Jos olet jalkapallofani, tiedät kaiken Pittsburgh Steelersistä. Sidottu Patriots useimmille Super Bowlin voitoille. Kahdeksan AFC-mestaruuden voittajat. Yksi jalkapallohistorian kaikkein kerrostuneimmista franchising-toimista.
Mitä et ehkä tiedä, on tarina takana Steelers - etenkin tarina Dan Rooney , Steelersin perustajan Art Rooney poika, joka lähes 40 vuoden aikana rakensi Steelersin voimalaitokseksi kentällä ja sen ulkopuolella.
Dan pelasi pitkää peliä: Autettiin luomaan NFL: lle tulojen jakomalli, joka edistää sekä pariteettia että taloudellista menestystä. muuttamalla Steelers aidoksi merkiksi; auttaa tuomaan jalkapallo takaisin Clevelandiin; kannattaa väsymättä monimuotoisuuden ja osallisuuden puolesta (niin paljon, että vaatimus NFL-ryhmille haastatella ainakin yhtä vähemmistökandidaattia tärkeimmille johtotehtäville kutsutaan Rooney-säännöksi) ... kaikki samalla kun työskentelemme Irlannin rauhan ja taloudellisen kehityksen tukemiseksi ja lopulta Yhdysvaltain suurlähettilääksi Irlannissa.
Kun Jim Rooney päätti kertoa isänsä tarinan, hän haastatteli kymmeniä pelaajia, valmentajia, liigan johtajia (mukaan lukien komission jäsenet Tagliabue ja Goodell) ja valtion virkamiehiä kirjoittaessaan Eri tapa voittaa: Dan Rooneyn tarina Super Bowlista Rooney-sääntöön .
Jos pidät jalkapallosta, liiketoiminnasta ja innostavasta johtajuudesta, se on täydellinen kirja sinulle.
kuinka vanha on tia maria torres
Keskustelin Jimin kanssa hänen isänsä johtamistyylistä, liiketoimintanäkymistä ja hänen jättämästään perinnöstä.
Mitä sanoisit isäsi suurimmat vahvuudet?
Yksi oli hänen halukkuutensa astua sotkuisiin tilanteisiin. Hän ei välttämättä halunnut vastoinkäymisiä tai epämukavuutta ... mutta hän ei välittänyt siitä, että hän olisi epämukava.
Monet ihmiset ovat yleensä huolissaan siitä, mitä voi tapahtua, tai pysyvät pahin mahdollisissa tilanteissa.
Mutta suuri osa ahdistuksestamme on omaa tekemäämme. Hän sai sen. Hän sanoi: 'Älä koskaan luo pelkoa itsellesi. Käsittele vaikeita tilanteita. '
Hänellä ei ollut haittaa kahlata epämukavuuteen, joskus hyvin pitkään ... koska silloin tapahtuu todellisia muutoksia.
Hän etsi myös tiukasti mielipiteitä. Vaikka hänellä olisi tunne, että hän ei olisi samaa mieltä, hän yritti selvittää, mitä muut ihmiset ajattelivat. Hän rakasti kuulla muita osapuolia, tuoda useita ääniä pöydälle.
Tämä lähestymistapa johti 'Kauhean pyyhkeen' ilmiöön.
Steelersin pitkäaikainen radioviesti Myron Cope keksi pyyhkeen.
Isäni vihasi sitä. (Nauraa.) Hän ajatteli sen olevan temppu. Hän oli vaikea-asteinen kaveri ja heiluttaa pyyhettä ympäri tuntui päinvastoin kuin kovan nenäinen. (Nauraa)
Mutta Joe Gordon, suuri lehdistösihteerimme 1970-luvulla, näki arvon. Hän koki Steelers-organisaation omaksuvan sen ja auttavan sitä tulemaan osaksi fanikulttuuriamme. Ja sillä on varmasti.
Isällä oli hieno näkemys, mutta hän halusi sinun haastavan hänet. Kuten Joe: Joskus Joe ja isä menivät varpaisiin, mutta hyvällä tavalla.
Joe sanoi myöhemmin, että isäni loi dynaamisen jännitteen, jota lahjakkaat ihmiset kaipaavat: He haluavat tulla työnnetyiksi ... mutta he haluavat myös pystyä työntämään takaisin.
kuinka pitkä maury povich on
Mikä tarkoittaa tietäen milloin astua sisään ja milloin takaisin.
Todennäköisesti paras analogia on orkesterin kapellimestari. Kapellimestari ei voi soittaa kaikkia instrumentteja, mutta hän tietää, mitä nuo instrumentit ja muusikot voivat tehdä - ja kuinka he voivat parhaiten työskennellä yhdessä.
Hänen tavoitteenaan oli saada ihmiset konserttiin: kannustaminen, mentorointi, motivointi, toisinaan työntäminen ... ja tietysti joskus vaikeiden päätösten tekeminen.
Se herättää mielenkiintoisen asian. Työnantajan ja työntekijän väliset suhteet jalkapallossa ovat kovia, etenkin pelaajien kannalta, koska ammattilaisurheilu on lopullinen meritokratia.
Isäni pystyi tasapainottamaan objektiivisen puolen suhteissaan pelaajiin ja heidän perheisiinsä. Hän ei ymmärtänyt, että heidän uransa oli lyhyt. Hän ymmärsi heidän tekemänsä fyysiset uhrit.
Hän tiesi, että mielekkäillä suhteilla oli merkitystä vieläkin enemmän ... koska kovia päätöksiä jouduttiin tekemään niin usein.
Siellä monet johtajat kamppailevat. Jotkut ovat hyviä tekemään kovia päätöksiä. Toiset osaavat rakentaa suhteita. Molempien tasapainottaminen ...
Isäni voisi tehdä kovat päätökset jakamatta osiin. Hän pystyi sekoittamaan suhteita ja vaikeita päätöksiä. Se oli yksi taikaa, jota hänellä ehdottomasti oli.
Hän ei poikennut tekemästä kovia päätöksiä, mutta hänellä oli myös tapa saada ihmiset tuntemaan, ettei heitä syrjitty näissä päätöksissä - että hän todella huolehti niistä.
Yksi esimerkki on Joe Greene. Kun Chuck Knoll jäi eläkkeelle, Joe haastateltiin päävalmentajaksi. Viime kädessä työ meni Bill Cowherille. (Jeff: Cowher ilmoitettiin äskettäin Pro Football Hall of Fame -soturiksi.)
Joe oli ilmeisesti pettynyt. Mutta useita kertoja hän on sanonut kunnioittavansa isääni siitä, että hän on ollut aito hänen kanssaan, osoittanut huolta ja huolta ... ja kovan päätöksen tekemisestä.
Se on iso osa isäni perintöä: Kun yrität tehdä suuria asioita, joskus asiat ovat vaikeita. Hän ei piiloutunut siitä tosiasiasta. Ja hän ei yrittänyt suojata muita tältä tosiasialta.
Johtaja ei voi koskaan miellyttää kaikkia. Mutta johtaja voi aina osoittaa, että välittää.
Isäsi tunnettiin myös pitkän pelin pelaamisesta.
Hän tunsi ehdottomasti, että sillä, mikä oli hyvä kaikille, on merkitystä eniten, ei yhdelle.
Ota tulojen jakaminen. Hän tiesi, että ellei televisiotuloja jaeta, Clevelandin, Green Bayn tai pienempien mediamarkkinoiden joukkueet eivät pystyisi kilpailemaan.
Siksi NFL: llä on paljon suurempi pariteetti kuin Major League Baseballilla.
Sitten 90-luvulla hän työnsi osan television tuloista G-3: een, NFL-ohjelmaan, joka tarjoaa apua tiimeille, jotka haluavat rakentaa uusia stadioneja.
Se on yksinkertaista: Suuremmat kaupungit voivat helpommin täyttää stadionit, koska niillä on enemmän potentiaalisia faneja. Se voi luonnollisesti saada pienemmän kaupungin joukkueen haluamaan muuttaa suurempaan kaupunkiin. Mutta liike ei ole hyvä faneille, eikä se ole aina hyvä liigalle.
Hän oli mekanismin arkkitehti, joka lyhyellä aikavälillä vahingoitti Steelersiä, koska annoimme osan TV-tuloistamme stadionirahastolle ... mutta se tekee vahvemman liigan, josta pitkällä aikavälillä hyötyy Steelers.
Puhutaan Rooney-säännöstä ja siitä, miksi se on vaikuttanut jalkapallon ulkopuolella.
Päivän lopussa ero Rooney-säännön ja monien muiden monimuotoisuusaloitteiden välillä on se, että ansiot ovat edelleen päättäjien viimeinen rivi.
Siksi se onnistuu jalkapallon ulkopuolella. Monet Piilaakson yritykset käyttävät versiota. Goldman Sachs käyttää versiota.
Tavoitteena on poistaa proaktiivisesti palkkaamisprosessissa esiintyvät systeemiset esteet. Meidän tapauksessamme se on yksi ehdokas; toisissa kaksi tai useampi on erittäin tehokas. Toivottavasti NFL tarkastelee sitä tarkemmin, koska jos pääset kahteen plus-arvoon ... todennäköisyys palkata vähemmistö kasvaa räjähdysmäisesti.
Aina kun heität laajemman verkon, löydät paljon todennäköisemmin täydellisen ehdokkaan.
Ota Herm Edwards. Herm oli Rooney Rule -ehdokas, joka sai Kansas Cityn päävalmentajan tehtävän, jatkoi Jetsin valmentamista ja on nyt Arizonan osavaltion päävalmentaja. Hän sanoi jotain seurauksena: 'Olemme kilpailukykyisiä kavereita. Minä, Tony Dungy, Mike Tomlin, Lovie Smith ... emme halunneet työpaikkojen luovuttamista meille. Halusimme vain löytää meidät ihmisiltä, jotka eivät ehkä ole nähneet meitä. '
Se on kaikki mitä kilpailukykyiset ihmiset haluavat: Mahdollisuus löytää ... ja menestyä ansioiden perusteella.
la thoma kuka hän on
Mitä toivot kirjasi saavuttavan?
Keskustelut johtamisesta ja kulttuurista ovat erittäin tärkeitä. Meillä on oltava enemmän niitä, koska nuo keskustelut herättävät muutosta.
Haluan ihmisten tietävän, että voit olla hyvä ihminen ja silti voittaa. Että voit johtaa objektiivisesti ja sydämellä. Että sinun ei tarvitse erotella ihmisarvon kunnioittamista viimeisen rivin kanssa - että nämä asiat voidaan yhdistää.
Ja että kun teet niin, voit tehdä todellisen muutoksen muiden ihmisten elämässä.
