Menestyvät johtajat ovat hyviä ihmisiä, jotka innostavat muita erinomaisella käyttäytymisellään olemaan parempia.
Tämä tulee mieleen, kun otetaan huomioon Toyota presidentin ja johtajan Akio Toyodan puhe 18. toukokuuta B: lleabson Collegen 636 uusinta maisterin tutkinnon haltijaa. Puolet Babsonin opiskelijoista on perheyrityksiä, ja monet opiskelijoistani ovat siellä oppimassa, kuinka johtaa näitä yrityksiä tulevaisuuteen.
Toyoda - joka ansaitsi MBA-tutkintonsa Babsonilta vuonna 1982 ja jonka poika valmistui yliopistosta vuonna 2014 - on esimerkki tästä. Hänen isoisänisänsä keksi automaattiset kutomakoneet ja isoisänsäKiichirovei Toyota kangasyrityksestä toisen sukupolven autoyritykseen '' hän kertoi kuuntelijoille .
Toyodan neuvot valmistuneille keskittyivät siihen, kuinka parempi ihminen voi innostaa myös muita olemaan parempia. Vaikka en osallistunut seremoniaan, koska olin Israelissa johtaessani kurssia 22 Babsonin perustutkinnon suorittaneelle, ihailen tapaa, jolla hän tarjosi arvokkaita näkemyksiä kuuntelijoilleen sen sijaan, että kehuskelisi saavutuksistaan.
Tässä ovat hänen seitsemän johtamisviisauden helmiä.
kenen kanssa Tiffany Coyne on naimisissa
1. Etsi oma donitsi.
Toyoda löysi iloa yllättävässä paikassa. Kuten hän sanoi: 'Kun olin täällä opiskelija, löysin iloa munkkeista! Amerikkalaiset munkit olivat iloinen, hämmästyttävä löytö. Haluan kannustaa kaikkia teitä löytämään oman munkinne. '
Jos haluat johtaa muita ihmisiä hyvin, sinun pitäisi iloita harrastuksistasi. Ilo vapauttaa luovuuden ja vapauttaa ihmisten energian paljon tehokkaammin kuin pelko.
2. Älä kierrä sitä.
Johtajana sinulla on mahdollisuus tehdä maailmasta parempi paikka. Mutta on vaara - varsinkin jos olet yrityksen perustajan jälkeläinen - ollaan vaihtelevia tunteita johtotehostasi kohtaan. Loppujen lopuksi jotkut juonet saattavat hankautua vanhempien tilausten vastaanottamisesta tai epäillä, ansaitsevatko he todella kantansa.
Toyoda ehdottaa, että sinun pitäisi olla täysin sitoutunut johtamaan muita. Tässä on omat kaksi senttiäni: Jos sinusta tuntuu liikaa sisäisiä konflikteja ollakseen tehokkaita, sinun pitäisi päästä ulos.
3. Älä ota sitä itsestäänselvyytenä.
Jotkut perheyritysten opiskelijoistani toimivat ikään kuin heidät olisi asetettu elämään valmistumisen jälkeen - eivätkä he hyödynnä täysin oppimismahdollisuutta.
Mutta uransa perusteella päätellen Toyoda nousi ykköseksi saavutusten kautta, jotka osoittivat, että hänellä oli taito johtaa organisaatiota. Jos pidät johtajuutta itsestäänselvyytenä, korvaa itsesi Toyodan kaltaisella, joka - minusta tuntuu - vaalia mahdollisuutta.
4. Kokeile uusia asioita, vaikka olisitkin vanha.
Suuri yritys haluaa usein säilyttää aikaisemmin toimineet - vaikka se tietää tulevaisuuden olevan uudessa.
Kun kerrotaan Toyotan historiasta, on selvää, että Toyoda näkee arvon tyytymättömyydelle. Kuten hän sanoi, 'Kuinka otat riskin tehdä kangasta yhtenä päivänä ja autoja seuraavana? En edes osaa ennustaa, millaista autoa ajamme 20 vuoden päästä, mutta Babsonissa vietetty aika opetti minua omaksumaan muutoksen sen sijaan, että pakenisi siltä, ja kehotan teitä kaikkia tekemään samoin. ''
5. Tee oikein, koska jos teet niin, rahat seuraavat.
Autovalmistajat tekevät kulutustavaran, josta ihmisten elämä riippuu. Jos tuotteet osoittautuvat viallisiksi, yrityksellä on mahdollisuus todistaa, toimiiko se oikein kuluttajille.
kenen kanssa kristian alfonso on naimisissa
Toyota oli monien valmistajien joukossa, jotka käyttivät Takata-turvatyynyjä, joiden mukaan USA tänään , ovat tappaneet vähintään 23 ihmistä ympäri maailmaa, jotka kuolivat minän tapausta syytettiin viallisesta laitteesta, joka oli '' altis räjähtämään käyttöönoton yhteydessä, mahdollisesti heittäen tulisia sirpaleita matkustajiin ''.
Tammikuussa 2019 Toyota ilmoitti peruuttavansa 1,7 miljoonaa Pohjois-Amerikan ajoneuvoa, jotka sisältävät tällaisia turvatyynyjä. Tämä kuulostaa minulta oikealta. Toivon, että päätös vähentää haittaa Toyota-kuluttajille ja rajoittaa vahinkoa sen maineelle.
6. Päätä mitä puolustat.
Olen vahvasti samaa mieltä Toyodan neuvojen kanssa siitä, kuinka tärkeää on toimia arvojesi mukaisesti. Kuinka niin? Kun kirjoitan kirjaani Arvojohtaminen , johtajien pitäisiparantaa työntekijöiden, asiakkaiden ja asiakkaiden elämääyhteisötkannustamalla työntekijöitä ilmentämään seitsemää erityistä arvoa työssään.
7. Älä huolehdi viileydestä - ole lämmin.
Minulle Toyodan kärki viittaa siihen, että viileänä oleminen tarkoittaa itsesi tuntemista paremmin, kun taas lämmin oleminen on muiden ihmisten kuuntelemista ja heidän elämänsä parantamista. Lämmin oleminen on välttämätöntä, jotta voimme olla tehokas johtaja.
Ota Toyodan seitsemän vinkkiä ja voit olla tehokkaampi johtaja.
