Sain äskettäin lahjan hienon kuntomonitorin. Se seuraa sykettäni sekä joukko muita kehoni tilastoja, kaikkea siitä, kuinka paljon nukun, kuinka hyvin nukkun, kuinka sykkeeni muuttuu harjoituksen aikana. Nyt ulottuvillani olevien tietojen määrä on huikea.
Mutta sitten kysyin itseltäni yksinkertaisen kysymyksen: mitä aion tehdä kaikilla näillä tiedoilla? Aionko todella muuttaa käyttäytymistäni sen takia?
kuinka vanha jeff mauro on
Vastaus, jonka keksin, oli, ei, en aio muuttaa käyttäytymistani - mikä tarkoitti, että kaikki nämä tiedot olivat lähellä arvottomia. Puhuin jopa ystäväni kanssa, joka sai saman laitteen. Hänkin oli innoissaan kaikista tiedoista, joita hän sai ruumiistaan, ja hän on kirjanpitäjä, joten hän rakastaa tietoja. Mutta kun kysyin häneltä, mitä hän aikoo tehdä kaikilla näillä tiedoilla, hän vain katsoi minua. Hän ei tiennyt. Hän ei myöskään aikonut muuttaa mitään.
Yritystoiminnan opetus on, että liikaa tietoa voi olla kohtalokas virhe - varsinkin kun elämme nyt Big Data -kaudella, jossa kaikkea seurataan, tallennetaan ja analysoidaan koneoppimisen avulla. Datasta on tullut arvokas voimavara - on olemassa kokonaisia yrityksiä, jotka perustuvat Big Data-, Advanced Analytics- ja Data Science -tietoihin - mutta vain jos tiedät mitä tehdä sen kanssa.
Muuten on mahdollista, että voit hukuttaa ja hukuttaa yrityksesi ja johtoryhmäsi liikaa tiedoilla. Sen sijaan, että auttaisit sinua tekemään päätöksiä tai vähentämään riskiä, liian suuri määrä tietoja voi tosiasiassa hidastaa sinua siihen pisteeseen, jossa voit halvaantua. Se on vanha sanonta analyysihalvauksesta.
Olen kirjoittanut aiemmin siitä, miten olet tarvitsee vain 75% käytettävissä olevista tiedoista päätöksen tekemiseksi . Tavoitteena tulisi olla liikkuminen markkinoita nopeammin - ei kerätä enemmän tietoa kuin kaikki muut. Ansa, johon näen niin monien johtajien joutuvan, on se, että heidän on vaikea löytää raja oikean tietomäärän välillä - mutta ei liikaa siellä, missä se tukahtuu.
Olen työskennellyt johtajien kanssa, jotka ovat pakkomielle kerätä yhä enemmän tietoja keinona tehdä täydellinen päätös. Mutta viivästyttämällä toimia viikoilla tai jopa kuukausilla kerrallaan, huomaat, että markkinat ovat voittaneet sinut mahdollisuuksiin.
Toisin sanoen, kun yrität välttää riskejä keräämällä enemmän tietoja, olet asettanut yrityksesi uskomattoman riskialtiseen asemaan. Siksi suurista tietotarpeista voi olla kohtalokas virhe johtajille. Emme ole edes kattaneet organisaatiokustannuksia keräämällä analysoimaan näitä massoja, jolloin ihmiset voisivat tehdä arvokkaampaa työtä.
kuinka pitkä on moritz wagner
Syötä eteenpäin ja syötä tietokoneellesi niin paljon tietoa kuin ne pystyvät käsittelemään. Anna koneen prosessoida koko päivän. Mutta kun on kyse päätöksenteon ja toiminnan edellyttämistä tiedoista, ajattele, että sinulla on vähemmän, voi olla enemmän.
Ja aivan kuten sykemittarissani, mieti, mitä voit todella tehdä keräämilläsi tiedoilla. Jos et halua tai pysty muuttamaan käyttäytymistasi tai tekemään päätöksiä sen avulla, nämä tiedot eivät välttämättä ole niin arvokkaita kuin luulit. Se voi jopa olla häiriötekijä, joka vie katseesi tärkeämmistä kohteista. . Hyvät kysymykset ovat; miten päätökseni muuttuu enemmän tietoja? Ja mitkä ovat kyseisen vähitellen pienentyneen riskin järjestämisen kustannukset?
Joten kun tulee ajattelemaan tietoja, kerää tarpeeksi arvokasta, mutta ei liikaa, jos siitä tulee johtajuusi kohtalokas virhe.
