Olen varma, että olet lukenut artikkeleita kulttuurin tärkeydestä työntekijöiden käyttäytymisen muokkaamiseen. Yksi suosikkikuvauksistani yrityskulttuurista oli `` näkymätön käsi, joka muokkaa tiimin käyttäytymistä, kun ei ole määriteltyä prosessia tai järjestelmää, joka kertoo heille, mitä tehdä. ''
Mutta kulttuurin käsitteen ymmärtäminen ei anna sinulle pähkinöitä ja polkuja sen tarkoitukselliseen rakentamiseen. Tässä on seitsemän johtamistottumusta, joita olen korostanut yritysvalmennusasiakkaillani viime vuosikymmenen aikana. He ovat osittain vastuussa siitä, miksi keskimääräinen yritysvalmennusasiakkaamme kasvaa yhdeksän kertaa nopeammin kuin keskimääräinen yksityisomistuksessa oleva yritys Yhdysvalloissa.
Jokainen näistä tottumuksista perustuu ymmärrykseen, että johtajana käyttäytymisesi on yksi tärkeimmistä yrityskulttuurin tekijöistä. Tiimisi seuraa kaikkea mitä teet. Silloinkin kun luulet kenenkään etsivän, kaikki ovat.
kuinka pitkä on jaleel white
Tässä on 7 johtamiskäyttäytymistä, jotka yrityksesi kulttuuriin upotettuina auttavat sinua edistämään yritystäsi seuraavalle tasolle.
1. Ole ajoissa, koko ajan.
Meidän on aloitettava ensin asioista. Ole ajoissa - koko ajan. Tämä yksinkertainen käyttäytyminen osoittaa tiimillesi, että otat sitoumuksesi vakavasti ja elät rehellisesti.
Varmasti on helppo liukastua, joukkueesi näyttää aina olevan valmis odottamaan, mutta kun pakotat heidät odottamaan, alitat uskottavuutesi tiimisi kanssa.
Olemme induktiivisia olentoja. Tämä tarkoittaa, että otamme pieniä osia kokemuksista ja yleistämme niistä. Kun olet ajoissa, ihmiset tulkitsevat sen tarkoittavan, että sinulla on enemmän seurantaa.
2. Noudata omia määräaikojasi (ja ota vastuu, kun et pysty).
Paitsi että on tärkeää olla ajoissa kokouksia ja tapaamisia varten, sinun on myös otettava omat määräajat vakavasti.
Liian monet yritykset toteuttavat kunnioitusta hierarkkisella tavalla. Oletat tiimisi noudattavan määräaikoja, mutta leikkaat itsesi löysästi. Loppujen lopuksi sanot, että olet pomo.
Mutta kaikkea mitä teet, levitetään koko organisaatiossasi. Esimerkilläsi on merkitystä.
Tietenkin on aikoja, jolloin et voi asettaa määräaikaa. Se on elämää. Sillä, miten hoidat noita hetkiä, on merkitystä. Ymmärrätkö, miksi et noudattanut ilmoitettua määräaikaa? Todennäköisesti kukaan ei haasta sinua, mutta minkä viestin lähetät joukkueellesi?
Sen sijaan omista se ja selvitä, mitä olet oppinut ja mitä aiot tehdä eteenpäin. Käyttäydy niin kuin haluat joukkueesi käyttäytyvän, vaikka et olisikaan siellä nähdäksesi heidän tekevän sen.
joseph morgan ja persia valkoinen vauva
3. Selvitä kaikki toimintokohteet ja suoritteet kirjallisesti jokaisen kokouksen lopussa.
Yksi suurimmista syistä, miksi asiat jäävät väliin, on se, että niitä ei aluksi annettu puhtaasti. Monta kertaa vastaanottava osapuoli ei tiedä, mitä heitä on pyydetty tekemään, tai itse asiassa he eivät ehkä tiedä, että heitä on pyydetty tekemään jotain.
Siksi on tarpeen selventää kaikkia toimintokohteita ja suoritteita kirjallisesti. Sen lisäksi, että tämä varmistaa, että olet kaapannut kaikki toimintokohteesi, se on myös tehokas tapa näyttää mallia siitä, miten haluat tiimisi käyttäytyvän.
Numeroi sitoumukset aina kun mahdollista, jotta ne ovat täysin selkeitä.
Seuraavassa kokouksessa tämä saattaa kuulostaa:
' Okei, yhteenvetona tässä olen sitoutunut: Minulla on täällä kolme toimintokohtaa. Ensinnäkin on tarkistettava Johnson-ehdotus ja tehtävä kyllä tai ei-päätös viimeistään perjantaina. Kohta kaksi on antaa palautetta Carlille sähköpostitse uudesta suuntausprosessista. Kolmas kohta on lähettää seuraavan neljännesvuosittaisen suunnitteluistuntomme päivämäärä exec-tiimille huomenna keskipäivään mennessä. [Kehotan sinua kirjoittamaan ne kaikki näkyvästi muistiinpanoihisi kokouksen edetessä]. Nyt Cheryl, olen epäonnistunut, että olet sitoutunut kahteen kohteeseen ... '
Opeta joukkueellesi käyttämään samaa taitoa henkilöstönsä kanssa. Se on paras käytäntö, jonka yritykset toteuttavat.
4. Selvitä selvästi, mihin et voi sitoutua, jotta et laske yrityksesi vastuuvelvollisuuden palkkia puuttumalla 'fantomisuoritus'.
'Phantom-suoritteet' ovat asioita, jotka toinen henkilö haluaa ajattelee olet sitoutunut, mutta et.
Johtajana sinun on osoitettava erinomaista viestintää tekemällä kaikki kokousraportit, jotka näet kokouksesta. Tällä tavoin, jos voit sitoutua tuohon suoritukseen, teet niin, ja jos et pysty, selvität, ettet sitoudu siihen.
5. 'Sulje' vastuullisuussilmukka.
Yksi asia on noudattaa sitoumuksiasi, mutta toinen on varmistaa, että muut osapuolet saavat tietää, että olet tehnyt niin. Joten 'sulje' silmukka.
' Merkitse, kuten luvattiin, tässä on tietolomaketta koskeva ehdotus, joka maksetaan sinulle huomenna ... '
Kerro heille nimenomaisesti, että olet sulkemassa silmukkaa, jotta he eivät vahingossa ajattele, että olet menettänyt sitoumuksesi. Tämä mallintaa myös puhdasta viestintää tiimillesi.
brian kilmeade nettovarallisuus 2016
6. Kysy, älä ratkaise heti.
Tiimin jäsen ryntää sisään toimistoosi ja sanoo: 'Acme-projekti on paljon jäljessä.' Ensimmäinen taipumuksesi voi olla astua sisään ja mennä komento- ja ohjaustilaan - älä. Kysy sen sijaan tiimisi jäsenelle joukko kysymyksiä, jotka auttavat heitä pohtimaan tilannetta ja löytämään oman ratkaisunsa.
'Mitä luulet täällä todella tapahtuvan?'
'Ja mitä muuta?'
'Mitä täällä todella on vaakalaudalla?'
'Kuinka luulet sinun käsittelevän tätä? Miksi?'
'Jos et pystyisi tekemään niin, mitä tekisit sitten?'
'Mikä on mielestänne järkevin tapa edetä kaikista näistä mahdollisista valinnoista, joista puhuimme?'
Tässä vaiheessa 80-90 prosenttia ajasta, jolloin olet valmentanut heitä löytämään oman oikean vastauksen. Tämä ei vain auta heitä kehittymään liikemiehenä ja avustajana, mutta jälleen kerran olet mallina tätä johtamismallia tiimillesi.
Tulet hämmästymään jonain päivänä kuunnellessasi, kuinka Sally valmentaa suoraa raporttiaan Timille samalla prosessilla oman ongelmansa ratkaisemiseksi.
7. Juhli edistymistä.
Kaikki haluavat olla osa voittajajoukkueita. Tunnemme kaikki täyttyvän, kun edistymme mielekkäästi kohti tärkeitä asioita.
Joten miksi niin monet yritysjohtajat kiihottavat voittoja ja keskittyvät sen sijaan tiiminsä kanssa jäljellä olevaan työhön ja kaikkiin jäljellä oleviin parannuksiin?
'Hienoa työtä Mall-projektissa Jerry, ja nyt sinun on vielä ...'
'Pam, olen iloinen, että sait kyllä Sorenson-ryhmältä, miten aiot ...'
Älä sekoita tunnustustasi ehdotuksiin tai kysymyksiin seuraavista vaiheista. Sen sijaan juhlia voittoa ja anna sen istua hetken. Sitten ja vasta sitten siirry eteenpäin.
Harjoittelemiseksi (tiimisi rakastaa sitä), aloita seuraava henkilökokouksesi käymällä ympäri huonetta ja kaikkien jakamalla yksi joukkueen voitto, jonka he ovat havainneet viimeisten 30 päivän aikana.
Voiton juhliminen tarkoittaa vain keskeytystä - jos vain hetkeksi - nähdäksesi saavutamasi edistyksen. Nauti tuosta hetkestä. Sitten tästä innoitetusta, valtuutetusta paikasta voit jatkaa puhumista työstä, joka on vielä tehtävä.
Joten sinulla on seitsemän konkreettista johtamistottumusta, jotka auttavat sinua innoittamaan tiimiäsi olemaan parempi ja rakentamaan kulttuuria, jossa tehdään hienoa työtä.
Jos pidit jakamistani ideoista, kannustan sinua lataamaan ilmaisen kopion uusimmasta kirjastani, Rakenna liike, ei työ . Klikkaa tästä saadaksesi täydelliset tiedot ja saadaksesi ilmaisen kopion. Luulen, että arvostat erityisesti lukua 2, jossa puhun 8 ainesosaa mittakaavassa, joista yksi on yrityskulttuuri.
