Olet todennäköisesti kuullut Amazonin kahden pizza-joukkueen sääntö : Mikään joukkue ei saa olla suurempi kuin niiden ihmisten määrä, jotka voidaan ruokkia riittävästi kahdella suurella pizzalla.
Et todennäköisesti tiedä, että huolimatta lähestymistavan alkuperäisestä menestyksestä, harvat Amazonin sisällä olevat ihmiset puhuvat todella kahden pizzan tiimeistä.
Sen sijaan mallia puhdistettiin vähitellen ja lopulta korvattiin paljon kykenevämmällä joukolla, joka on edelleen käytössä.
Kuten Colin Bryar ja Bill Carr kuvaavat heitä kiehtovassa uudessa kirjassaan Työskentely taaksepäin: oivalluksia, tarinoita ja salaisuuksia Amazonin sisältä , kahden pizzan joukkueet olivat pieniä. Autonominen. Mitataan tarkoin määritellyillä mittareilla. Omistettu vastuu kaikista painopistealueensa näkökohdista: suunnittelu, tekniikka, liiketoiminnan tulokset jne.
mikä rotu on chris brown
Kaikki tämä kuulostaa hyvältä teoriassa.
Silti joskus kaksi pizzaa ei todellakaan riittänyt.
Lisäksi kahden pizzan ryhmät menestyivät vain tuotekehityksen kaltaisissa tehtävissä, alueella, jossa sotkuiset riippuvuudet olivat historiallisesti hidastaneet innovaatioiden ja toteutuksen nopeutta. On vaikea saada aikaan jotain, kun toinen toiminnallinen alue vastustaa, ja vähemmän aktiivisesti toimii sinua vastaan.
Pahinta on, että Amazon havaitsi, että suurin ennustaja joukkueen menestykselle ei ollut se, oliko se pieni, vaan onko sillä johtaja, jolla on 'asianmukaiset taidot, auktoriteetti ja kokemus henkilöstölle ja johtamaan tiimiä, jonka pohja [kursivoitu] painopiste oli saada työ tehtyä. '
Tai kuten Amazonin laitteiden johtaja Dave Limp sanoi: 'Paras tapa epäonnistua keksimällä jotain on tekemällä siitä jonkun osa-aikatyö.'
Siksi aikanaan kaksi pizzaryhmää kehittyi yksisäikeisiksi johtajaryhmiksi (STL), termi, joka on lainattu tietojenkäsittelytieteestä, tarkoittaa vain yhtä asiaa kerrallaan.
Amazonin toteutus
Yksisäikeinen on tietotekniikasta lainattu termi, joka tarkoittaa vain yhden asian käsittelyä kerrallaan.
Yksi esimerkki siitä, kuinka yksisäikeinen johtajajoukkue onnistui siellä, missä kaksi pizzaryhmää epäonnistui? Idea, josta tuli Amazonin (FBA) toteutus.
FBA: n idea oli yksinkertainen: anna kolmansien osapuolten myyjille pääsy Amazonin varasto- ja kuljetuspalveluihin.
Kolmansien osapuolten myyjien edut olivat selvät: Kauppiaat lähettävät tuotteita Amazoniin Amazoniin varastoimaan, poimimaan, pakkaamaan ja toimittamaan heidän puolestaan, paitsi poistamalla kolmannen osapuolen myyjän logistiikkapäänsäryt, mutta muuttamalla varastointikustannuksia kiinteiksi. .
Vähittäiskaupan ja toimintaryhmien johtajat pitivät FBA: ta hyvänä ideana, mutta reilusti yli vuoden ajan mitään ei tapahtunut. He kaikki olivat 'poikkeuksellisen kykeneviä ihmisiä, mutta heillä ei ollut kaistanleveyttä hallitsemaan lukemattomia yksityiskohtia, joita FBA aiheutti', kirjoittajat kirjoittavat.
Sitten tuolloin varapuheenjohtaja Tom Tayloria pyydettiin luopumaan kaikista muista tehtävistään, ja hänelle annettiin täysi valta palkata ja henkilöstöjoukkue. Ratkaisevaa on, että joukkueelle annettiin myös riittävästi itsenäisyyttä tehtävänsä rakentamiseksi ja toteuttamiseksi - ilman koordinointia muiden ryhmien kanssa tai pyytämättä niiden hyväksyntää.
Lyhyesti sanottuna yksi korkeasti koulutettu henkilö asetettiin vastuuseen - eikä hänellä ollut vain valtaa nähdä projektia läpi, vaan hänen annettiin keskittyä yksinomaan nähdä projektin läpi.
Kuten Bryar ja Carr kirjoittavat:
Yksisäikeinen johtaja voi johtaa pienen ryhmän, mutta voi myös johtaa niin suuren kuin Amazon Echo tai Digital Music -kehitystä.
Amazon Echon ja Alexan yksisäikeisellä johtajalla oli vapaus ja itsenäisyys arvioida ratkaisut tarvitsevat uudet tuoteongelmat, päättää mitä ja kuinka monta tiimiä he tarvitsivat, miten vastuut jaetaan tiimien kesken ja kuinka suuria jokaisen joukkueen pitäisi olla.
brandon mcmillan koirankouluttajan nettovarallisuus
Lopputulos?
Terävämpi tarkennus. Suurempaa luovuutta. Nopeampi innovaatio. Selkeämpi auktoriteetti ja vastuullisuus. Lisääntynyt omistajuuden ja sitoutumisen taso tiimin jäsenten keskuudessa.
'' Vaikka nämä positiiviset tulokset olivat mahdollisia ennen ensimmäisen autonomisen yksisäikeisen joukkueen perustamista, Bryar ja Carr kirjoittavat, 'nyt niistä on tullut luonnollinen ja odotettu seuraus juuri tästä Amazonian innovaatiomallista.'
STL: n käyttöönotto
Kun seuraavan kerran koot joukkueen, kokeile STL-lähestymistapaa.
Koska organisaatiosi on todennäköisesti pienempi kuin Amazon, et välttämättä pysty vapauttamaan tiimin johtajaa kokonaan.
Voit kuitenkin varmistaa, että hänellä on riittävästi aikaa omistautua projektin johtamiseen määrittelemällä väliaikaisesti tiettyjä tehtäviä, tiettyjä vastuita jne.
Näin (puoli) yksisäikeinen tiiminvetäjä saa tarvittavan kaistanleveyden projektin toteuttamiseen, ja muut organisaatiossasi saavat mahdollisuuden astua sisään, tehostaa ja kehittää edelleen ja laajentaa taitojaan.
kuinka paljon steve francis on arvoinen
Win-win.
Sitten päättää, kuinka monta ihmistä tulisi olla joukkueessa. Jos pystyt pitämään sitä kaksi pizzaa, hieno.
Yksi pizza? Vielä parempi. Mitä pienempi joukkue, sitä hallittavampi ja ketterämpi. Mitä arvokkaampi kukin yksilö tuntee. Ja mitä enemmän investointeja heillä on yleensä kokonaistulokseen.
Varmista vain, että keskityt enemmän työryhmän johtajan valintaan, jolla on taidot ja kokemus työn tekemiseen kuin ryhmän kokoon.
Ja että annat tälle henkilölle sekä aikaa että valtaa työn tosiasialliseen suorittamiseen.
