Jake Burton Carpenter: Lumilautojen kuningas

Toimittajan huomautus: Lumilaudan edelläkävijä Jake Burton puuseppä kuoli eilen 65-vuotiaana. Juhlimaan tämän ikonisen yrittäjän elämää, Inc. julkaisee uudelleen tämän vuoden 2014 haastattelun kirjoittaja Liz Welchin kanssa.

Puuseppä oli 14-vuotias, kun hän sai Snurferin, ensimmäisen lumilaudan. Siitä tuli niin pakkomielle, että 10 vuotta ja 100 prototyyppiä myöhemmin Carpenter valmisti Burton Backhillin, yhden ensimmäisistä lumilaudoista. (Hänen mielestään Burton oli parempi tuotenimi kuin Carpenter.) Se tapahtui vuonna 1977, ja Carpenter ajatteli rikastuvan nopeasti myymällä nämä levyt. Samana vuonna hän avasi Burton-levyt Etelä-Vermontissa odottaen myyvänsä 50 levyä päivässä. Sen sijaan hän myi 300 ensimmäistä vuotta.

Lumilautailu oli tuolloin vain takapihan harrastus, mutta Carpenter rakensi hitaasti suosikkiharrastuksensa todelliseksi yritykseksi. Lumilautailu on nykyään olympiaurheilulaji, ja kirvesmiehen Burlington, Vermont, yritys, jonka hän omistaa vaimonsa Donnan kanssa, on edelleen alan johtaja - sillä on viisi kansainvälistä toimistoa ja 845 työntekijää. (Yritys ei paljasta taloutta.) 59-vuotias Carpenter selittää, kuinka hän veti sen pois ja mitä hän on oppinut matkan varrella.

jamie lynn sigler nettovarallisuus

Teini-ikäisenä rakastin Snurferiani ja tiesin, että siellä kehittyy urheilulajeja. Mutta halusin tehdä paremman laudan, joten kokeilin kaikkia erityyppisiä rakenteita - vesihiihtoa, surffilautaa, rullalautaa. Lopputuotteen kehittäminen kesti melkein vuoden ja toisen vuoden yritti saada ihmiset ostamaan sitä. Se oli yksinäisin ja vaikein aika. Ihmiset olivat kuin, rullalauta lumelle? Tuskin kukaan oli kuullut lumilautailusta. Se oli rajun kiusallista. Olin punkinen lapsi, ja isäni, joka oli aina nurkassani, sanoi, etten koskaan saanut mitään valmiiksi. Se oli siinä. Halusin todistaa hänen olevan väärässä.

Toisen vuoden poissaoloni saavutin taloudellisen pohjan. Otin laudoitani ovelta ovelle kuten Willy Loman, mutta kukaan ei ostanut. Muistan yhden matkan, kun ladasin farmariautoni 35 laudalla ja palasin 37: llä, koska yksi myymälän omistajista palautti kaksi aikaisemmin ostamaansa. Se oli masentavaa. Joten päätin lopettaa välitön kannattavuus ja keskityin sen sijaan itse urheilun harjoittamiseen. En tiedä oliko se onnea vai ajoitusta tai ennakointia, mutta niin tein silloin ja olen tehnyt siitä lähtien.

kuinka paljon allen payne on arvoinen

Aloitimme sponsoroimaan maailman parhaita lumilautailijoita vuonna 1981. Craig Kelly [kuoli vuonna 2003] oli heidän joukossaan ja opetti minulle kuuntelun tärkeyden. Aluksi tein kaikki päätökset - grafiikasta lumilautasuunnitteluun ja kaikkeen muuhun. Mutta Craig ymmärsi, että myös lumilautailijoilla, jotka ovat lumessa 200 päivää vuodessa, on tärkeitä mielipiteitä. Joka vuosi isännöin pyöreän pöydän, johon tuon joukkueestamme kuusi tai seitsemän miestä ja yhtä monta naista, ja käymme läpi kaikki tuotteet koko rivillä. Se vie koko viikon, mutta on ratkaisevan tärkeää parhaan mahdollisen tuotteen valmistamiseksi.

Ensimmäiset palkatut ihmiset olivat kaksi sukulaista ja ystävää. Se oli virhe. En tiennyt kuinka hallita ihmisiä silloin - tämä taito tulee kokemuksen kanssa. Olen oppinut, että sinun on alusta alkaen ympäröitävä itsesi erilaisista ihmisistä, jotka täydentävät sinua. Älä vuokraa sylkemistäsi kuvaa tai ihmisiä, joista pidät. Tein, ja se epäonnistui minulle. Sen jälkeen aloin palkata lukiolaisia ​​osa-aikaisesti. He asuivat ja hengittivät lumilautailua, ja pari heistä tuli maailmanmestareiksi. Niiden kautta opin enemmän urheilusta ja markkinoista kuin tiesin mahdollista. Se osoittautui loistavaksi liikkeeksi, koska he ymmärsivät markkinoita eri tavalla kuin minä.

Meillä on 35 prosenttia plus markkinaosuus nuorisovetoisessa urheilussa, jota ei ole helppo ylläpitää. Ihmiset haluavat vaihtelua ja yksilöllisyyttä, mutta palaavat aina takaisin tuotemerkkiin, koska olemme niin keskittyneet tuotteeseen. Panostamme paljon enemmän kuin kukaan muu tutkimukseen ja kehitykseen, koska meidän on edelleen tehtävä paras tuote siellä. Heti kun saamme voittaa innovaation tai teemme virheen laadussa, menetämme johtoasemamme. Suurin osa kilpailijoistamme katsoo mitä teemme ja yrittää tehdä sen paremmin. Meillä ei ole sitä ylellisyyttä. Meidän on aina keksittävä uusia ideoita. Se on taakka ja haaste, mutta et voi koskaan päästää irti siitä kunnianhimoa, jos haluat säilyttää tuon johtoaseman.

kuinka vanha mekhi phifer on

Aloitimme lumilaudoilla. Mutta sitten kävi selväksi, että ihmiset tarvitsivat heille erityisiä jalkineita. Joten saimme saappaat. Ja sitten aloimme tehdä takkeja ja sitten teknisempiä vedenpitäviä päällysvaatteita. Työnsin tuotepidennystä. Oli naysay ja puristeja, jotka sanoivat: 'Emme voi tehdä pitkiä alusvaatteita!' Vastaan: 'Joo, voimme!' Tajusin, että konservatiiviselle ajattelulle ei ole tilaa, jos haluat johtaa menestyvää yritystä.

Olen oppinut kovalla tavalla, että mitään ei voida olettaa toimivan hyvin. Sinun täytyy miettiä kaikki mahdolliset epäonnistumiset ja testata tuotteiden helvetti. Julkaisimme levyn, jossa oli sidonta ja joka putosi pois, kun olit rinteillä. Emme olleet testanneet niitä kunnolla, ja se oli katastrofaalinen virhe. Kun olet siellä pakkasessa ja jotain rikkoutuu, se on todellinen pettymys. Mantran on oletettava, että tuote epäonnistuu - ja varmista sitten, että se ei onnistu.

Lumilautailen 100 päivää vuodessa. Se on ensimmäinen tavoitteeni toimitusjohtajana: pysyä yhteydessä urheiluun ja olla osa sitä. Kun palaan lumilautailusta, palaan takaisin toimistoon täynnä energiaa. Sieltä saan myös parhaat ideoni.