55 prosenttia Z-sukupolvesta (syntynyt vuoden 1998 jälkeen) kokee painetta hankkia ammatillista kokemusta lukiosta ja 75 prosenttia Z-sukupolvesta sanoi olevansa enemmän huolissaan työn saamisesta ja uran aloittamisesta kuin sielunkumppanin löytämisestä.
Z-sukupolvi on innokas tulemaan työpaikalle.
Tuhatvuotiset yritykset, joita Millennials haluaa tietää yrityksestä, ovat sen 'kulttuuri ja arvot', jota seuraavat 'edut ja edut' sekä 'yrityksen työntekijöiden näkökulmat'. Ja suurin este Millennialsin hyväksymiselle työpaikalle on 'ei tiedä, millainen yritys on'.
Seuraava työnhakijoiden sukupolvi haluaa lisää läpinäkyvyyttä yrityksissä, minkä vuoksi yli 10 miljoonaa 32 miljoonaa ainutlaatuista kuukausittaista käyttäjää Glassdoorissa ovat Millennials ja Z-sukupolvi.
Glassdoor antaa vuosituhannen ja Z-sukupolvelle mahdollisuuden voittaa tärkein työn hyväksymisestensä 'ei tiedä millainen yritys on' miljoonilla nykyisten ja entisten työntekijöiden nimettömillä yritysarvioinneilla, palkkaraporteilla, yrityksen johtoarvioinneilla, haastatteluarvioinneilla ja hyötyarvioilla lisää yli 640 000 yritystä maailmanlaajuisesti. Itse asiassa, 87 prosenttia Glassdoor-käyttäjistä löytää työnantajan näkökulma hyödylliseksi oppia työpaikoista ja yrityksistä.
Kuinka Glassdoor parantaa organisaatioita
- Parantaa yrityksen käsitystä: 65 prosenttia Glassdoor-käyttäjistä samaa mieltä heidän käsityksensä yrityksestä paranee nähtyään työnantajan vastaavan arvosteluun.
- Päivitä ehdokasjoukko: 89 prosenttia Glassdoor-käyttäjistä etsivät aktiivisesti uutta työpaikkaa tai harkitsevat parempia mahdollisuuksia.
- Parantaa kykyjen laatua: Organisaatiot, jotka panostavat työnantajan brändäykseen, ovat kolme kertaa todennäköisemmin palkata laadukkaasti .
- Säästää aikaa: Glassdoorin käyttäminen johtaa 50 prosenttia vähemmän jatkuu löytää laadukas vuokraus.
- Lisää markkina-arvoa: Työntekijöiden tyytyväisyyden lisääminen yhdellä Glassdoor-luokituspisteellä nostaa yrityksen markkina-arvoa 7,9 prosenttia .
- Laajenna Talent Pipeline: 86 prosenttia työntekijöistä yrityksissä, jotka ovat Glassdoorin parhaimmissa työpaikoissa 2017 Yhdysvalloissa, suosittelisi yritystä ystävälleen verrattuna 49 prosenttiin Glassdoorin kaikista käyttäjistä.
Kuinka SAP hyödyntää Glassdooria houkutellakseen vuosituhannen ja Z-sukupolven kykyjä
Glassdoorin merkitys Millennial- ja Z-sukupolven työntekijöille ja työnhakijoille kasvaa nopeasti. Itse asiassa, 70 prosenttia ehdokkaista tutustu [yritys] arvosteluihin ennen kuin he tekevät urapäätöksiä ja 69 prosenttia todennäköisesti hakee työtä jos työnantaja hallinnoi aktiivisesti työnantajan tuotemerkkiään (esim. vastaa arvosteluihin, päivittää heidän profiilinsa, jakaa päivityksiä leikkureista ja työympäristöstä).
Koska suurin osa heidän ehdokkaistaan käyttää Glassdooria, SAP ymmärtää, kuinka tärkeää on hallita työnantajansa tuotemerkkiä nykypäivänä Information Age. Niin paljon, heillä on työntekijä, jonka kokopäiväinen tehtävä on valvoa Glassdooria. Henkilö tarkastelee arvosteluja, reagoi arvosteluihin ja toimii trendien ja / tai palautteen perusteella.
SAP käyttää Glassdooria ...
- Kannusta ja muistuta työntekijöitä arvioimaan ja arvioimaan yritystä ja sen johtoa
- Kuuntele kaikkia heidän työntekijöitään
- Hanki johdon katsauksia
- Hanki palautetta koko työntekijän elinkaaresta (haastattelut, työhönotto, urakehitys, työmatkalenteet jne.)
- Laki nykyisten ja entisten työntekijöiden arvosteluista / palautteista (todellisia SAP-esimerkkejä ovat: rakennuslämpötilojen säätäminen ja vaihtoehtojen löytäminen työntekijöille, jotka haluavat tuoda koiransa töihin)
SAP kannustaa työntekijöitä käyttämään Glassdooria ...
- SAP-haastatteluprosessin suorittamisen jälkeen
- Päätyttyä lennolle pääsyyn työntekijälle lähetetään kysely, joka linkittää Glassdooriin, jossa hän voi kirjoittaa rehellisen arvostelun
- Poistumishaastattelun aikana työntekijöitä kannustetaan kirjoittamaan arvostelu Glassdooriin
- Kun saavutetaan tiettyjä virstanpylväitä, kuten työpäiviä tai kun SAP: n toimitusjohtaja Bill McDermott arvioitiin yhdeksi Glassdoorin korkeimmat toimitusjohtajat vuonna 2017 työntekijöille ilmoitettiin ja kiitettiin saavutuksesta ja muistutettiin sitten arvioimaan ja kirjoittamaan arvostelu
SAP käyttää Glassdooria tehokkaana pistorasiana, jossa he voivat antaa työntekijöille äänen ja ryhtyä toimiin arvostelujen parantaakseen työntekijäkokemusta ja pysyäkseen valitsemassaan työnantajana tuleville johtajilleen ... Millennials and Generation Z.
tom burris missä hän on nyt
Haastattelin äskettäin Jenn Prevoznikia podcastini missä hän jakoi SAP: n Glassdoor-strategian. Kuuntele koko podcast-haastattelu napsauttamalla tätä .
