Kiihkeä (adj.): Villi tai pelon, ahdistuksen tai muun tunteen ahdistama. Suoritetaan kiireellä, innoissaan ja kaoottisella tavalla, yleensä tarpeen toimia nopeasti. '
Puhelimeni syttyi kello 1. Se oli teksti startup-asiakkaan brändipäälliköltä, jonka yritykseni kehitti tuotemerkkiä varten: Oletko ylhäällä? Voitko puhua juuri nyt? Meidän on keskusteltava analyysistämme. '
Ottaa työskenteli startupien kanssa monien vuosien ajan haluaisin sanoa, että nämä kiihkeät teot ovat harvinaisia. Mutta oi, päinvastoin. Paniikkitila näyttää olevan normi. Mutta entä jos olet niin kiireinen hyperkasvun romanssimisessa kasvun vuoksi ja elät seuraavalle rahoituskierroksellesi, ettet näe reikiä, jotka laitat omaan alukseesi? Huolimatta uskomuksesta, että raivoisa ilmapiiri lisää maagisesti joukkueellesi energiaa ja tarkoitusta työhön - voin sanoa varmasti - se ei ole.
Startupit eivät ole kauniita. He ovat sotkuisia. Suuri kuin elämä ja kaksi kertaa todellisempi. Yhä useammin olen todistamassa kiihkeitä johtajia, jotka hylkäävät strategisen ajattelun, luovat kulttuurikaaosta ja käynnistävät puolivalmiita ideoita, mikä vaarantaa heidän kykynsä menestyä.
Näin kiihkeät tapasi upottavat käynnistysvaiheen:
Rahaa yli aineen
Yrityksesi haluaa epätoivoisesti saada uuden rahoituskierroksen. Sinun on kerättävä rahaa, tai ovet sulkeutuvat. Mitä sinä tekisit? Yrität myydä X-yksiköiden määrää tai lisätä palveluja niin nopeasti kuin pystyt.
Se paine, jonka näen perustajien panostavan joukkueisiinsa kasvun suhteen, on suorastaan pelottavaa. Itse asiassa visio-murskaava rituaali sijoittajien miellyttämisestä ja kiintiöiden täyttämisestä voi johtaa yrityksesi vaarallisiin vesiin. Se voi jopa murskata suuremman tarkoituksesi. Kun odotat kaikkien työskentelevän kiihkeällä vauhdilla, luot nopeasti ympäristön, jossa ihmiset alistuvat paineelle eivätkä siksi tee suuria päätöksiä. On hieno hälinästä, mutta älä unohda rahaa aineesta. Keskity rakentamaan mielekäs yritys, ei sielua imevä kone.
Kuuma kastike aivoissa
Kun merkitset kaiken kiireelliseksi tai muutat jatkuvasti mieltäsi, se lähettää paniikin aallon organisaation läpi. Se vaatii monia ihmisiä lopettamaan tekonsa ja vaihtamaan vaihdetta, mikä vie aikaa ja pääomaa. Se johtaa myös työntekijöiden stressiin ja turhautumiseen, mikä voi aiheuttaa kulttuurista rasitusta ja häiritä viestintää.
Mottossa kutsumme tällaista johtajuuskäyttäytymistä 'kuumaksi kastikkeeksi aivoihin'. Jos haluat rakentaa jotain arvokasta, sinun on priorisoitava ja johdettava vankalla strategialla, jotta voit tehdä tietoisia päätöksiä, ei kiireisiä. Rauhallinen ja keskittynyt johtajuutesi auttaa joukkueesi sujumaan sujuvasti ja suojaa heitä paistamisen alaiselta paistamiselta.
Voit vuokrata nopeasti ja edullisesti
Useimmat startupit tekevät mitä tahansa säästääkseen rahaa. Tähän sisältyy palkkaaminen kohtuuhintaisia, pätemättömiä ihmisiä huippulahjakkuuksien sijaan. Tämä ei ole aina huono, jos olet valmis kouluttamaan heitä, mutta se vaatii aikaa ja resursseja, joita useimmat aloittelijat eivät ole halukkaita kuorimaan.
Jos palkkaat nopeasti ja halvalla, pääset väärään palkkaukseen. Huonon vuokran kustannukset sisältävät vuokrakustannukset, korvaukset, häiriökustannukset, irtisanomisen, virheet, epäonnistumiset ja kulttuurin vääristymisen. Taloudellisten kustannusten lisäksi sinun on otettava huomioon myös tuottavuuskustannukset, työntekijöiden moraalikustannukset ja suuremmat mainekustannukset.
Kun heität taitamattomia ihmisiä susien tykö ja jätät heidät omiin tarkoituksiinsa, heillä on taipumus turhautua ja olla onneton. Ja ilman asianmukaista puuttumista ja koulutusta voit odottaa heidän suorittavan kaksi viikkoa ensimmäisen vuoden aikana. Palkkaa hitaasti, anna heille inspiroiva ympäristö ja etsi ihmisiä, jotka ovat sopusoinnussa arvojesi kanssa - näin löydät huippulahjakkuudet ja pidät heidät.
Olet epärealistinen brändin rakentamisen kannalta
En ole vähäisen startup-lähestymistavan fani tuotemerkinnöissä ja selitän miksi - se innoitti tuhansia yrittäjiä kiirehtimään markkinoille ennenaikaisia ideoita ja huonosti valmisteltuja tuotemerkkejä. Johtajilla on usein korkeat tavoitteet ja sijoittajien ja konsulttien määrittelemät tavoitteet. Näillä ihmisillä voi olla hyvät aikomukset, mutta heidän vaatimuksensa ovat epärealistiset. Tämä aiheuttaa lisääntynyttä painostusta ja rasitusta johtajille, jotka tekevät mitä tahansa näiden vaatimusten täyttämiseksi.
connor franta ja troye sivan yhdessä
Näen, että monet perustajat sijoittavat kaiken rahansa tuotekehitykseen ja aliarvostavat brändin merkityksen yrityksensä menestyksessä (tai epäonnistumisessa). Brändin sijoittaminen liian kauan on kauhea virhe. Startup-johtajat, joilla on niin paljon tekemistä ja niin vähän aikaa niiden tekemiseen, heijastavat tämän liian vähän liian myöhäistä ajattelutapaa organisaatioonsa. Tämä johtaa penniäkään, puolivalmiisiin ponnisteluihin ja väärin toteutettuihin ideoihin kaikilla rintamilla. Jos et anna työntekijöille tai tuotemerkkikumppaneillesi tarpeeksi taloudellisia resursseja ja aikaa parhaan työnsä tekemiseen, sabotoi heidän kykynsä toimia. Kun aikaa ja rahaa jatkuvasti painostetaan, ihmiset laskevat standardejaan ja keskinkertaisuudesta tulee hyväksyttävää.
Moraali? Sijoita brändiin. Roomaa ei rakennettu päivässä, eikä myöskään tuotemerkkisi. Voit aina tehdä sen halvalla ja nopeasti, mutta kuten sanotaan: 'Huonolaatuinen katkeruus viipyy kauan sen jälkeen, kun halvan hinnan makeus on unohdettu.'
