien erojen vuoksi. Sen sijaan, että olisimme vihaisia ​​siitä, että työskentelimme heidän kilpailijoidensa kanssa, he näkivät meidät yhteisenä siltana liiketoiminnan kasvulle, koulutukselle ja paremmille työskentelyjärjestelmille koko Ugandalle - ja tämä auttoi heitä ostamaan unelmamme kukoistavasta teollisuudesta, joka rakennettiin ympäri maailmaa. pääsyn, jonka voisimme tarjota.

Kutsu ajatuksia ja ole jatkuvasti avoin innovaatioille hankkimallasi materiaalilla.

Tällä hetkellä saksalainen yritys miettii sarvea rakennusmateriaalina - mitä emme olisi koskaan ajatelleet. Meille on opetettu, että kun lähestymme mitä tahansa uutta materiaalia, meidän tulisi sietää sen ominaisuuksia aikaisempien käyttötapojensa sijasta. Tämä antaa asiakkaillemme mahdollisuuden kuvitella sovelluksia sen ulkopuolella, mikä on jo olemassa.

Kerro tarinasi ja ota asiakkaat mukaan rakennusprosessiin.

Aluksi epäröimme kerätä potentiaalisia asiakkaita, kunnes meillä oli valmis toimitusketju. Mutta saimme nopeasti tietää, että asiakkaamme olivat jo yrittäneet hankkia (ja epäonnistuneet) hankkia tietoja alueelta, jolla työskentelimme, ja olivat innokkaita jakamaan menneisyytensä virheet, jotta voimme rakentaa niistä pois, kun laitamme toimitusketjumme yhdessä. Strategiamme siirtyi kohti eräänlaista avointa yhteistyötä heidän kanssaan, koska olimme rehellisiä kokemuksemme puutteesta ja odotimme heiltä neuvoja ja apua, jotta meistä tulisi paras toimittaja. Monista saamistamme vastauksista tuli toimintamme rakennuspalikoita.