Kaikista asioista melkein estänyt Danielle Applestonen elämäntyön, hän ei koskaan kuvitellut, että yksi heistä olisi riskipääoma.
Applestone varttui Arkansasin metsässä, kantoihin rakennettuun taloon. Hänen äitinsä kasvatti vihanneksia ja hakkasi kaiken puun. Hänen isänsä, vammaisen merivoimien veteraani, joka on käyttänyt pyörätuolia selkänsä murtamisen jälkeen, oli tekemässä luoteja. Perhe muutti aina talon ympärillä olevia asioita, jotta hän voisi käyttää niitä tai tavoittaa ne. 'Minulle se oli kuin pyhä paska, työkalut ovat voimaa', Applestone sanoo.
Mutta kotielämä oli karkeaa. 'On olemassa tapoja hallita perheesi pelolla, joka ei merkitse heidän lyöntiään', hän sanoo. 8-vuotiaana hän yritti paeta. Kuudennella luokalla opettaja ohjasi Applestonen - silloin jatkuvaan näppäriin - ilmaiseen STEM-leiriin. 14-vuotiaana hän pääsi ilmaiseen STEM-sisäoppilaitokseen ja huomasi, että tiede olisi hänen lippu.
Mennessä Applestone esitteli Othermillin vuonna 2013, hän oli yksinhuoltajaäiti, joka oli onnistunut valmistumaan MIT: stä ja ansaitsemaan tohtorin materiaalitieteessä. Hän kieltäytyi työstä Teslassa, jossa hän olisi ollut kolmas työntekijä sen akkujaossa. Sen sijaan hän rakensi koneen, jonka hän uskoi opettavansa amerikkalaiset tarvittaville taidoille kahden miljoonan valmistavan työpaikan arvioimiseksi.
Edistyksellisempi kuin sekä laserleikkuri että 3D-tulostin, Othermill on tietokoneohjattu jyrsinkone, joka voi leikata alumiiniksi, messingiksi, puuksi ja muoviksi uskomattoman tarkasti. Teolliset myllyt voivat maksaa satoja tuhansia dollareita ja ovat vähintään yhden jääkaapin kokoisia. Hänen tiiminsä Other Machine -nimellä - nyt Bantam Tools -nimellä - oli tehnyt plug-and-play-työpöytäversion, joka oli kooltaan korkea leivänpaahdin ja joka maksoi vain 2199 dollaria. Jos kolmiulotteinen tulostin voisi antaa ihmisten valmistaa muoviesineitä heidän mielihyvänsa mukaan, hänen jyrsinkoneen avulla ihmiset voisivat tuottaa tavaraa, joka valmistaa tavaraa - mitä tahansa piirilevystä vaihteeseen.
'Jyrsinkoneella maailma on sinun Lego', Applestone sanoo. Valmistajavallankumouksen eturintamassa olevat ihmiset uskovat, että työpöydän jyrsinnällä on potentiaalia olla vielä merkittävämpi merkitys kuin kuluttajien kolmiulotteisella tulostuksella '', sanoo avoimen lähdekoodin laitteistoyrityksen Adafruit Industriesin perustaja Limor Fried. Saul Griffith, San Franciscossa sijaitsevan Otherlab-yrityshautomon perustaja, jossa Applestone kuorii ensin Othermillin, sanoo, että jokaisen maan, joka haluaa pysyä edellä, on annettava seuraavalle sukupolvelle taidot ja käytettävissä olevat työkalut. 'Meidän on annettava lapsillemme robotteja, jotka tekevät asioita', sanoo Griffith. 'Danielle on robottien antamisen etulinjassa lapsille, jotta he voivat rakentaa tulevaisuutta.'
Tehtaan kehittäminen oli ollut haastavaa. Mutta rahan saaminen siihen oli vielä vaikeampaa. Vuonna 2012 Darpa-apurahan oli tarkoitus rahoittaa Applestonen yritystä, mutta vain murto-osa siitä tuli läpi. Pitääkseen projektin elossa Applestone ja hänen henkilökuntansa ottivat konsulttityötä Kickstarter-kampanjan aikana. Joukkorahoituksen menestys houkutteli enkelisijoittajia ja pääomasijoittajia, joilta hän lopulta keräsi 6,5 miljoonaa dollaria. Varainhankinnan päättyessä Applestone, nyt 37, tuntui tuhoutumattomalta. Naisena ja laitteistoyrittäjänä hän sanoo, että se oli 'painajainen. Tulet ulos sen toiselle puolelle ja olet jäykkä. Se on kuin voisin tehdä mitä tahansa nyt. '
Vuoteen 2017 mennessä hän oli toimittanut tuotetta kolme vuotta ja oli saavuttanut kannattavuusrajan, mikä ei ollut pieni ominaisuus laitteistokäynnistyksessä. Mutta helmikuussa pidetyssä hallituksen kokouksessa hänen sijoittajansa kertoivat hänelle, että se ei riittänyt. He halusivat nähdä sellaisen kasvutien, joka toisi dramaattista tuottoa, eivätkä he uskoneet Applestonen olevan tällä polulla. Hänen oli tehtävä jotain täysin erilaista, he kertoivat hänelle, muuten olisi aika myydä. Yhtäkkiä hänen tekemä rahoitusneuvottelu tuli hänelle hyvin selväksi: 'Emme voineet jatkaa tekemäämme, koska olimme ottaneet riskipääoman.'
Applestone jatkoi mahdollisia hankkijoita, mutta kukaan heistä ei ollut kiinnostunut johtamaan laiteyritystä. Jotkut pitivät sitä potentiaalisena hankintana; toiset vain halusivat häntä. Sitten oli niitä, jotka halusivat muuttaa muun koneen ohjelmistoyritykseksi. Applestone ei kestänyt sitä. Myllyn tarkoituksena oli muuttaa ihmiset päättäjiksi, ei koodereiksi.
Applestone oli epätoivoinen. 'Kuinka voimme sanoa asiakkaillemme' - insinööreille, kouluttajille, harrastajille, joista monet Applestonen oli tullut tuntemaan henkilökohtaisesti - 'olet ollut kanssamme neljä vuotta ja anteeksi, kaverit, mutta joku osti meidät ja he suljetko meidät? hän ajatteli. Eräänä iltana Kalifornian Berkeleyssä, toimistossaan, istuneensa tietokoneen ääressä hän lähetti uuden sähköpostikierroksen.
kim soo-hyun ikä
Sitten kello 18.49 hän näki vihreän valon nousevan Gchat-ikkunaansa. Se oli Bre Pettis. Hän tunsi Pettisin ohimennen vuosia - valmistajayhteisö voi toisinaan tuntua hälyttävän pieneltä. Ja Pettis on hänen tunnetuimpia jäseniään tavaramerkkisivupalojensa ja suola- ja pippurikarvojen shokin kanssa. Yksi 3D-tulostusyhtiön MakerBotin perustajista, Pettis, oli myynyt yrityksen Stratasysille 403 miljoonalla dollarilla vuonna 2013. Hän oli myös tehnyt kiistanalaisen päätöksen siirtää MakerBot pois avoimesta lähdekoodista, raivostamalla avoimen lähdekoodin evankelisteja. Kun vuonna 2016 hän jätti yrityksen rikkaan miehen, hänen kanssaan merkittiin suuri pahojen tahojen auttaminen.
Applestone ei aikonut kertoa Pettisille kaikkea. Mutta ehkä hänellä oli yhteyksiä potentiaaliseen ostajaan, hän ajatteli. Pettis kysyi häneltä, mitä hän nimenomaan halusi myydä. 'Koko yritys?' hän viestitti hänet. 'Kyllä, koko asia', hän kirjoitti takaisin.
Muutamaa päivää myöhemmin Pettis oli lentokoneella Berkeleyyn.
Vaikka Applestone tiesi jo varhaisesta iästä lähtien, että tiede oli hänen kutsunsa, Pettisin löytäminen kesti vuosia. 31-vuotiaana Pettis oli Seattlen julkisen koulun opettaja ja nukketeatteri ansaitsemalla 31 000 dollaria vuodessa. Hän alkoi tehdä videotaidetta ja opetusvideoita oppilailleen, julkaista niitä verkossa, missä ne yhdessä nukien kanssa kiinnittivät Phillip Torronen, vanhemman toimittajan huomion. Tehdä aikakauslehti, DIY-sarjan raamattu. Torrone tarjosi Pettisille työpaikan Tehdä , ja he molemmat muuttivat New Yorkiin perustamalla a Tehdä toimisto Etsyn päämajassa. Luulimme, että hän olisi Tehdä versio Rogersista ', Torrone sanoo. 'Olimme jonkin aikaa oikeassa jonkin aikaa.'
Pettisistä tuli yksi hakkeri-avaruuden perustajista, NYC Resistor, jossa hän tapasi MakerBot-perustajansa Zach Smithin ja Adam Mayerin. Siihen mennessä Pettis oli tunnettu valmistajayhteisössä, ja hänestä tuli MakerBotin toimitusjohtaja. Kolmiulotteinen tulostus oli ollut jo pitkään teollista kapasiteettia, mutta MakerBot toi sen työpöydälle radikaalilla lupauksella antaa kenenkään tulostaa mitä tahansa - varaosista kyllä, dinosauruspäihin. Vuonna 2011 yhtiö keräsi sijoittajilta 10 miljoonaa dollaria.
Puolentoista vuoden aikana MakerBot kasvoi 40 työntekijästä 600: een. Matkan varrella jotain oli varmasti rikkoutumassa. 'MakerBotin ensimmäinen kulttuuri koski oikeastaan avoimen lähdekoodin laitteistoa, maailman muuttamista 3D-tulostimilla ja vittu miestä', kertoo Jenny Lawton, jonka yritys palkkasi alkuaikoina ja josta tuli lopulta sen strategiajohtaja . 'Se ei ole skaalautuva järjestelmä.'
Vuoteen 2012 mennessä Pettis taisteli kymmeniä pudotuksia ja koki saavansa vain vähän arvokkaita lahjoituksia avoimen lähdekoodin yhteisöltä. Yhtä idealistinen kuin MakerBotin kulttuuri oli ollut, Pettis ei voinut saada MakerBotteja maailmaan, ellei yhtiöllä ollut vankkaa taloudellista perustaa. '' Hän aloitti käynnistysyrityksenä ja kun otat riskipääoman, työntekijät eivät ymmärrä, että ellei ole nimenomaista, on olemassa sopimus, odotettavissa oleva tuotto on saavutettavissa '', sanoo Lawton, josta myöhemmin tuli MakerBotin toimitusjohtaja. nyt toimitusjohtajana Techstarsilla.
Yrityksen selviytymiseksi Pettis sanoo tekevänsä '' muutoksen, joka oli todella epäsuosittu ''. MakerBot sai mallipatentin. Se lopetti laitteistotunnuksen jakamisen ja sulki ohjelmiston osan, Lawton kertoo. Tulos sanoo Pettis: 'Avoimen lähdekoodin yhteisö heitti meidät taivaasta.'
kuinka pitkä on dean Mcdermott
Samaan aikaan MakerBot kasvoi nopeammin kuin Pettis pystyi käsittelemään ja koki valtavan liikevaihdon. Siihen asti hänellä oli eniten johtokokemusta luokkahuoneen käytöstä. 'Tein paljon väärennöksiä, kunnes teet sen', hän sanoo. 'En rakentanut infrastruktuuria 25 hengelle vasta 100-vuotiaana. Siihen aikaan, kun olimme 600-vuotiaita, minulla oli vielä vuosi poissa kulttuurista, joka voisi tukea sitä. '
Kun Pettis erosi vuonna 2016 - kolme vuotta sen jälkeen, kun MakerBot myytiin yhdelle maailman suurimmista 3D-tulostusyrityksistä 403 miljoonalla dollarilla - hän käveli pois paljon rahaa, mutta myös paljon valitettavaa. '' Minua edelleen rypistää ajatellessani johtajaa ja tekemiäni valintoja '', hän sanoo.
Kun Pettis saapui Berkeleyssä tapaamaan Applestonen maaliskuussa 2017, hän ei tiennyt mitä odottaa. 'Alkuperäinen aikomukseni oli, että en aio antaa tämän kuolla', hän sanoo.
Stratasysista poistumisensa jälkeen Pettis oli nauttinut terapiatyypistä, jota vain valmistaja, jolla oli syvät taskut, voisi harjoittaa. Hän aloitti Bre & Co: n, Brooklyn Navy Yardin työpajan, jossa valmistettiin huippuluokan tuotteita, kuten kelloja ja keramiikkaa. Seuraavien kahden vuoden aikana Pettis oli pyyhkinyt suurimman osan sosiaalisen median läsnäolostaan ja pakannut kaikki keramiikkatarvikkeet ja 3D-tulostimet ja asettanut ne varastoon.
Applestonen toimistosta Pettis löysi 'tiimin, joka pystyi rakentamaan järjettömän koneen', ja Applestonessa johtajan, joka 'pystyi rakentamaan tuotteen ilman tuottoa, tyytyväisiä asiakkaita ja tarkkuutta'. Asiakkaat, kuten Ryan Silva, Yhdysvaltain ilmavoimien päämies ja Draper Laboratoryn insinööritutkija, antoivat vilauksen Applestonen tehtaan läpikuultavaan ja muodolliseen voimaan. Silva oli kehittänyt uudentyyppisiä lääkinnällisiä laitteita, mutta joka kerta, kun hänen tarvitsi tehdä uusi prototyyppi, se maksoi hänelle 2000 dollaria ja vei hänet viikkoon ulkoistamaan tuotannon tietokoneohjatulle tehtaalle. Kun hän osti Othermillin, hän pystyi tuottamaan satoja prototyyppejä viikossa murto-osalla kustannuksista, suoraan laboratoriossaan. Ei-mikrofluidilaboratorion julkaisemaan paperi arvostetussa akateemisessa lehdessä Lab sirulla CNC-tehtaan käyttö hyllyssä oli hullu idea '', Silva sanoo. 'Laboratorioni murtautui juuri synteettiseen biologiatilaan tämän myllyn kanssa.'
Mutta Pettis tajusi myös, että Applestone ei ollut varma haluavansa pysyä yrityksen kanssa. Hänen tiiminsä oli kerran ollut 26, mutta hankauksen, lomautusten ja tiedon, että yritys ei välttämättä selviä, ansiosta se oli vähentynyt kahdeksaan. Applestone tarvitsi apua myynnissä ja markkinoinnissa, ja hänen täytyi olla puhtaat suhteet keneen tahansa uuden yrityksen omistajaan. Jos hän ei saanut sitä, hän oli valmis antamaan yrityksen elää ilman häntä.
Pettis ei halunnut hoitaa liiketoimintaa päivittäin, ja hänellä oli epäilys siitä, että hän ja Applestone voisivat todella toimia hyvin yhdessä. Nämä kaksi eivät olleet lähellä, mutta hän oli vuosien varrella ollut hänen rento kannattaja. Kun Applestonea pyydettiin liittymään Henry Crown Fellowship -ohjelmaan Aspen-instituutissa vuonna 2016, Pettis - edellisen vuoden kavereiden luokan jäsen - oli täyttänyt hänet odotettavissa olevalla tavalla. Kun hänellä oli ollut valmistusongelmia, hän oli neuvonut häntä.
Applestone ehdotti heidän tapaavansa hänen päävalmentajansa Joe Hudsonin selvittääkseen, voisivatko he olla yhteensopivia potentiaalisina kumppaneina. Siihen mennessä Hudsonilla oli vankka käsitys siitä, mikä sai Applestonen merkitsemään. 'Jos katsot hänen varhaiselämääsi ja sitä, miten hän pääsi tilanteestaan, on syvä halu antaa ihmisille vaikutusvalta', Hudson sanoo. 'Hän yrittää luoda kymmenien tuhansien muiden lasten pakenemisen.' Hudsonin mukaan liikekumppanit ajattelevat tyypillisesti suhdettaan, kun on liian myöhäistä. Hän oli vaikuttunut siitä, että Pettis suostui tapaamaan heidät vilpittömässä istunnossa jo ennen yrityksen sitoutumista yritysostoon. 'Minulla ei ole koskaan ollut ketään, joka tekisi niin', sanoo Hudson.
Applestone uskoi, että Pettis, jota monet valmistajayhteisössä pitävät edelleen sankarina, pystyi täyttämään aukot. Hän oli mestari tarinankerronnassa ja sanan saamisessa, mitä hänen yrityksensä ja kaikki työpöydän jyrsinnät tarvitsivat. Mutta hänellä oli myös matkatavaroita, ja hänen täytyi aloittaa epämiellyttäviä keskusteluja. Hän kysyi Pettisiltä, miksi hänestä on olemassa kaikki nämä negatiiviset asiat. Hän oli katsellut Tulosta selite , vuoden 2014 Netflix-dokumenttielokuva, joka maalaa Pettiksen 3D-tulostusliikkeen Steve Jobs wannabeksi. Siinä entiset MakerBotin työntekijät sanovat, että Pettis - joka nähtiin aikoinaan seuraavan teollisen vallankumouksen visionäärisenä johtajana - muuttui vallasta, muuttui tyranniksi ja epäinhimilliseksi rahan ohjaamana ympäröivien kustannuksella.
Pettis selitti hänelle haasteita, joita hän oli tuolloin kohdannut - pudotukset, hänen ainoa tehtävänsä saada MakerBots ulos maailmaan. Mutta hän kertoi myös Applestonelle, että tietyt mielet eivät koskaan muutu. 'Tuo elokuva antoi mahdollisuuden monille ihmisille, jotka ammuin, sanomaan paljon ikäviä asioita minusta, enkä aio sanoa heistä mitään pahaa', kertoo Pettis, joka on etukäteen omista virheistään.
Perustajana Applestone pystyi myötätuntoa. Hän oli myös tehnyt osuutensa kiistanalaisista päätöksistä, mukaan lukien perustajien erottaminen kustannusten leikkaamisen nimissä. Tuolloin hän tunsi olevansa 'pelasta yritys' -hetkellä, mutta hän ymmärtää, että kaikki asianosaiset eivät ehkä ole sopineet. 'Olin tyytyväinen hänen vastaukseensa', Applestone sanoo. 'Ymmärrän täysin, etten aio tuntea koko taustaa.'
Applestone tarvitsi finanssikumppanin, joka olisi kasvattanut brändin ja yrityksen maailmanlaajuisesti. Hän päätti luottavansa Pettisiin. MakerBotista parhaiten tunnettu yrittäjä tuli 1. toukokuuta 2017 muun koneen uudeksi omistajaksi paljastamattomalle määrälle.
Applestonen yrityksessä Pettis saa nyt toisen mahdollisuuden. 'Minun ei tarvitse palata ajassa taaksepäin', hän sanoo. 'Mutta tässä tapauksessa mielestäni minun on ratkaistava joukko tavaroita siitä, miten kasvaa.'
Lokakuussa, puoli vuotta sen jälkeen, kun hän oli ostanut muun koneen, Pettis ja Applestone ovat toimistossaan, joka on asennettu matalarakenteiseen tiilirakennukseen, jota valaisee lattiasta kattoon ulottuvat ikkunat. Pettis asuu edelleen Brooklynissa, mutta lentää Berkeleyyn joka kuukausi pari päivää, tyypillisesti leiriytyessään Airbnb: ssä. Applestone oppii edelleen, millaista on olla pomo, ja Pettis oppii olemaan pomo olematta toimitusjohtaja. He näkevät silmänsä silmällä yrityksen missiota, mutta yrityksen johtamisen yhteydessä he joutuvat usein tanssimaan Pettisin kyynisyyden ja Applestonen idealismin välillä - hän on jollain tavalla versio Pettisin nuoremmasta itsestä.
Yhdessä vaiheessa vierailuni aikana Applestone alkaa keskustella toimittajista kanssani - kunnes Pettis kertoo hänelle, ettei hänen pitäisi todennäköisesti paljastaa omistettuja tietoja.
'Olen avoin kirja', Applestone sanoo. 'Tämä on pieni yritys. Kaikki tietävät monet tekemistämme päätöksistä ja miksi. '
Hän muistuttaa häntä siitä, että suuri osa heidän kehityshenkilöstöstään on sopimuksessa. Hän voi helposti laittaa itsensä kilpailijan kenkiin ja ajatella: No, ohjelmistotiimi on sopimuksessa - minä vain palkkaan heidät kaikki. 'Minun on pitänyt käsitellä paljon vakoilua, joten olen herkkä', Pettis sanoo. 'Kaikki on kunnossa, kunnes sinulla on 200 kiinalaista pudotuspeliä.'
'Ohjelmisto ei ole kopioitavissa samalla tavalla kuin [MakerBotin],' Applestone vastaa. 'Se on suunniteltu toimimaan vain koneemme kanssa. Jos helppokäyttöisyys on yksi syy siihen, miksi ihmiset käyttävät sitä, sinun on mentävä meihin saadaksemme sen. '
'He ladasivat ohjelmiston klooniin ja tulivat sitten meille tukeen', Pettis sanoo. He puhuvat lisää pudotuksista. 'Kuinka paljon aikaa vietät tämän miettimiseen?' Pettis sanoo. 'Minulla on siitä ahdistusta.'
'Tuskin koskaan', hän sanoo. Sitten ikään kuin vihjataakseen, ettei hän enää ole vastuussa, hän leikkaa takaisin: 'Se ei myöskään ole minun tehtäväni.'
'Se on sinun tehtäväsi', Pettis sanoo. Hän yleensä katsoo Applestonea ylpeänä, mutta nyt hän työntää kielensä ulos häntä turhautuneena. Joskus vedät tämän, enkä tiedä miksi teet niin. En tunne, että se riippuu minusta. Jos on erimielisyyksiä, meidän on tehtävä se läpi. '
Yksi ensimmäisistä suurista päätöksistä, jotka pari teki yhdessä, oli nimetä yritys uudelleen Bantam Toolsiksi. (Se vie vain yhden keskustelun mallin 'Joten aiotko käyttää tätä konetta tai toista konetta?' Mallin laimentamiseksi.) Pettis suostutteli Applestonen myös siirtämään yrityksen itään tänä keväänä, epäseksuaaliseen kaupunkiin. Peeks & shy; kill, New York, muutaman tunnin päässä Ithacasta, missä Pettis varttui. Siitä, mitä Bantam oli maksanut vuokrasta Berkeleyssä, se voisi ostaa kokonaisia rakennuksia, ja sen valmistavilla työntekijöillä oli varaa ostaa taloja.
Mutta sekä Applestonen että Pettiksen mielenkiintoisinta on vapaus, jonka heidän on oltava kärsivällisiä nyt, kun he ovat poistuneet riskipääoman juoksumatolta. Applestone ja Pettis olivat suunnitelleet uuden sukupolven tehtaan avaamista tammikuun kulutuselektroniikanäyttelyssä. Mutta muutama kuukausi aiemmin he tajusivat, että jos he todella haluaisivat tehtaansa murtavan uuden maan, tarvitsevat enemmän aikaa sen kehittämiseen. Riskipääomasijoittajien kanssa he olisivat tunteneet painetta tehdä iso roiske ennemmin, vaikka tuote olisikin epäparinen. Mutta uudella järjestelyllä he romuttivat CES: n ja antoivat sen sijaan itselleen vielä yhdeksän kuukautta rakentaa kunnolla heidän mielestään vieläkin muuttuvampi mylly.
Illallisella Comalissa Berkeleyn tärkeimmän vetovoiman meksikolainen yhteinen tulipalo Applestone ja Pettis keskustelevat hakkeritilojen rakentamisesta kouluihin ja kirjastoihin, jotta lapset voivat osallistua fyysisten esineiden valmistamiseen. Sitten keskustelu kääntyy riskipääoman rahojen puoleen - eikä kumpikaan halua koskaan palata takaisin pimeään paikkaan. 'Kulttuurimme tulevaisuuden määrittelevät pääomasijoittajat, jotka eivät ajattele kulttuurimme tulevaisuutta', Pettis sanoo. 'Arvostettu kulttuuri on startup. Juhla tai nälänhätä. Jos olet käynnistysvaiheessa etkä jää kiinni jääkiekosta, kuolet. ''
Sen sijaan hän on sitoutunut johtamaan kestävää pientä yritystä, jolla voi olla vaikutusta maailmaan ja olla luotettava kumppani asiakkailleen. Hän ennakoi kasvua, mutta ei hullua kasvua. Viiden vuoden kuluttua Bantam Toolsilla voi olla 50 henkilöä. Tai ehkä kaksi etuyhteydessä olevaa yritystä, joista jokaisella on muutama tusina työntekijää. Hän ja Applestone selvittävät sitä edelleen.
Suurilla ja pienillä tavoilla uudet kumppanit ovat käänteisiä. Applestone on työskennellyt koko elämänsä tätä kohti ja hän on 37; se on ikä, jolloin Pettis perusti ensimmäisen kerran MakerBotin. He nimeivät uuden yrityksen Bantam kunnianosoitukseksi pienelle kanarodulle, joka tunnetaan suhteettomasta vahvuudestaan. Applestone varttui kasvattamalla kanoja Arkansasissa; Pettisillä oli niitä yliopiston aikana Olympiassa, Washingtonissa. Pettis näyttää olevan jännittynyt joka kerta, kun hän sanoo 'vittu' tai 'ei-triviaalia', minkä hän tekee paljon. Applestone näyttää sekä innoittamalta että väsyneeltä ajatukselta muuttaa insinöörikoulutusta koko sukupolvelle. Applestonen mukaan Bantam Tools on mahdollisuus viedä tuotteensa maailmaan; Pettisille se on se ja mahdollisuus ammatilliseen lunastukseen.
Illan päätyttyä Applestone alkaa puhua yrityksen alkuaikoista - kuinka sen piti rahoittaa Darpa-apurahalla, jota ei koskaan tullut läpi. Tämä on ensimmäinen kerta, kun Pettis kuulee yksityiskohdat. Yhtäkkiä hän tajuaa, että heillä on toinen outo päällekkäisyys: Hän oli hakenut samaa tukea MakerBotille.
He yrittävät selvittää, miksi Applestone voitti sen hänestä. 'Se johtuu siitä, että sinulla on materiaalitieteiden tohtori', kiusaa Pettis, joka sitten viittaa kumppaniinsa tohtori Danielle Applestoneen. Mutta he eivät koskaan pääse sen pohjalle.
kuinka pitkä on tom hughes
Illallisen loppuun mennessä Pettis on löytänyt Airbnb: n puhelimeen. Se on Berkeley Hillsissä, noin kolmen mailin päässä. Hänen matkatavaransa koostuvat vain pienestä reppusta, ja hän on innoissaan kävelemässä siellä, vaikka näyttää enemmänkin ohittavan. Tequilan lento on valmis, mutta kukaan ei ole koskenut quesadillojen tilaukseen. Applestone pyytää tarjoilijaa pakkaamaan ne ja vie ne kotiin poikansa luokse.
Seuraava 3D-tulostin?
Halvempaa, pienempää, kaikkialla
Vielä muutama vuosi sitten tietokoneohjatut myllyt olivat vähintään yhden jääkaapin kokoisia, voivat maksaa satoja tuhansia dollareita ja niitä oli vaikea käyttää. Bantam Toolsin mylly on osa demokratisoituneen huipputeknisen laitteiston aaltoa, joka antaa insinööreille, kouluttajille ja harrastajille pääsyn pienempiin, helppokäyttöisempiin myllyihin kohtuuhintaan. Bantamin uusin on suuren leivänpaahtimen koko, maksaa 3199 dollaria ja kilpailee nyt useiden muiden työpöytätehtaiden kanssa, mukaan lukien Carvey, jonka perustavat Chicagossa toimivat Inventables, ja Nomad, Torrance, Kaliforniassa toimiva Carbide 3D.
Suunnittelu kuin kuvanveistäjä
Kolmiulotteista tulostusta kutsutaan yleisesti lisäainevalmistukseksi, mutta tehtaat suorittavat subtraktiivisen valmistuksen. Sen sijaan, että kasattaisiin peräkkäisiä muovikerroksia - kuten MakerBotin tulostin - prosessi muistuttaa enemmän kuvanveistäjää. Se alkaa lohkolla tai arkilla materiaalia, kuten alumiinia, messinkiä, puuta tai muovia, ja sitten porataan siihen lopullisen tuotteen luomiseksi.
