William James, psykologian isä, totesi, että psyykkisin perustarve on arvostettava. Me kaikki haluamme tuntea olevamme täysin arvostettuja työstämme. Innoittavien johtajien tulos on se ihmiset tekevät enemmän niille, jotka arvostavat heitä. Vaikka johtajat tunnustavat laajalti arvostuksen tarpeen, se on yleensä sokea alue. Toisin sanoen uskomme yleensä arvostavamme tiimiämme paljon enemmän kuin tiimimme ajattelee.
Luulen esimerkiksi, että arvostan vaimoani enemmän kuin hän tuntee minua arvostavan. Sama voidaan sanoa useimmista johtajista ja ryhmän jäsenistä. Syynä on, että emme usein muunna näkymättömiä arvostusajattelumme näkyviksi arvostustoimiksi. Kaikilla tämän päivän tekniikkavaihtoehdoilla on helppo löytää itsemme liian kiireisiksi kasvokkain tapahtuvaan vuorovaikutukseen, mutta se on yksi parhaista tavoista ladata tiimimme. Arvostuksen osoittaminen ei ole ajan ja tarkoituksen kysymys; pikemminkin kyseessä on ensisijaisuus ja toiminta.
Gallupin entisen puheenjohtajan, edesmenneen Donald Cliftonin tutkimus paljasti, että työryhmät, joissa positiivisten ja negatiivisten vuorovaikutusten suhde oli vähintään 3: 1, olivat merkittävästi tuottavampia kuin ne, joilla oli alle 3: 1-suhde. Toisin sanoen tuottavampilla ryhmillä oli vähintään kolme positiivista vuorovaikutusta kutakin negatiivista vuorovaikutusta kohden. Muuten, sama tutkimus osoitti, että pylväs asetettiin vielä korkeammalle onnistuneemmille avioliitoille - avain suhde oli 5: 1. Arvostuksen osoittaminen on varmasti positiivinen vuorovaikutus ja yksinkertainen tapa lisätä suhdettasi.
mitä tim yeager tekee elantonsa
Harkitse suhdettasi seuraamista viikon ajan arvioidaksesi, kuinka hyvin arvostat tiimiäsi. Etsi mahdollisuuksia kuitata joukkueesi tulokset ja myönteistä edistystä. Tämä on peruspsykologia - vahvistaa niitä käyttäytymismalleja, joita haluat nähdä useammin. Ota heidät tekemään jotain oikein ... ja tee se usein. Jos etsit tiimiäsi tekemässä jotain oikein, mahdollisuudet vahvistaa heitä ovat runsaat. Tärkeintä on olla vilpitön ja täsmällinen. Toisin sanoen, älä pudota ansaan robotin 'Hyvä työ' purkamista. Käytä aikaa ja selitä huolellisesti, miksi arvostit tiimin jäsenen tekemää erityistä toimintaa.
Voit esimerkiksi sanoa: 'Kayla, arvostan todella tapaa, jolla ratkaisit asiakkaan ongelman nopeasti lisäämättä aikaa tai kustannuksia toimitusaikatauluun. Se tekee suurta eroa yritykselle. ' Kiitollisuutesi osoittaminen tiimillesi ja heidän ponnisteluilleen voi viedä heidät innostuneen suorituskyvyn nopeudelle. Mahdollisuuksien pitäisi olla paljon, koska Harrisin kysely havaitsi sen 65 prosenttia työntekijöistä ilmoitti vastaanottaneensa ei tunnustusta hyvästä työstä kuluneen vuoden aikana! Se on melko matala baari. Joten meidän ei pitäisi olla huolissamme siitä, että tunnustamme joukkueitamme liikaa.
Tässä on joitain yksinkertaisia tapoja tehdä tunnustamisesta tiimisi määrittävä hetki:
- Sano kiitos!' - Liian ilmeinen, mutta erittäin alikäytetty arvostuksen muoto.
- Mene vanhaan kouluun ja kirjoita kortti tai muistiinpano tiimin jäsenelle ilmaisemaan, miksi arvostat häntä.
- Anna tiimisi esitellä työnsä pomollesi. Tämä on loistava tapa sitouttaa joukkueesi, ja se osoittaa myös pomollesi, millainen johtaja olet.
- Tarjoa tiimin jäsenille valinta projekteista, joiden parissa työskennellä. Kun tiimin jäsenet ostavat projektin, he panevat sydämensä siihen.
- Lisää vilpitön kiitos yrityksesi tai osastosi uutiskirjeeseen. Tämä vie vain muutaman minuutin ajastasi, mutta luo työntekijälle pitkän aikavälin 'pokaali-arvon'.
- Kerro työntekijän tarina saavutuksista henkilöstökokouksessa. Yksityiskohtaiset tarinat koetaan mielenkiintoisemmiksi, mielekkäämmiksi, huomaavaisemmiksi ja mieleenpainuvammiksi.
- Ota joukkueen jäsen lounaalle osoittamaan arvostustasi. Muista tehdä enemmän kuuntelua kuin puhumista.
Löydä sinulle luonnollisia ja mukavia tapoja osoittaa arvostuksesi siitä lähtien aitoutesi on avain.
kuinka vanha ida darvish on
Hyvä uutinen on, että voimme hallita arvostustamme täysin. Tässä ei ole budjettirajoituksia tai tekosyitä - kirjaimellisesti on tuhansia tapoja osoittaa arvostuksemme pienellä tai maksuttomalla hinnalla.
Toimintakysymykset:
1. Mikä on positiivinen tai negatiivinen annos tiimissäni?
2. Minkä arvonnan ajatuksen voin muuttaa konkreettiseksi arvostukseksi tänään?
