Joskus vähemmän on todella enemmän, varsinkin jos aloitetaan a menestyvää liiketoimintaa on huolestunut.
On helppo olettaa, että pärjäät hyvin, kun sinulla on runsaasti resursseja. Toistaiseksi ongelmat voidaan jättää huomioimatta. Jätteet voivat toistaiseksi jäädä huomaamatta. Tulovajeet voidaan kattaa toistaiseksi kassavaroilla.
Itse asiassa 'enemmän' - enemmän rahaa, enemmän aikaa, enemmän automaatiota, enemmän yhteyksiä jne. - voi itse asiassa vaikeuttaa pitkän aikavälin menestystä. Rajoitukset voivat usein olla siunaus (näennäisesti tuskallisessa) naamioinnissa.
Ei vain liike-elämässä.
David Bowie ja sankarit
Rajoitukset voivat myös ruokkia luovuutta ja innovaatioita ja rakentaa eteenpäin poistamalla houkutuksen siivilöidä näennäisesti loputtomia mahdollisuuksia.
Tapaus: David Bowien laulu '' Sankareita . '
George Murrayn basso-osat nauhoitettiin käyttämällä efektiä nimeltä flanger, prosessori, joka tuottaa ankaramman, metallisemman sävyn.
Mukaan Bowien tuottaja Tony Visconti:
Tämä oli toinen asia, joka oli epätavallista. Jopa noina päivinä ihmiset sanoivat: 'Älä laita mitään tehosteita nauhalle, koska et voi poistaa vaikutusta.' Juuri niin Bowie ja minä teki tehdä. Laitamme aina vaikutuksen nauhalle, jotta emme voineet ottaa sitä pois. Me emme haluta muuttaa sitä.
Aloittaisimme luoda tunnelman heti alusta alkaen, joka oli muuttumaton.
Joten jos tämä oli ääni? Se siitä. Rakennamme tämän päälle sankareita.
Bowie käytti myös rajoitusta, jota me kaikki kohtaamme: aika.
Tässä Visconti taas:
David [oli] melko kärsimätön studiossa. Jos haluamme lehmänkellon ja ympärillä ei ole lehmänkelloa, alamme lyödä asioita. On nopeampi lyödä asioita ja löytää 'lehmänkello' simuloitavaksi kuin soittaa yhdeksi ja odottaa tunti tai kaksi lehmänkelloa ... [koska] idea on jo vanha.
david muir abc uutiset henkilökohtainen elämä
Joten Bowie löysi tyhjän metallinauhakelan, ja Visconti käytti keppiä jäljittelemään lehmänkelloa.
Lyhyesti sanottuna 'Sankarit' rakennettiin kerrokselta kerralla useiden valintojen perusteella. Kuten bassolaipan ääni? Rakenna sitä. Haluatko lehmänkellon, mutta sinulla ei ole sitä? Etsi jotain muuta, joka toimii.
Käytä mitä sinulla on odottamisen - tai haluamisen - sijaan, mitä sinulla ei ole.
Vaikka joskus katsot taaksepäin, voit toivoa voivasi tehdä joitain asioita.
Kuunneltuaan muutaman sekunnin valmiista taustaraitasta Visconti kääntyy kameran puoleen ja naureskelee. 'Haluan sekoittaa sen uudelleen', hän sanoo.
Se on ymmärrettävää. Kaikkea voidaan parantaa. Jopa ajaton klassikko.
Paradoksi? Ehdottomasti.
Silti ilmeisen ristiriidan omaksuminen on usein paras tapa edetä.
Yritykset ja rajoitukset
Jonkin sisällä Vuoden 2017 tutkimus julkaistu Academy of Management -lehti josta olen kirjoittanut aiemmin, tutkijat pyysivät työntekijöitä arvioimaan halukkuutensa omaksua ristiriitoja. Sitten heitä pyydettiin arvioimaan kuinka usein he kokivat resurssirajoituksia: rajoitettu aika, rajoitetut varat, rajoitetut resurssit, rajoitetut tarvikkeet jne.
Samaan aikaan heidän pomonsa arvioivat jokaisen työntekijän yleisen suorituskyvyn, luovuuden ja innovaation suhteen.
Mitä tapahtui? Työntekijät, jotka sijoittuivat tutkijoiden niin sanotun paradoksaalisen ajattelutavan asteikolle (mikä tarkoittaa, että he eivät pitäneet ristiriidoista eivätkä omaksuneet niitä) kamppailivat rajoitusten kanssa - heidän suorituksensa heikkeni aina, kun heidän mielestään resurssit olivat riittämättömät.
Kääntöpuolella työntekijät, joiden mielestä rajoitusten voittaminen oli haastavaa ja jopa hauskaa, olivat parempia esiintyjiä, varsinkin kun vaadittiin luovuutta ja ongelmanratkaisua.
Ja tässä on potkuri: Rajoitusten esiintyminen aiheutti usein näiden työntekijöiden suorituskyvyn parantaa .
Jep: Rajoitukset tekivät niistä parempia, eivät huonompia.
Sama pätee usein startup-yrityksiin. Lähes jokainen menestyvä perustaja, jonka kanssa olen puhunut, on kiitollinen vähäisistä päivistä, kenkäkuormitetuista, röyhkeistä, kiitollisista kaikesta, mikä tuli heidän tielleen.
Heillä ei ollut rahaa heittää ongelmiin. Heillä ei ollut aikaa odottaa 'täydellistä' ratkaisua. He eivät nauttineet ylellisyydestä viipyä jokaisessa päätöksessä. Sen sijaan heidän oli oltava luovia. Heidän oli tehtävä innovaatioita. Heidän oli tehtävä valintoja ja siirryttävä eteenpäin.
Kun katsotaan taaksepäin, he kaikki sanovat, että nämä rajoitteet rakensivat perustan myöhemmälle menestykselle.
Rajoitusten - kuten rajallisten resurssien, vastakkaisten vaatimusten tai näennäisten ristiriitojen - omaksuminen voi auttaa sinua tarkastelemaan vanhoja ongelmia kokonaan uusilla tavoilla.
Ja löytää ratkaisuja, jotka odottavat vain löytämistä.
