Sarakkeeni, Workplace Referee, on suunniteltu auttamaan työntekijöitä ja johtajia saamaan parempi käsitys toistensa näkökulmasta. Onko sinulla tilanne, jonka haluat minun käsittelevän? Lähetä se sähköpostitse tässä . Älä huoli, pidän henkilöllisyytesi yksityisenä.
hyvää huomenta amerikka lara spencer palkka
Pomoni odottaa liikaa, liian nopeasti
Työntekijän POV: Otin tämän työn kuusi kuukautta sitten. Yritys on kuuma aloittelija kaupungissa. He ovat lisänneet yli 50 työntekijää liittymisestäni. Työskentelen yhden alkuperäisten perustajien luona. Hän on varatoimitusjohtaja. Hän on mukava kaveri, mutta aivan liian vaativa. Lähes päivittäin hän heittää minulle joukon uusia projekteja satunnaisesti päivällä ja kertoo, että meidän on päästävä niihin heti. Kaikki tehdään kiireellä. Projekteissa ei ole koskaan mitään läpimenoaikaa. Se on vain, 'tässä se on - nyt, tee se nopeasti.' Tulen töihin jokapäiväisenä tunteeni raivostunut ja henkisesti hukkunut. Hän kertoi minulle äskettäin, että teen hyvää työtä, mutta se ei tunnu siltä. Ajattelen lopettaa ja löytää hitaamman työnantajan.
Manager POV: Uusi työntekijäni tekee hyvää työtä pysyessä nopeasti kasvuvaiheessa. Tiedän, että on vaikea työskennellä niin monessa projektissa samanaikaisesti, mutta se on juuri nyt. Kun olemme käyneet läpi tämän nopeatempoisen vaiheen, asiat tasoittuvat. Lähitulevaisuudessa hänen on kuitenkin pysyttävä vauhdissa. Olen huomannut, että hän on viime aikoina vetänyt hiukan enemmän ja on jopa unohtanut tehdä muutamia tehtäviä. Annoin hänelle rohkaisevia sanoja, mutta en voi muuttaa vauhtia. Toivon, että hän voi pysyä siinä. En halua löytää joku muu, joka pystyy pysymään mukana.
Kuka on syyllinen?
Kokemukseni mukaan vaativia pomoja on kahdenlaisia. Ne, jotka ajavat sinua tulemaan paremmiksi testaamalla taitojasi ja rajojasi. Ja ne, joilla ei näytä olevan selkeää pelisuunnitelmaa, ja lopulta luovat enemmän työtä sinulle. Tämä pomo näyttää olevan molempia. Aloittavien yritysten johtajat havaitsevat säännöllisesti vaihdetta - ja tarvitsevat joukkueensa vaihtamaan heidän kanssaan. He tarvitsevat myös ihmisiä käyttämään monia hattuja, a / k / a: sta tulee erinomaisia monitoimijoita. Samalla johtajan on oltava tietoinen siitä, kuinka paljon työtä työntekijälle tehdään. Heidän on tiedettävä, milloin liikaa on liikaa. Kuulostaa siltä, että tämä johtaja ei usko, että työntekijältä kysytään olevan kohtuutonta. Sanoisin, että suurempi ongelma on, että he eivät puhu tavoista auttaa toisiaan sen läpi.
Mitä molemmat osapuolet voivat oppia tästä?
russ 90 päivän sulhanen homo
Tässä tilanteessa neuvoisin kumpaakin osapuolta seuraavasti:
Työntekijän takeaway: Ota tapaaminen pomosi kanssa ja jaa huolesi työmäärästä ja prioriteettien jatkuvasta muutoksesta. Kysy, onko sinulla molemmilla tavoilla tarkistaa päivittäin, mitkä tehtävät eivät ole etusijalla, joten tiedät molemmat, mitkä kohteet kuuluvat 'suunnitellun laiminlyönnin' luokkaan - mikä on koodi ', tulemme siihen myöhemmin. ' Tämä voi auttaa sinua alkamaan tuntea enemmän kontrollin ja saavutuksen tunnetta. Tietäen, että sinulla on luettelon kymmenen tärkeintä kohdetta, tuntuu tyydyttävämmältä. Kehotan myös sinua tutkimaan joitain stressinhallintatyökaluja (ts. Sovittelusovelluksia), jotta pysyt rauhallisena ja keskittyvänä. Ajan myötä saat yhä enemmän taitoja käsitellä tätä vauhtia. Varsinkin, jos pystyt rakentamaan strategioita, jotka auttavat pitämään stressisi kurissa.
Manager Takeaway: Kysy itseltäsi, pystytkö tekemään paremman työn organisoidaksesi omat prioriteettisi. Tiimisi keskittyminen ja seuranta auttaa heitä olemaan tuottavampia ja tuntemaan itsensä menestyvämmiksi. Mitä vähemmän hullu voit saada aikaan työn vauhdin, sitä helpompaa on saada enemmän irti työntekijöistäsi. Ennen kuin pudotat toisen tehtävän työntekijän työpöydälle, harkitse tehtäväluettelon pitämistä ja jakamista vain kerran päivässä. Näytät vetävämmältä johtajana, ja he arvostavat sitä, ettei sinua keskeytetä toistuvasti työskennellessäsi kaikkein kiireellisimpien kohteidesi kanssa.
