Kun aloitin ensimmäisen kerran kirjoittamisen Inc.com-sivustoon, yksi ensimmäisistä ja suosikkiviesteistäni - ja suosituin - oli, kun pohdin suuria mentoreita ja johtajia, joiden kanssa minulla on ollut etuoikeus työskennellä vuosien varrella tunnistaakseni kuusi asioita, joita poikkeukselliset johtajat tekevät paremmin kuin kaikki muut. Nämä kuusi ominaisuutta sisälsivät:
- Suuret johtajat ovat poikkeuksellisia kommunikaattoreita ja puhujia. Poikkeukselliset johtajat tietävät paremmin, milloin se suljetaan ja kuunnellaan.
- Suuret johtajat ovat poikkeuksellisen idealistisia visioiden asettajia. Poikkeukselliset johtajat tunnistavat paremmin, kun he ovat väärässä.
- Suuret johtajat ovat poikkeuksellisen järjestäytyneitä ja analyyttisiä. Poikkeukselliset johtajat pystyvät delegoimaan paremmin.
- Suuret johtajat ovat poikkeuksellisia ongelmatunnisteita. Poikkeukselliset johtajat ovat parempia ongelmanratkaisijoita.
- Suuret johtajat ovat poikkeuksellisen luottavaisia päätöksentekijöitä. Poikkeukselliset johtajat osaavat paremmin luottoa.
- Suuret johtajat ovat poikkeuksellisen älykkäitä. Poikkeukselliset johtajat eivät paremmin ole typeriä.
Pidän edelleen vahvasti näistä kuudesta ominaisuudesta, ja ne ovat edelleen poikkeuksellisia ominaisuuksia, joita mitaan ja näen arvostetuissa johtajissa, jotka olen tavannut neuvonani ja konsulttini aikana.
Yksi tällaisista johtajista on Sean Edwards, joka on äskettäin yrittänyt yrittäjyyteen perustajana ja toimitusjohtajana Lysi USA , islantilaisen kalaöljylisäaineiden tuottajan yhdysvaltalainen jakelija. Edwards ehdotti minulle näitä kuutta lisätaitoa, jotka erottavat poikkeukselliset johtajat entisestään tästä luettelosta.
- Suuret johtajat osaavat ratkaista ongelmia. Poikkeukselliset johtajat pystyvät vahvistamaan työntekijöitään ja luottamaan heihin ongelmanratkaisutilanteissa.
- Suuret johtajat johtavat tehokasta toimistoa. Poikkeukselliset johtajat houkuttelevat positiivisuutta ja itseluottamusta, kun he innoittavat työntekijöitään erinomaisiksi.
- Suuret johtajat tekevät parhaansa virheiden minimoimiseksi. Poikkeukselliset johtajat ovat vastuussa työntekijöidensä hyvästä tai huonosta suorituskyvystä (ja kiittävät nopeasti hyviä).
- Suuret johtajat ovat tietoisia työpaikkakulttuuristaan. Poikkeukselliset johtajat ohjaavat tarkoituksellisesti työpaikkakulttuurinsa vastaamaan yrityksen missiota.
- Suuret johtajat ovat ystävällisiä työntekijöitään kohtaan. Poikkeukselliset johtajat kehittävät tarkoituksella intohimoa työntekijöidensä empatioimiseksi ja ymmärtämiseksi syvemmällä tasolla.
- Suurilla johtajilla on vankat suhteet työtovereihinsä. Poikkeuksellisilla johtajilla on talonmiehen syntymäpäivä kalenterissaan.
Loppujen lopuksi on monia tapoja mitata poikkeuksellisten johtajien ominaisuuksia ja ominaisuuksia. Lisäksi jokaisella johtajalla on ja sen tulisi käyttää ainutlaatuista henkilökohtaista ja ammatillista tyyliä ja tuotemerkkiä, joka on heidän organisaationsa tavoitteiden ja tehtävän mukainen.
Joten jos et tunne itsesi mittaavan näitä piirteitä, älä tuskaile sitä - johtamistyylisi ja organisaatiosi erityistarpeiden pitäisi olla mittapuu, jota verrataan.
