Motivaatio ei synny dollarimerkistä, eikä intohimo saavuta korotuksen saamisen jälkeen. Totuus on, että useimmat ihmiset eivät ole rahan ohjaamia. Jos etsit tapoja motivoida tiimiäsi, sinun on opittava etsimään muualta.
Selvittämällä tiimini henkilökohtaiset tarpeet olen huomannut, että voin löytää erilaisia tapoja motivoida heitä ja löytää vaihtoehtoisia mahdollisuuksia vaikuttaa heidän elämäänsä. Tekemällä näin se mahdollistaa suuremman sitoutumisen, aikomuksen ja intohimon kaatamisen jokapäiväiseen työhön.
Yksi suurimmista lahjoista, joita voit antaa työntekijöillesi: luottavainen ja tuottava tiimi. Näin herätän eksponentiaalista motivaatiota joukkueellani.
1. Kannusta heidän ulkoisia tavoitteitaan.
Monilla työntekijöilläni on sivuhinaa tai sivuprojekteja. Jotkut yritykset paheksuvat tätä ja menevät niin pitkälle, että työntekijät allekirjoittavat ulkopuolisen työn kieltävät sopimukset, mutta en pyydä heitä lopettamaan. Sen sijaan kannustan heitä seuraamaan edelleen uteliaisuuttaan ja otan itselleni löytää tapoja auttaa heitä. Ilmestyn ja kysyn, kuinka voin auttaa heitä saavuttamaan tavoitteensa. Lähestyn keskustelua samalla innostuksella heidän sisäisestä urakehityksestään tai sivutoiminnastaan.
Jos käskisin heidän lopettaa, he menettävät motivaationsa tehdä suurta työtä. Ajattele sitä. Jos pakotat jonkun tekemään jotain, mitä he eivät halua tehdä, et rakenna luottamusta. Mutta tunnustamalla nämä henkilöt, joilla on tavoitteita elämässäsi toimistorakennuksen ulkopuolella, voit luoda vahvemman suhteen ja enemmän kunnioitusta johtajana. Voit olla varma, että kun tarvitset jotain tulevaisuudessa, ne näkyvät sinulle.
2. Kehitä muita johtajia.
Vahvat johtajat luovat muita johtajia - heidän ei pitäisi luoda kätyreitä, jotka seuraavat heitä taisteluun. Anna muiden tehdä tietoinen valinta päättää työskennellä puolestasi, koska kohtelet heitä niin hyvin, etteivät he halua sitä muulla tavalla.
kuinka vanha lee meriwether on
Anna työntekijöillesi johtajuus, olipa kyseessä sitten itse johto, pienempi tiimi tai suuri projekti yrityksen sisällä. Tämä vaikutusmahdollisuus luo orgaanista motivaatiota, jolla on jalkoja kasvaa.
3. Harkitse työntekijän elinkaarta.
Johtajana sinun on oltava joku, joka näkee ihmisiä pitkällä aikavälillä. Samoin kuin tarkastelet tuotteen elinkaarta, ota huomioon työntekijän elinkaari ja säädä toimiasi ja motivaation juuret vastaavasti.
Vaikka voi olla houkuttelevaa ajatella, mitä yrityksesi tarvitsee, katso, mihin työntekijäsi sopivat uransa aikana, tietääkseen mihin ajaa motivaatiota. Vanhemmuuden varhaisvaiheen läpi käyvää henkilöä saattaa motivoida enemmän vapaa-aikaa olla perhe- tai päivähoitoetujen parissa. Kääntöpuolella, uusi valmistunut, joka ilmestyy ensimmäisenä päivänä toimistossa, saattaa olla motivoitunut mahdollisuudesta ylennykseen, matkustaa liike-elämässä tai johtaa projektia. Kun tiedät, missä työntekijäsi ovat urallaan, on helpompi määrittää, mikä innostaa heitä tekemään suurta työtä.
Olen oppinut ymmärtämään työntekijän lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteet ja jopa ämpäri-luettelon unelmat. Yhdellä menestyneimmistä työntekijöistäni on tavoite viedä isoäiti Irlantiin. Tavoitteenani on käyttää henkilökohtaisen voittoni tuotot täyttämään tämä hänelle.
Pysyvä motivaatio menee syvemmälle kuin satunnaiset bonukset ja vuotuiset korotukset. Käytä aikaa tämän tunnistamiseen ja katso, miten yrityksesi kasvaa.
