Sarakkeeni, Workplace Referee, on suunniteltu auttamaan työntekijöitä ja johtajia saamaan parempi käsitys toistensa näkökulmasta. Onko sinulla tilanne, jonka haluat minun käsittelevän? Lähetä se viimeistään lähetä sähköpostia tähän . Älä huoli, pidän henkilöllisyytesi yksityisenä.
Pomoni odottaa minun nostavan työtovereideni löysän
richard marxin nettovarallisuus 2016
Työntekijän POV: Pomollani on kauhea tapa pyytää minua tekemään enemmän kuin tiimini jäsenet. Mikä tekee siitä vielä pahemman, on se, että kun hän kysyy minulta, hän tekosyitä työtoverin heikkoon suorituskykyyn, joka ei saanut työtä tehtyä. Olen kyllästynyt tekemään kaksinkertaista työtä. Jos pomoni piti ihmisiä vastuullisempana, se ei olisi ongelma. Melko pian aion vain sanoa 'ei' ja nähdä, mitä tapahtuu. Jos hän pakottaa minut jatkamaan kaikkien muiden työtä, lopetan. Mitä järkeä on olla hyvä työpaikallasi, jos palkkio on enemmän työtä?
Manager POV: Tiimini on melko keskimääräinen kokemuksestaan. Minulla on yksi supertähti. Olen antanut hänelle enemmän työtä, koska hän näyttää olevan vähemmän kiireinen kuin muu tiimi ja pystyy käsittelemään ylimääräisen työmäärän. Olen ilmoittanut hänelle, että hän on huippu-esiintyjä. Olen myös antanut muulle joukkueelle tietää, että heidän tavoitteensa pitäisi olla tulla yhtä taitavaksi kuin hän työssään. Vaikka hän onkin loistava tekemisessään, hän ei ole niin hyvä valmentamaan muita . Voit sanoa, että hän haluaa, että hänet pidetään parhaimpana - eikä hän saa tietoa ja ohjausta. Tämän vuoksi minun on vaikeaa saada muu joukkue korkeammalle taitotasolle.
Kuka on syyllinen? Tässä tilanteessa sekä työntekijältä että pomolta puuttuu suurempi ongelma. Sen sijaan, että keskitytään muun joukkueen suorituskyvyn parantamiseen, he reagoivat tilanteeseen. Nopea ratkaisu jonkun tekemään työ ei ole oikea vastaus. Lisäksi työntekijän mielestä johtajan tehtävä on täydentää henkilökuntaa, kun taas johtaja kokee työntekijän tehtävän auttaa heitä parantumaan. Voin vain kuvitella, mitä henkilökunta ajattelee heistä kahdesta!
Mitä molemmat osapuolet voivat oppia tästä?
Tässä tilanteessa neuvoisin kumpaakin osapuolta seuraavasti:
mitä giadan mies tekee elantonsa
Työntekijän takeaway: Marttyriksi oleminen ei auta sinua, pomoasi tai työtovereitasi. Asiantuntemuksesi perusteella on aika astua eteenpäin ja miettiä, miten sinusta voi tulla parempi mentori ikäisillesi . Muiden kouluttaminen yhtä menestyviksi kuin sinä on hieno tapa saada lisää uskottavuutta alallasi ja teollisuudellasi. Kun toimit tietotaidon tavoin ja epäonnistumatta auttamaan vähemmän ammattitaitoisten henkilöiden kehityksessä kuin sinä määrität sinut työtoverin tyypiksi, jota on vältettävä. Yksinäinen susi ei auta uraa pitkällä aikavälillä.
Manager Takeaway: Älä ylistä tätä työntekijää heittämällä työtovereitaan bussin alle. Istu sen sijaan hänen kanssaan ja keskustele tavoista, joilla voit auttaa häntä tulemaan paremmaksi valmentajaksi muulle henkilökunnalle. Ehkä voit lähettää hänet mentorointikurssille? Tai anna hänelle suorempaa palautetta siitä, miten hän voi tehdä parempaa työtä muille joukkueille. Jos te kaksi pystyt käsittelemään ongelmaa yhdessä, voit auttaa kaikkia parantamaan taitojaan ja kykyjään. Puhumattakaan, auta koko tiimiäsi oppimaan tukemaan toisiaan tehokkaammin.
